普通高等教育十二五规划教材 土木工程项目管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

普通高等教育十二五规划教材 土木工程项目管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

概述1

1土木工程项目概述1

1.1项目1

1.1.1项目的含义1

1.1.2项目的特征与分类2

1.2土木工程项目3

1.2.1土木工程项目的含义3

1.2.2土木工程项目的特点3

1.2.3土木工程项目的分类4

2土木工程项目管理概述5

2.1项目管理5

2.1.1项目管理的内涵5

2.1.2项目管理的特点6

2.1.3项目管理知识体系6

2.2土木工程项目管理10

2.2.1土木工程项目管理的类型10

2.2.2土木工程项目管理的研究方法12

3土木工程项目管理的发展历史及发展趋势14

3.1土木工程项目管理的发展历史14

3.1.1国外土木工程项目管理的产生与发展14

3.1.2我国土木工程项目管理的产生与发展15

3.2土木工程项目管理的发展趋势16

小结18

思考题18

专题一 土木工程项目策划与决策19

4土木工程项目前期策划19

4.1前期策划19

4.1.1前期策划的定义19

4.1.2前期策划的程序和任务22

4.1.3前期策划的作用23

4.2项目构思23

4.2.1项目构思的产生24

4.2.2项目构思的选择25

4.3目标设计25

4.3.1目标设计25

4.3.2情况分析26

4.3.3问题的定义27

4.3.4目标因素的提出27

4.3.5目标系统的建立28

4.4项目定义29

4.4.1项目定义的概念29

4.4.2项目的审查和选择30

4.4.3项目建议书30

5土木工程项目可行性研究32

5.1可行性研究的目的和作用32

5.1.1可行性研究的概念32

5.1.2可行性研究的作用32

5.2可行性研究的内容和步骤33

5.2.1可行性研究的主要内容33

5.2.2可行性研究的步骤34

5.2.3初步可行性研究35

5.3可行性研究报告的编制和实例36

5.3.1可行性研究报告的编制36

5.3.2可行性研究报告实例38

6土木工程项目决策41

6.1项目决策的概念41

6.1.1项目决策的概念41

6.1.2项目决策的原则42

6.1.3项目决策的步骤43

6.2项目决策的类型及方法43

6.2.1确定型决策及方法44

6.2.2风险型决策及方法46

6.2.3不确定型决策及方法48

小结49

思考题50

专题二 土木工程项目投资与融资51

7土木工程项目投资51

7.1投资概述51

7.1.1投资51

7.1.2土木工程项目投资52

7.2投资构成54

7.2.1设备及工、器具购置费54

7.2.2建筑安装工程费用57

7.2.3工程建设其他费用60

7.2.4预备费用61

7.2.5建设期利息62

7.3投资估算62

7.3.1建设投资估算62

7.3.2建设期利息估算67

7.4投资控制68

7.4.1投资控制的基本概念68

7.4.2设计阶段的投资控制70

7.4.3招投标阶段的投资控制73

7.4.4施工阶段的投资控制74

8土木工程项目融资78

8.1融资的基本概念及风险78

8.1.1基本概念78

8.1.2风险分析79

8.2融资运作82

8.2.1融资的框架结构82

8.2.2融资的阶段与步骤82

8.3融资模式83

8.3.1融资模式的设计原则83

8.3.2融资模式的基本框架84

8.4主要融资模式85

8.4.1 BOT项目融资模式85

8.4.2 PPP项目融资模式89

8.4.3 PFI项目融资模式90

小结94

思考题94

专题三 土木工程项目风险管理95

9土木工程项目风险管理概述95

9.1风险95

9.1.1风险的概念95

9.1.2风险的特征96

9.1.3风险的成本97

9.2土木工程项目风险97

9.2.1土木工程项目风险的含义与特征98

9.2.2土木工程项目风险的分类98

9.3土木工程项目风险管理101

9.3.1土木工程项目风险管理的含义101

9.3.2土木工程项目风险管理的目标与原则101

9.3.3土木工程项目全面风险管理102

10土木工程项目风险管理过程104

10.1风险管理规划104

