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第1章 绪论1

1.1 项目与项目管理1

1.1.1 项目的内1

1.1.2 项目管理的内涵4

1.2 风险与风险成本5

1.2.1 风险5

1.2.2 风险成本7

1.3 项目风险与项目风险管理17

1.3.1 项目风险的内涵17

1.3.2 项目风险管理18

第2章 项目风险管理规划24

2.1 项目风险管理规划的概念和内容24

2.1.1 项目风险管理规划的内涵24

2.1.2 项目风险管理规划的主要内容25

2.2 项目风险管理规划的成果31

2.2.1 项目风险管理计划31

2.2.2 项目风险应对计划32

2.3 项目风险管理规划的制定35

2.3.1 项目风险管理规划制定依据35

2.3.2 项目风险管理规划过程38

2.4 项目风险管理规划编制的方法41

2.5 项目风险管理规划编制的工具42

2.5.1 项目风险管理图表42

2.5.2 项目工作分解结构图43

2.5.3 关键风险指标管理法45

2.5.4 网络计划技术46

2.6 项目风险管理规划的使用和修订47

2.6.1 项目风险管理规划的使用47

2.6.2 项目风险管理规划的修订48

第3章 项目风险识别51

3.1 项目风险识别的内涵51

3.1.1 项目风险识别的概念51

3.1.2 项目风险识别的特点52

3.1.3 项目风险识别的原则53

3.1.4 项目风险识别的作用53

3.2 项目风险识别的内容54

3.2.1 项目全过程的风险识别55

3.2.2 项目全要素的风险识别58

3.2.3 项目环境变化风险的识别63

3.2.4 项目全团队风险的识别65

3.3 项目风险识别的依据66

3.4 项目风险识别的过程67

3.4.1 项目风险识别的过程活动67

3.4.2 项目风险源的识别70

3.5 项目风险识别报告72

3.5.1 项目风险识别报告的内容73

3.5.2 项目风险识别报告的编制及使用74

3.6 项目风险识别的技术与工具74

3.6.1 德尔菲法75

3.6.2 头脑风暴法79

3.6.3 核对表法81

3.6.4 预先分析法83

3.6.5 情景分析法85

3.6.6 SWOT分析法87

第4章 项目风险估计90

4.1 项目风险估计的内涵90

4.1.1 项目风险估计的概念90

4.1.2 项目风险估计的准则91

4.1.3 项目风险估计与概率92

4.1.4 目风险估计的计量标度97

4.2 效用理论与项目风险估计99

4.2.1 效用理论99

4.2.2 效用理论的运用100

4.2.3 效用理论应用实例104

4.3 项目风险估计过程105

4.3.1 项目风险估计过程的目标105

4.3.2 项目风险估计过程活动105

4.4 项目风险估计内容107

4.4.1 项目风险可能性估计108

4.4.2 项目风险严重性估计112

4.4.3 项目风险关联性估计115

4.4.4 项目风险进程性估计117

4.5 项目风险估计结果的综合运用118

4.5.1 项目风险估计结果的综合118

4.5.2 项目风险估计结果的综合应用119

4.6 项目风险估计的方法121

4.6.1 风险概率估计方法122

4.6.2 风险事件后果估计方法122

第5章 项目风险评价136

5.1 项目风险评价的内涵136

5.1.1 项目风险评价的概念136

5.1.2 项目风险评价的分类及特点137

5.2 项目风险评价的目的及意义138

5.2.1 项目风险评价的目的138

5.2.2 项目风险评价的原则139

5.2.3 项目风险评价的意义140

5.3 项目风险评价的基本原理141

5.4 项目风险评价的内容及程序146

5.4.1 项目风险评价的影响因素146

5.4.2 项目风险评价的依据147

5.4.3 项目风险评价的内容147

5.4.4 项目风险评价的程序148

5.4.5 项目风险评价的成果150

5.5 项目风险评价的方法151

5.5.1 项目风险度评价法151

5.5.2 优良可劣评价法151

5.5.3 主观评分法152

5.5.4 项目风险图评价法153

5.5.5 概率树法155

5.5.6 故障树分析法156

5.5.7 层次分析法159

第6章 项目风险应对163

6.1 项目风险应对概述163

6.1.1 项目风险应对的内涵163

6.1.2 项目风险应对的依据164

6.1.3 项目风险应对过程166

6.2 可供选择的项目风险应对策略167

6.2.1 项目风险容忍策略167

6.2.2 项目风险回避策略169

6.2.3 项目风险转移策略172

6.2.4 项目风险分担策略174

6.2.5 项目风险消减策略175

6.2.6 项目风险机遇的应对策略179

6.3 项目风险应对策略的选择和制定182

6.3.1 项目风险应对策略选择和制定的定义182

6.3.2 项目风险应对策略选择和制定方法分类182

6.4 项目风险应对计划的制定185

6.4.1 项目风险应对计划的内容185

6.4.2 项目风险应对的任务和做法体系安排188

6.4.3 项目风险应对责任与责任体系安排190

6.4.4 项目风险应对的资源与成本保障体系196

第7章 项目风险监控199

7.1 项目风险监控的内涵199

7.1.1 项目风险监控的概念199

7.1.2 项目风险监控的特点200

7.1.3 项目风险监控计划的依据200

7.1.4 项目风险监控的作用202

7.2 项目风险监控的内容203

7.2.1 编制项目风险监控计划203

7.2.2 项目风险监视205

7.2.3 项目风险监控计划的实施207

7.2.4 项目风险应对的控制与变更208

7.3 项目风险监控的方法210

7.3.1 系统的项目风险监控方法210

7.3.2 项目风险信息的采集212

7.3.3 项目风险预警213

7.3.4 项目风险报告216

7.3.5 项目风险应对的应急计划218

7.3.6 项目风险监控系统220

7.4 项目风险监控技术和工具223

7.4.1 项目风险监控技术223

7.4.2 项目风险监控工具232

参考文献237