跳出同质思维，从跟随到领先 企业成长模式创新3大路径、66案例PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第一篇：读懂大势——企业面临的十大挑战4

第一章 中国企业面临的十大挑战4

关键词一：中国优势与中国企业优势4

关键词二：微利时代6

关键词三：全球化7

关键词四：产业新趋势9

关键词五：价值链重构11

关键词六：客户主权12

关键词七：资本力量14

关键词八：组织能力16

关键词九：人才挑战18

关键词十：同质化思维19

第二篇：成长的秘密——思维创新、模式创新24

第二章 “一技之长”难保持续成功24

港湾网络倒下之谜24

港湾的三大悖论25

港湾的启示27

更多“一技之长”的例子28

产品的“一技之长”：商务通28

广告的“一技之长”：橡果国际29

渠道的“一技之长”：波导手机29

成本的“一技之长”：比亚迪电池30

“技术型成功”为何走不远31

什么是真正的成功32

“一技之长”的背后是什么33

比较竞争优势与持续竞争优势区别何在33

“术的成功”为何不能持续34

企业为什么难以突破“技术型成功”的窠臼35

判断企业的成长性35

第三章 企业成功有相同逻辑40

苹果iPod：技术的失败与模式的成功40

苹果公司的前世今生40

iPod成功的原因41

卡地纳健康公司：夕阳产业中的成长之星43

基点一：需求创新44

基点二：价值整合45

ZARA服装：速度创造奇迹46

成长的秘密47

第四章 企业成长的三重境界52

第一层境界，取决于资源的优劣52

第二层境界，取决于运营的高下53

第三层境界，思维和模式的创新55

要素一：战略定位56

要素二：客户价值57

要素三：盈利模型58

要素四：战略控制59

要素五：运营能力60

第三篇：跳出同质思维——成长模式创新三大路径68

第五章 如何转变思维68

目标：从“规模增长”到“价值增长”68

TCL——“大”与“强”的纠结68

强而不大的三个例子69

视角：从“由内向外”到“由外向内”71

索尼——核心竞争力的误区71

心态：从“封闭自主”到“开放协同”73

“消化不良”的京东方73

三大思维路径75

分众的模式创新之道76

第六章 路径一：需求创新82

NBA——精心设计的篮球赛82

需求创新的四条路83

删减1：市场删减84

删减2：客户需求删减85

如家的需求创新86

删减3：产品功能删减88

索尼Walkman的诞生88

“夕阳勇士”德生89

删减4：产品复杂性删减90

联想天禧的“一键上网”90

好123的“草根创新”91

嫁接1：产品功能嫁接93

华旗——USB＋MP393

宏达电子——PDA＋手机94

嫁接2：产品与内容、服务嫁接95

宝钢的“宝时达”95

百略特的服务之道97

嫁接3：新兴技术与传统行业嫁接98

雅昌——传统印刷＋IT＋艺术98

嫁接4：不同价值元素嫁接100

明华园——传统＋现代100

明基——IT＋艺术102

转换1：客户转换104

皇马的“银河战略”104

以小胜大的佳能复印机107

转换2：高端市场与中低端市场转换108

罗技——小鼠标，大门道108

斯沃琪的钟表王国110

转换3：功能性需求与情感性需求转换113

壹咖啡——卖的就是咖啡114

转换4：传统业务升级转型116

联邦快递的“电子快递”116

新竹货运的整合服务118

整合1：基于客户需求的系统解决方案119

出租车司机的“解决方案”119

万达的“订单地产”120

为中小企业护航的罗马银行122

整合2：基于产品生命周期的整合服务123

金宝山——墓地还是艺术123

不卖空调的远大125

整合3：基于基础产品的衍生产品与服务126

曼联——用足球赚钱的100种方法126

从机器到服务的GE医疗127

历久弥新的香港中华煤气128

整合4：基于品牌内核的产品与服务整合130

形散神聚的维珍130

第一财经和迪士尼的品牌延伸132

第七章 路径二：产业洞察136

米塔尔眼中的钢铁业136

洞察产业本质特征139

中集的产业逻辑140

洞察产业发展趋向142

“犯傻”的万通142

招商银行的成长“捷径”143

洞察产业关键环节146

晋亿螺丝的“离经叛道”146

海螺水泥的“T形战略”149

美特斯邦威的“虚拟经营”150

洞察产业消费趋势152

丰田普锐斯的成长之路152

中小企业如何把握消费趋势155

产业洞察是一种战略性冒险156

第八章 路径三：价值整合158

买下沃尔玛158

秦川机床的跨国并购159

价值整合的要点160

资源整合161

利丰的“全球资源整合”161

产业整合164

德隆的再反思164

永乐的超常规成长166

万向的产业整合168

价值链整合170

价值链整合VS纵向一体化170

占据产业链关键环节172

高通的“专利墙”173

价值链整合的两个例子175

价值网整合176

价值链VS价值网176

哈利波特价值网178

家政女王玛莎180

ABB的全球价值网络182

第四篇：从跟随到领先——步骤和方法190

第九章 思想准备：敢于不做大多数190

另类的华为190

韦尔奇的三部曲192

独孤求败的勇气194

盛大的“惊险一跳”194

攀越自己“这座山”195

特立独行的思维196

愈挫愈勇的坚忍198

第十章 找寻成长模式的具体步骤202

顺驰VS戴尔202

模式创新的步骤205

第一步：建立系统思维206

第二步：成长模式创新208

第三步：检测成长模式211

第十一章 培育三大创新能力217

技术创新能力217

海信的“信芯”217

吉利的“正向设计”220

市场创新能力222

沃尔玛和Google的失误222

小而强的意大利企业224

运营创新能力226