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第一章 品牌之道2

第一节 品牌故事2

生逢盛世乘势而为2

留得青山在 不怕没柴烧6

一定要取个响亮的名字8

建陶万千 东鹏领先11

在别人安静的时候发声12

创新广告，引来大批跟随者14

单品牌、多品牌之争15

“航母战略”鸣金收兵17

跟风交了昂贵学费21

东鹏只会做单一品牌22

第二节 品牌铁三角24

不重品质就是不要脸26

价格可以谈 质量不能谈27

一款新产品开创一个新时代32

研发主帅阴差阳错到东鹏33

万事俱备 只待东风35

“金花米黄”和它的故事36

全国瓷砖一片黄40

做中国砖王，我能！42

刷新中国瓷砖国际新高度45

不怕被模仿 最怕不领先48

第一家博士后工作站51

因有东鹏，世界不敢小看中国砖52

“阳光天使”随时听候召唤54

第三节 品牌高度58

品牌竞争力行业第一58

向世界顶级品牌进军60

第二章 扩张之道64

第一节 转战江北江南64

七年并购五个厂64

如何盘活“休克鱼”67

别在无路可走时才找出路68

扎根山东 掌控东北华北70

挺进清远 拒绝“中介”服务74

被市委书记感动而投资丰城77

糟糕的环境炼出过硬的兵78

第二节 探索总部经济81

石湾南庄上演“双城记”81

危急时刻“被逼”成为大股东85

初时不被看好 如今一铺难求86

留下总部就是留下产业88

发布价格指数 掌握行业话语权91

第三节 “两线”同领风骚94

东鹏洁具稳居行业前三94

“两手硬”在行业别无分号96

第三章 营销之道102

第一节 得经销商者得天下102

三度营销与客户价值营销102

营销工作八大雷区105

优质经销商得来不易108

吸引经销商得有“核武器”110

风雨同舟不离不弃111

十个杂牌不如一个名牌112

你跟着我，我就要对你负责115

针对性培训成为长期功课116

东鹏商会是经销商的创举117

我特别关注的几个经销商120

让困难者感受到人情味128

有些经销商离开让我心痛130

经销商为什么舍不得走？131

第二节 直营是没有招的招132

没有好代理 只好做直营132

第一家直营分公司134

绝地反击战上海135

唤醒沉睡的深圳136

不拘一格搞直营138

第四章 人才之道142

野百合也有春天142

钢铁是这样炼成的145

有梦想就会有奇迹147

不经历风雨怎么得彩虹150

化繁为简专啃“硬骨头”155

弱女子全心推动改革158

为什么要请陈克俭？161

理想可以打动有理想的人162

陈克俭与东鹏新政163

想找完人你就无人可用165

让人兴奋的“总裁班”168

开玩笑巧得人力资源主管170

只有下一线才能发现人才171

随机应变为企业“谋才”174

第五章 管理之道181

第一节 制度管人181

股改改出600多个股东181

事业部制是耶非耶185

细节 中有魔鬼也有天使187

“亮剑”预算管理190

第二节 流程理事192

率先迈出信息化步伐192

硬着头皮上SAP194

“干”掉一个上百人的部门196

第六章 文化之道201

第一节 陶瓷文化201

东方智慧演绎“东鹏模式”201

东鹏共识：启动文化战略204

媒体追捧“新东方主义”205

过去卖空间现在卖文化206

大讨论：艺术与工业如何联姻？210

第二节 企业文化214

“以此为生精于此道”214

黄域华：敬业的力量217

姜安宁：坚守的力量218

李慧英：平凡的力量221

领导者：包容的力量223

有容乃大225

都言文化虚 谁解其中味228

打造学习型组织231

与时俱进 日新其德234

有情有爱大东鹏236

第七章 东鹏前传石湾242

老厂244

砖梦247

分家249

洪水250

接管253

转制256

南庄257

附录260

附录一：进入新一轮高速发展周期260

附录二：内圣外王追求第一268

附录三：我的管理格言274