新编供应链管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

新编供应链管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 供应链管理导论1

第一节 供应链管理产生的背景1

一、宏观背景1

二、中观背景2

三、微观背景3

第二节 供应链概述4

一、供应链概念4

二、供应链类型7

三、供应链特征10

第三节 供应链管理概述11

一、供应链管理概念11

二、供应链管理特点12

三、供应链管理目标13

第四节 供应链管理方法16

一、价值链分析17

二、快速响应策略20

三、有效消费者响应策略24

四、协同计划预测和补给法28

经典案例15

案例1-1苹果公司的供应链管理15

案例1-2青岛啤酒股份有限公司的供应链变革31

第二章 供应链的构建35

第一节 供应链构建的战略管理35

一、供应链构建战略管理的关注点35

二、供应链构建管理战略的主要内容36

第二节 供应链体系结构模型37

一、供应链结构成员37

二、供应链网络结构类型38

三、供应链流程连接类型42

第三节 供应链的构建过程43

一、供应链构建的内容43

二、供应链构建的原则43

三、供应链构建的基本步骤45

四、供应链构建的策略47

第四节 供应链构建的图示方法60

一、基于关系的图示60

二、基于活动的图示62

经典案例57

案例2-1制衣公司供应链的约束57

案例2-2埃雷拉公司的供应链关系图示61

案例2-3EVSM公司的供应链活动图示62

案例2-4华为公司的供应链构建63

第三章 供应链合作伙伴管理66

第一节 供应链合作伙伴关系概述66

一、供应链合作伙伴关系的含义66

二、供应链合作伙伴关系的特点67

三、供应链合作伙伴关系建立的目标69

第二节 供应链合作伙伴关系的建立70

一、供应链合作伙伴关系建立的步骤70

二、供应链合作关系风险因素72

第三节 供应链合作伙伴的选择75

一、选择供应链合作伙伴的原则75

二、供应链合作伙伴选择的标准76

三、供应链合作伙伴选择的步骤77

四、供应链合作伙伴选择的方法78

经典案例82

案例3-1筋疲力尽的马拉松82

案例3-2乐天公司供应商管理83

第四章 供应链物流85

第一节 供应链物流概述85

一、物流基本概念与分类功能85

二、供应链物流运作的基本模式88

第二节 供应链物流组织和管理95

一、流入物流95

二、内部物流98

三、流出物流100

四、逆向物流103

第三节 基于供应链的物流网络设计108

一、基于供应链的物流网络设计思路及特点109

二、基于供应链的物流网络设计原则与步骤110

经典案例91

案例4-1豫鑫公司第三方物流实践91

案例4-2亚洲物流（天津）有限公司实施第四方物流93

案例4-3戴尔公司的回收计划与逆向物流供应链107

案例4-4F公司新型供应链物流模式113

第五章 供应链金融117

第一节 物流金融概述117

一、物流金融的含义和特征117

二、物流金融业务模式120

三、物流金融运作风险分析125

第二节 供应链金融概述126

一、供应链金融产生背景126

二、供应链金融的特点128

三、供应链金融的运作模式130

第三节 供应链金融设计138

一、供应链金融设计前提138

二、供应链金融服务设计143

经典案例133

案例5-1永业钢铁的预付款融资业务133

案例5-2财信德公司的动产质押融资135

案例5-3冠鑫光电公司的应收账款融资138

案例5-4UPS供应链金融的构建150

案例5-5J公司供应链融资151

第六章 供应链信息流154

第一节 供应链信息流概述154

一、供应链信息流内涵154

二、供应链中信息分类155

三、供应链信息流的特点155

四、供应链信息流的作用156

第二节 供应链信息流管理157

一、供应链信息流管理思想157

二、牛鞭效应158

三、曲棍球棒效应164

四、加强供应链信息流管理对策166

五、供应链管理中的信息共享168

第三节 供应链管理中的信息技术175

一、电子交换技术175

二、射频识别技术178

三、物联网技术184

经典案例164

案例6-1 3M公司的白金俱乐部164

案例6-2TOM公司的销售队伍薪酬游戏165

案例6-3RFID在销售中的应用183

案例6-4安吉天地构建信息化的供应链管理187

案例6-5德国药品供应链的信息化190

第七章 供应链商流193

第一节 供应链商流活动193

一、商流的内涵193

二、商流的过程194

三、商流的费用196

四、供应链物流、资金流、信息流和商流关系197

第二节 供应链契约199

一、相关概念199

二、已有研究概述200

三、典型供应链契约模型201

经典案例197

案例7-1空调采购活动中的“四流”197

案例7-2供应链契约数学计算实例205

案例7-3影碟租赁的收益共享契约208

案例7-4日本钢铁工业供应链商流体系建设211

案例7-5加盟连锁典型业态供应链比较214

第八章 供应链绩效管理217

第一节 供应链绩效管理概述217

一、供应链绩效的内涵217

二、供应链绩效管理简介218

第二节 供应链绩效评价概述221

第三节 供应链绩效评价模型和方法226

一、供应链运作参考模型227

二、平衡计分卡231

三、标杆管理法238

四、目标管理法243

经典案例237

案例8-1可口可乐（瑞典）饮料公司实施平衡计分卡237

案例8-2美孚石油公司的标杆管理241

案例8-3达索公司的供应链绩效管理244

案例8-4 Y公司的供应链绩效诊断246

第九章 供应链成本管理250

第一节 供应链成本管理概述250

一、供应链成本概述250

二、供应链成本管理简介253

第二节 供应链成本管理的方法257

一、作业成本法258

二、目标成本法267

三、供应链生命周期成本法271

经典案例253

案例9-1戴尔电脑供应链成本管理253

案例9-2宝钢集团供应链成本管理273

案例9-3鄂尔多斯集团供应链成本管理276

第十章 供应链风险管理279

第一节 供应链风险管理概述279

一、供应链风险含义及特征279

二、供应链风险管理简介281

第二节 供应链风险识别284

一、供应链风险来源及分类284

二、供应链风险识别的程序与方法288

第三节 供应链风险评估290

一、供应链风险评估的内容和类别290

二、供应链风险评估的方法293

第四节 供应链风险处理299

一、供应链风险分担299

二、供应链风险转移300

三、供应链风险规避301

第五节 供应链风险防范302

一、供应链风险防范的含义和价值302

二、供应链风险防范管理体系的构建302

三、供应链风险防范的对策305

第六节 弹性供应链的构建305

一、供应链弹性的含义305

二、弹性供应链的构建306

经典案例309

案例10-1爱立信供应链风险管理过程研究309

案例10-2汽车改装企业的风险311

第十一章 供应链发展新趋势315

第一节 绿色供应链315

一、绿色供应链概念315

二、绿色供应链内容319

三、绿色供应链与传统供应链的比较323

第二节 服务供应链326

一、服务供应链产生背景与内涵326

二、服务供应链的特点327

三、服务供应链与产品供应链的异同328

第三节 全球供应链333

一、全球供应链内涵333

二、全球供应链特点334

三、全球供应链优势335

第四节 电子商务供应链336

一、电子商务供应链产生背景336

二、电子商务供应链内容337

三、电子商务供应链优点339

四、电子商务供应链与传统供应链的比较339

第五节 集群供应链342

一、集群供应链基本内涵342

二、集群供应链基本性质343

三、集群供应链模式345

四、集群供应链的共治346

经典案例324

案例11-1沃尔玛的绿色供应链324

案例11-2苏舜公司服务供应链结构创新模式329

案例11-3通用公司打造全球供应链335

案例11-4凡客的电子商务供应链341

案例11-5东南汽车城产业集群供应链349

参考文献352