10.1.1风险管理规划的依据104

10.1.2风险管理规划的途径105

10.1.3风险管理规划的内容和成果105

10.2风险识别105

10.2.1风险识别的步骤106

10.2.2风险识别的方法106

10.2.3风险识别的结果108

10.3风险分析和评价108

10.3.1风险分析109

10.3.2风险评价115

10.4风险应对116

10.4.1风险应对计划117

10.4.2风险应对策略117

10.5风险监控121

10.5.1风险监控的依据121

10.5.2风险监控的工具与方法122

10.5.3风险监控的时机125

11保险与担保126

11.1工程保险126

11.1.1工程保险的概念与特点126

11.1.2工程保险的种类128

11.1.3工程保险的责任范围130

11.1.4工程保险的选择131

11.1.5保险公司的选择132

11.2工程担保132

11.2.1工程担保制度的实施模式和运作机制133

11.2.2工程担保制度担保模式的选择136

小结137

思考题137

专题四 土木工程项目管理模式139

12土木工程项目的组织结构139

12.1常见的组织形式139

12.1.1直线式139

12.1.2职能式140

12.1.3直线-职能式141

12.1.4事业部式141

12.1.5分权式141

12.1.6矩阵式141

12.2组织形式的选择142

12.2.1组织形式的选择依据142

12.2.2工程寿命期中的组织形式的演变143

13土木工程项目的一般管理模式144

13.1设计—招标—建造（DBB）模式144

13.1.1 DBB模式的特点144

13.1.2 DBB模式的利弊145

13.2建设—管理（CM）模式146

13.2.1 CM模式的特点146

13.2.2 CM模式的类型146

13.2.3 CM模式的利弊147

13.2.4 CM模式的适用条件147

13.3设计—建造（DB）模式148

13.3.1 DB模式的特点148

13.3.2 DB模式的利弊148

13.4设计—采购—施工（EPC）模式149

13.4.1 EPC模式的特点149

13.4.2 EPC模式的利弊150

13.4.3 EPC模式的适用条件150

13.5合伙（partnering）模式151

13.5.1 Partnering模式的特点151

13.5.2 Partnering模式的利弊152

13.5.3 Partnering模式的适用条件153

13.6项目总控（PC）模式153

13.6.1 PC模式的特点153

13.6.2 PC模式的适用条件154

13.7项目管理（PM）模式154

13.7.1 PM模式的特点155

13.7.2 PM模式的利弊155

14土木工程项目的新型管理模式157

14.1供应链管理模式157

14.1.1供应链管理模式的基本思想157

14.1.2供应链管理模式的运作分析157

14.1.3供应链管理模式的优势158

14.2动态联盟模式159

14.2.1动态联盟模式的基本思想159

14.2.2动态联盟模式与传统管理模式的比较159

14.2.3动态联盟模式的优势160

14.3全面协调管理模式160

14.3.1全面协调管理模式的基本思想161

14.3.2全寿命周期协调管理模式的运作分析161

14.3.3全寿命周期协调管理模式的优势162

小结163

思考题163

专题五 土木工程项目目标管理165

15土木工程项目质管理165

15.1质量管理概述165

15.1.1项目质量的内涵165

15.1.2质量管理的因素控制166

15.1.3质量管理的基本原理167

15.2质量管理体系168

15.2.1质量管理体系的构建169

15.2.2质量管理体系的实施运行169

15.3全过程的质量管理170

15.3.1前期策划的质量管理170

15.3.2勘察设计阶段的质量管理171

15.3.3施工阶段的质量管理172

15.3.4竣工阶段的质量管理174

16土木工程项目进度管理175

16.1进度管理概述175

16.1.1项目进度的影响因素175

16.1.2项目进度的基本原理176

16.1.3项目进度管理的主要内容177

16.2施工进度计划的编制方法177

16.2.1进度计划的编制方法177

16.2.2进度计划的优化179

