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第一章 市政公用工程项目经理概述1

第一节 市政公用工程简介1

一、市政公用工程概念1

二、市政公用工程特点5

三、市政公用工程建设程序6

四、市政公用工程发展7

第二节 市政公用工程项目经理8

一、项目经理概念8

二、项目经理的地位与作用8

三、项目经理的权利与职责9

四、项目经理的基本要求10

五、项目经理的选择与培养16

六、项目经理的执业证书18

第三节 市政公用工程项目经理部23

一、项目经理部概念23

二、项目经理部作用25

三、项目经理部设置25

四、项目经理部职责与工作制度28

五、项目经理部运作32

第四节 市政公用工程项目管理33

一、项目管理的概念33

二、项目管理的专业知识35

三、项目管理内容40

四、项目管理阶段与程序43

五、施工项目部管理运作体系45

第二章 市政公用工程项目招标投标管理47

第一节 市政公用工程项目招标投标概述47

一、招标投标概念47

二、招标投标意义47

三、招标投标原则48

四、招标投标流程50

五、招标投标机构51

第二节 市政公用工程项目招标管理57

一、招标的分类57

二、招标的方式59

三、招标的条件与范围60

四、招标特点与程序61

五、招标实务62

第三节 市政公用工程项目投标管理74

一、投标工作组织机构74

二、投标决策75

三、投标过程79

四、投标报价86

第三章 市政公用工程项目施工组织设计94

第一节 概述94

一、施工组织设计概念和作用94

二、施工组织设计分类95

三、施工组织设计的内容97

第二节 市政公用工程项目施工组织设计的编制97

一、施工组织设计编制原则97

二、施工组织设计编制依据100

三、施工组织设计编制步骤101

四、施工组织总设计102

五、单位工程施工组织设计116

六、施工组织设计贯彻、检查与调整131

第四章 市政公用工程项目进度管理134

第一节 概述134

一、项目进度管理概念134

二、项目进度管理原理134

三、项目进度管理目标135

四、项目进度管理体系136

五、项目进度管理办法137

六、项目进度管理程序139

第二节 项目进度计划的编制139

一、项目进度计划编制依据139

二、项目进度计划的编制内容140

三、项目进度计划编制程序140

四、流水施工原理及组织形式141

五、项目网络计划技术151

六、施工项目进度控制措施172

第三节 项目进度计划的实施、检查与调整173

一、项目进度计划的实施173

二、市政公用工程项目进度计划检查178

三、市政公用工程项目进度计划调整179

第五章 市政公用工程项目合同管理182

第一节 概述182

一、项目合同管理的概念182

二、项目合同管理的制度182

三、项目合同管理的内容和规定183

四、施工项目合同管理的任务与主要工作184

五、项目合同管理的程序186

六、项目合同管理中项目经理的工作及应注意的问题186

第二节 市政公用工程项目合同审查、分析与评价188

一、项目合同审查188

二、项目合同的评价191

三、项目合同风险评价194

第三节 市政公用工程项目合同实施控制195

一、项目合同实施控制的概念与日常工作195

二、项目合同实施控制办法197

三、项目合同实施控制与监督199

四、项目合同分解与交底202

五、项目合同跟踪与诊断204

第四节 市政公用工程项目合同变更处理209

一、项目合同变更的概念209

二、合同变更的影响209

三、项目合同变更的范围与原则210

四、项目合同变更的程序211

五、项目合同变更责任分析214

六、项目合同变更中应注意的事项215

第五节 市政公用工程项目索赔管理217

一、索赔的概念及特征217

二、项目索赔的条件218

三、索赔的程序219

四、索赔的原因219

五、索赔的分类220

六、项目索赔费用的计算221

七、项目合同反索赔222

第六章 市政公用工程项目质量管理226

第一节 概述226

一、质量管理基本术语226

二、质量管理原则与特征232

三、质量管理程序233

四、质量管理体系235

第二节 市政公用工程项目质量策划243

一、项目质量策划的定义243

二、项目质量策划的依据243

三、项目质量策划的方法244

四、项目质量策划的步骤245

第三节 市政公用工程项目质量控制247

一、质量控制的概念247

二、质量控制目标与分类247

三、质量控制方法248

四、施工各阶段的质量控制250

五、城市道路工程质量控制276

六、城市桥梁工程质量控制291

七、城市给排水工程质量控制303

八、城市热力管道工程质量控制306

第四节 市政公用工程项目质量问题分析与处理311

一、项目质量问题的概念311

二、项目质量问题的分类与特点311

三、项目质量问题分析312

四、项目质量问题的处置315

第五节 市政公用工程项目质量验收321

一、项目质量验收的概念321

二、项目质量验收的要求321

三、市政公用工程项目施工质量验收的划分322

四、项目施工质量验收的内容324

第七章 市政公用工程项目资源管理326

第一节 概述326

一、项目资源管理概念326

二、项目资源管理的目的326

