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第1讲 物料管理解析2

课时1物料管理的精髓2

一、什么是物料2

二、什么是物料管理3

三、物料管理部门的职能范围6

四、物料管理运作流程7

课时2物料管理考虑方法9

一、物料管理五适原则9

二、ABC分类法12

三、安全存量13

第2讲 物料管理基础工作16

课时1物料定额16

一、物料消耗定额16

二、物料储备定额21

三、物料定额的管理24

课时2物料编码28

一、物料编码的功能28

二、物料编码的原则29

三、物料编码操作步骤31

四、物料编码的方法32

五、物料编号应注意的要点33

课时3物料账卡的建立34

一、物料账卡管理要求34

二、物料卡管理要求34

三、物料台账36

四、账目管理的要点38

实用工具39

存量控制卡39

× ×产品材料耗用统计台账40

订单耗用材料耗用总表41

收货台账42

物料发货台账43

库存明细账44

第3讲物料需求计划46

课时1制作物料计划46

一、制作物料计划的过程46

二、理解物料清单47

三、物料相关性需求的特点54

四、物料需求计划的计算项目55

五、材料与零部件数量的计算方式56

六、物料需求计划中的批量调整58

课时2 MRP物料需求计划61

一、什么是MRP61

二、MRP管理必需的资料62

三、MRP的机能62

四、实施MRP必须理顺的事项63

五、MRP实施的步骤71

第4讲 物料采购控制76

课时1适当供应商选择76

一、供应商选择的必要性76

二、适当的供应商的界定77

三、供应商选定的基准77

四、供应商的开发78

实用工具82

样品评价表82

供应商调查内容表83

课时2适当数量控制84

一、什么是适当的数量84

二、影响订货数量的因素85

三、经济订货量的计算87

四、寻找合适的订货方法与数量89

课时3适当价格控制92

一、影响采购价格的因素92

二、采购价格调查93

三、采购价格确定方式95

四、询价技巧95

五、报价单的审查与分析98

六、采购议价策略99

实用工具101

价格调查记录卡101

询价报告表102

课时4适当品质控制103

一、适当品质的含义103

二、品质务必能测定103

三、供应商的品质控制104

实用工具107

供应商品质系统查核表107

供应商交货状况一览表109

A级供应商交货品质状况一览表110

课时5适当交货期控制111

一、什么是适当的交货期111

二、确保交货期的重要性111

三、如何确保交货期113

四、交货期延误的对策119

实用工具127

交货期改善对策及责任表127

材料支付明细表128

第5讲 来料品质检验130

课时1来料检验基础知识130

一、来料品质检验内涵130

二、IQC部门创建130

三、来料检验内容133

四、各行业来料品质问题点133

课时2来料检验作业控制140

一、来料检验的要求140

二、来料检验的类别141

三、来料检验流程142

四、进货检验中不合格品的控制要求142

五、进货检验中的紧急放行控制145

六、货源处验证146

实用工具148

来料检验日报表148

来料检验报告149

课时3来料检验常见问题处理150

一、特采处理150

二、线上原料品质问题处理151

三、来料后段品质问题处理152

实用工具154

特别采用申请书154

物料不良改善通知表155

____月份物料拒收报表156

第6讲 仓库物料管理158

课时1仓库管理规划158

一、货仓位置选择158

二、仓库区域规划158

三、货位规格化161

四、货位编号161

五、仓管人员配备164

课时2物料接收管理166

一、物料的接收步骤166

二、接收的三个关键点169

三、事先对交料作出限制172

四、物料接收的准备173

五、按规定验收入库174

六、损害赔偿176

课时3物料储存保管177

一、保管、储存控制要求177

二、保管、储存的控制方法178

三、物料堆放管理180

四、仓库温度、湿度控制及调节182

五、防锈管理184

六、储存物品霉变防治186

七、不同物品的管理要领186

课时4物料发放管理191

一、物料发放的方式191

二、物料发放的方法192

三、物料先进先出原则193

四、发料作业程序195

五、实行限额发料197

六、退料补货的控制198

七、物料超领的控制199

实用工具201

发料单201

退料单202

补料单203

限额领料单204

物料超领单205

课时5物料搬运控制206

一、物料搬运原则与要求206

二、制定搬运作业指导书208

三、搬运方法与要领210

第7讲 库存管理运作216

课时1库存的内容及要求216

一、库存的内容216

二、库存的不利方面216

三、去除不必要的库存品217

课时2工厂库存管理的通病及改善方法219

一、工厂库存管理的通病219

二、改善方法219

三、库存管理运作要点220

课时3库存管制方式与程序224

一、库存管制方式224

二、存量管制程序224

实用工具227

材料使用预算表227

存量基准设定表228

常备材料控制表229

物料需求分析表230

课时4存量管制常用方法231

一、计划型（需求型）存量管制方法231

二、订单生产型的存量控制方法236

课时5了解库存饱和度——盘点239

一、盘点的功能239

二、盘点作业方法240

三、盘点准备241

四、盘点培训242

五、盘点差异确定242

六、盘点差异处理243

实用工具245

盘点卡245

物料盘点表246

成品、在制品盘点表247

库存盈亏明细表248

课时6呆废料管理249

一、呆废料划分249

二、呆废料管理要点250

三、呆料的预防与处理251

四、废料的预防和处理255

参考文献258