16.3进度管理的检查与调整181

16.3.1进度计划中的检查工作181

16.3.2进度计划的检查方法182

16.3.3进度计划的调整185

17土木工程项目成本管理188

17.1成本管理概述188

17.1.1成本管理的基本原理188

17.1.2成本管理的基本程序188

17.1.3成本管理的主要内容189

17.2成本管理的控制工作189

17.2.1成本管理的预控体系190

17.2.2成本管理的过程消耗控制191

17.2.3成本管理的事后纠偏控制191

17.3成本管理的方法及偏差分析191

17.3.1赢得值（挣得）法192

17.3.2成本管理偏差的分析方法193

18土木工程项目安全管理195

18.1安全管理概述195

18.1.1安全管理的目标195

18.1.2安全管理的基本原则196

18.1.3安全管理的主要内容197

18.2安全管理制度及技术措施197

18.2.1安全管理相关制度197

18.2.2安全技术措施的主要内容198

18.3安全事故隐患的处理199

18.3.1人的不安全行为和人的失误200

18.3.2物的不安全状态201

18.3.3安全隐患的原因分析201

18.3.4安全隐患的处理程序202

19土木工程项目环境管理203

19.1环境管理概述203

19.1.1环境管理的内涵203

19.1.2环境管理的基本原则203

19.1.3环境管理的主要内容203

19.2环境管理体系204

19.2.1环境管理体系的构建204

19.2.2环境管理体系的实施运行205

19.3施工全过程的环境管理206

19.3.1设计阶段的环境管理206

19.3.2施工阶段的环境管理206

19.3.3结束阶段的环境管理207

20土木工程项目可持续发展管理208

20.1可持续发展管理概述208

20.1.1可持续发展的内涵208

20.1.2可持续发展的基本原则208

20.1.3可持续发展目标的主要内容209

20.2经济协调与可持续发展210

20.2.1经济协调与可持续发展的内涵210

20.2.2经济协调与可持续发展的评估内容210

20.2.3经济协调与可持续发展的评估方法211

20.3社会协调与可持续发展213

20.3.1社会协调与可持续发展的内涵213

20.3.2社会协调与可持续发展的评估内容213

20.3.3社会协调与可持续发展的评估方法215

20.4环境协调与可持续发展216

20.4.1环境协调与可持续发展的内涵216

20.4.2环境协调与可持续发展的评估内容217

20.4.3环境协调与可持续发展的评估方法218

小结219

思考题219

专题六 土木工程项目合同管理221

21土木工程项目合同管理概述221

21.1土木工程项目合同法律基础221

21.1.1合同的概念221

21.1.2合同法律关系222

21.2土木工程项目的合同体系223

21.2.1业主的主要合同关系224

21.2.2承包商的主要合同关系224

21.2.3土木工程项目合同体系的构成225

22土木工程项目合同管理227

22.1土木工程项目合同管理涵义及发展227

22.1.1土木工程项目合同管理的概念227

22.1.2土木工程项目合同管理的发展228

22.2土木工程项目合同管理内容229

22.2.1工程勘察、设计合同管理229

22.2.2土木工程项目监理合同管理233

22.2.3土木工程项目施工合同管理239

23土木工程项目施工合同全过程管理242

23.1施工合同管理的订立准备阶段242

23.1.1合同订立的基本原则242

23.1.2合同订立的程序243

23.1.3合同的主体资格243

23.2施工合同管理的订立阶段243

23.2.1土木工程项目合同审查244

23.2.2合同审查表246

23.2.3工程合同的谈判246

23.3施工合同管理的执行阶段248

23.3.1建立合同管理工作程序248

23.3.2合同实施控制249

23.3.3合同变更管理251

24土木工程项目合同管理绩效评价254

24.1土木工程项目合同管理绩效评价指标254

24.1.1合同管理绩效评价指标254

24.1.2合同管理绩效评价指标体系255

24.2土木工程项目合同管理绩效评价模型258

24.2.1合同管理绩效初评与综合评价258

24.2.2合同管理绩效评价分析259