三、项目资源管理的基本工作327

四、项目资源管理程序328

五、项目资源管理体系328

第二节 市政公用工程项目人力资源管理330

一、人力资源管理的内容330

二、人力资源管理的特点331

三、工程项目人力资源管理的过程332

第三节 市政公用工程项目材料管理340

一、材料管理的内容340

二、工程项目中的建筑材料管理340

三、工程项目材料管理的过程344

第四节 市政公用工程项目机械设备管理359

一、机械设备管理的内容359

二、机械设备管理中存在的问题及原因359

三、工程项目机械设备管理过程361

第五节 市政公用工程项目技术管理366

一、技术管理的内容366

二、技术管理的作用366

三、工程项目技术管理过程367

第六节 市政公用工程项目资金管理369

一、资金管理的内容369

二、资金管理部门的职责369

三、工程项目资金管理过程369

第八章 市政公用工程项目成本管理379

第一节 概述379

一、成本管理的概念与特点379

二、成本管理的过程380

三、成本管理的原则380

四、成本管理内容383

五、成本管理程序384

第二节 市政公用工程项目成本预测385

一、项目成本预测的概念及作用385

二、项目成本预测的程序385

三、项目成本预测方法387

第三节 市政公用工程项目成本计划389

一、成本计划的概念与特点389

二、成本计划组成391

三、成本计划编制依据与要求392

四、成本计划编制的程序393

五、成本计划编制的方法396

第四节 市政公用工程项目成本控制399

一、成本控制的概念及作用399

二、成本控制的对象及内容400

三、成本控制的依据与要求404

四、成本控制的程序405

五、成本控制方法410

第五节 市政公用工程项目成本核算414

一、成本核算的概念与特点414

二、成本核算原则及重要性415

三、成本核算的对象与内容417

四、成本核算的程序418

五、成本核算的方法418

第六节 市政公用工程项目成本分析419

一、成本分析的内容419

二、成本分析的原则421

三、成本分析的方法421

第七节 市政公用工程项目成本考核430

一、成本考核的概念430

二、成本考核的要求431

三、成本考核的原则432

四、成本考核的实施432

第九章 市政公用工程项目采购管理435

第一节 概述435

一、采购管理的概念435

二、采购管理部门设置与制度的建立435

三、采购管理的程序445

四、降低采购成本的措施445

第二节 市政公用工程项目采购计划447

一、项目采购计划的概念与内容447

二、项目采购计划的影响因素448

三、项目采购数量的确定450

四、项目采购的计划编制452

第三节 市政公用工程项目采购控制456

一、项目采购方式456

二、项目采购计价457

三、项目采购认证460

四、项目采购订单462

五、项目采购控制463

六、项目采购付款467

第四节 市政公用工程项目采购谈判管理469

一、项目采购谈判的概念及特点469

二、项目采购谈判的目的与内容470

三、项目采购谈判的原则与方案的制订472

四、项目采购谈判程序475

第十章 市政公用工程项目安全与环境管理480

第一节 市政公用工程项目安全管理480

一、项目安全管理概念480

二、项目安全管理基本要求480

三、市政公用工程安全生产保证计划的作用及编制481

四、市政公用工程施工安全控制487

五、公用工程安全隐患与事故处理原则及程序492

六、市政公用工程项目安全事故应急预案的编制495

七、市政公用项目伤亡事故的处理499

第二节 市政公用工程项目环境管理506

一、环境管理工作内容506

二、环境管理原则507

三、环境管理程序507

四、环境管理体系507

五、施工中环境保护的规定512

六、文明施工515

第十一章 市政公用工程项目竣工管理518

第一节 市政公用工程项目竣工收尾管理518

一、竣工收尾工作小组518

二、竣工收尾阶段工作的特点518

三、竣工计划编制518

四、竣工自检520

五、设施与设备的试运转和试验521

第二节 市政工程公用项目竣工验收管理521

一、竣工验收概念及范围521

二、竣工验收内容及要求522

三、竣工验收条件及依据523

四、竣工验收分类524

五、竣工验收程序526

六、竣工验收报告528

七、竣工文件归档整理529

第三节 市政公用工程项目竣工结算管理532

一、竣工结算的概念532

二、竣工结算的程序532

三、竣工结算的办理533

四、竣工结算审核535

五、工程款的结算535

六、竣工移交539

第四节 市政公用工程竣工决算管理539

一、竣工决算的概念539

二、竣工决算的内容540

三、竣工决算的依据545

四、竣工决算编制程序545

五、竣工决算的审查546

第五节 市政公用工程项目回访保修管理547

一、项目回访保修制度547

二、项目回访工作方式548

三、项目回访工作计划548

四、市政公用工程质量保修书549

第六节 市政公用工程项目管理考核评价551

一、项目管理考核评价的依据与对象551

二、项目管理考核评价方式551

三、项目管理考核评价指标552

四、项目管理考核评价程序555

五、项目管理总结555

参考文献557