小结261

思考题261

专题七 土木工程项目协调管理263

25土木工程项目组织协调管理263

25.1组织协调管理概述263

25.1.1组织协调管理内涵和原则264

25.1.2组织形式与选择265

25.1.3组织冲突与协调管理269

25.2组织协调管理体系270

25.2.1组织合作关系模式270

25.2.2组织协调管理信用机制271

25.2.3组织协调管理制度272

25.3组织协调管理的实施272

25.3.1组织协调管理影响因素分析272

25.3.2组织协调管理模式及效益费用273

25.3.3组织协调管理方法275

26土木工程项目利益相关方协调管理276

26.1利益相关方概述276

26.1.1利益相关方理论简述276

26.1.2利益相关方的界定及分类277

26.1.3利益相关方协调管理的内容277

26.2利益相关方协调管理分析280

26.2.1利益相关方的利益分析280

26.2.2利益相关方的博弈分析283

26.2.3利益相关方协调费用效益分析285

26.3利益相关方协调管理体系和机制286

26.3.1利益相关方协调管理体系286

26.3.2利益相关方协调管理操作流程288

26.3.3利益相关方协调管理的机制289

27土木工程项目协调管理信息系统291

27.1协调管理信息系统概述291

27.1.1协调管理信息内涵291

27.1.2协调管理信息的基本要求293

27.1.3协调管理信息系统294

27.2协调管理与信息共享295

27.2.1项目结构分解对协调管理的作用296

27.2.2项目结构分解原则、方法和过程296

27.3协调管理信息系统的建立与实施298

27.3.1协调管理信息系统分析298

27.3.2协调管理信息系统设计300

27.3.3协调管理信息系统实施303

28土木工程项目协调管理文化305

28.1协调管理的文化305

28.1.1中国协调管理文化渊源305

28.1.2西方协调思想的发展306

28.2协调管理文化的内涵307

28.2.1协调管理文化精髓307

28.2.2协调管理文化特点309

28.2.3协调管理文化的核心价值310

28.3协调管理文化的作用机理312

28.3.1协调管理文化的作用312

28.3.2协调管理文化的作用路径314

28.3.3协调管理文化的培育和提升316

小结317

思考题318

专题八 土木工程项目后评价321

29土木工程项目后评价概述321

29.1土木工程项目后评价的基本概念321

29.1.1后评价的时间范畴和分类322

29.1.2后评价的定义322

29.1.3后评价的目的和特点323

29.2项目评价体系324

29.2.1项目前期评价324

29.2.2项目中期评价325

29.2.3项目后评价325

29.3土木工程项目后评价的基本内容及程序325

29.3.1土木工程项目后评价的基本内容326

29.3.2土木工程项目后评价的预测内容327

29.3.3土木工程项目后评价的运行程序328

29.4土木工程项目后评价的发展329

29.4.1国外项目后评价发展历程和发展趋势329

29.4.2我国项目后评价工作进展330

30土木工程项目后评价内容331

30.1土木工程项目经济后评价331

30.1.1项目财务后评价331

30.1.2项目国民经济后评价334

30.2土木工程项目的过程评价336

30.2.1项目策划阶段后评价336

30.2.2项目实施过程后评价337

30.3土木工程项目的影响后评价339

30.3.1环境影响后评价339

30.3.2社会影响后评价340

30.4土木工程项目可持续性后评价340

30.4.1可持续性后评价的范围及影响因素340

30.4.2可持续性的定义和内涵341

30.4.3可持续性后评价的内容343

31土木工程项目后评价的方法344

31.1土木工程项目后评价的对比原则344

31.1.1前后对比法344

31.1.2有无对比法344

31.2土木工程项目后评价的常用方法347

31.2.1项目后评价的逻辑框架法347

31.2.2项目后评价的因果分析法348

31.2.3项目后评价的直接调查法349

31.2.4项目后评价的成功度方法349

31.2.5项目后评价的数据分析方法350

小结351

思考题351

参考文献352