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第1章 建筑装饰工程施工项目管理基本知识1

教学导航1

任务1：掌握施工项目管理规划的编制原则2

1.1 施工项目管理的目标和内容3

1.1.1 施工项目管理3

1.1.2 施工项目管理的目标4

1.1.3 施工项目管理的内容5

1.2 施工项目管理规划7

1.2.1 管理规划大纲及管理实施规划的特点7

1.2.2 施工项目管理规划大纲9

1.2.3 施工项目管理实施规划（以下简称“实施规划”）10

1.3 建筑装饰工程施工项目管理组织形式11

思考题114

第2章 建筑装饰工程施工项目目标管理15

教学导航15

任务2：设立项目的安全管理总目标和分目标16

2.1 施工项目的安全管理与现场管理17

2.1.1 安全管理基础17

2.1.2 施工项目安全管理的工作过程18

2.1.3 施工项目合理的安全施工总目标设定18

2.1.4 项目施工安全保证计划19

2.1.5 项目施工安全保证计划的具体实施26

2.1.6 持续改进30

2.1.7 建筑装饰工程文明施工管理的内容、组织及实施30

任务3：设立项目的质量管理总目标和分目标33

任务4：抹灰工程及饰面砖工程（分项工程）质量检查及验收34

2.2 施工项目的质量管理37

2.2.1 工程施工项目质量管理的工作过程37

2.2.2 施工项目质量和质量管理基础37

2.2.3 施工项目质量总目标设定39

2.2.4 项目施工质量保证计划40

2.2.5 项目施工质量保证计划的具体实施54

2.2.6 持续改进77

2.2.7 项目质量的政府监督87

2.2.8 施工项目技术档案资料的管理90

任务5：工程网络图的绘制和时间参数计算98

2.3 施工项目进度管理99

2.3.1 施工项目进度管理的工作过程99

2.3.2 施工项目进度管理基础100

2.3.3 施工项目合理的进度总目标设定101

2.3.4 编制合理的项目施工进度保证计划101

2.3.5 流水施工105

2.3.6 网络计划技术110

2.3.7 项目施工进度保证计划的具体实施118

2.3.8 持续改进119

任务6：设立项目的成本管理总目标和分目标121

2.4 施工项目成本管理122

2.4.1 施工项目成本管理的工作过程122

2.4.2 成本管理的主要形式123

2.4.3 成本管理责任体系的建立126

2.4.4 项目成本计划128

2.4.5 项目成本控制130

2.4.6 项目成本核算134

2.4.7 项目成本分析与考核138

思考题2142

第3章 建筑装饰工程施工项目合同管理143

教学导航143

任务7：合同评审144

3.1 施工合同的主要内容144

3.1.1 《建筑装饰工程施工合同》示范文本145

3.1.2 《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”主要内容和使用方法145

3.1.3 《建筑装饰工程施工合同》“乙种本”主要内容和使用方法145

3.1.4 《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”示范文本146

3.2 担保的类型163

3.2.1 投标担保163

3.2.2 履约担保163

3.2.3 预付款担保164

3.2.4 支付担保164

3.3 施工合同实施的管理165

3.3.1 施工合同分析165

3.3.2 施工合同交底167

3.3.3 施工合同实施的控制167

3.3.4 施工合同文件资料的档案管理169

3.3.5 施工合同实施保证体系169

3.4 施工项目索赔的主要内容173

3.4.1 施工项目索赔的起因和分类173

3.4.2 施工项目索赔成立的条件175

3.4.3 常见的施工项目索赔177

3.4.4 施工项目索赔的依据178

3.4.5 施工项目索赔的程序和方法179

3.4.6 反索赔的特点和内容181

思考题3182

第4章 建筑装饰工程施工项目资源管理183

教学导航183

任务8：编制施工项目资源配置计划和供应计划184

4.1 施工项目资源管理的工作过程185

4.2 施工项目资源管理的内容和基本工作185

4.2.1 施工项目资源管理的内容185

4.2.2 施工项目资源管理的基本工作187

4.3 施工项目人力资源管理187

4.3.1 人力资源的管理计划187

4.3.2 人力资源的供应管理189

4.3.3 人力资源的管理控制189

4.3.4 人力资源的管理考核191

4.4 施工项目材料管理191

4.4.1 材料的管理计划191

4.4.2 材料的供应管理192

4.4.3 材料的管理控制193

4.4.4 材料的管理考核195

4.5 施工项目机械设备管理195

4.5.1 机械设备的管理计划195

4.5.2 机械设备的供应管理197

4.5.3 机械设备的管理控制197

4.5.4 机械设备的管理考核199

4.6 施工项目技术管理201

4.6.1 技术的管理计划201

4.6.2 技术的管理内容及管理责任202

4.6.3 技术的管理控制203

4.6.4 技术的管理考核205

4.7 施工项目资金管理208

4.7.1 施工项目资金管理的目的208

4.7.2 资金的管理计划209

4.7.3 资金的供应管理210

4.7.4 资金的管理控制211

4.7.5 资金管理考核212

思考题4214

第5章 建筑装饰工程施工项目竣工管理215

教学导航215

任务9：编制施工项目竣工计划216

5.1 项目竣工管理工作过程217

5.2 项目竣工收尾217

5.3 项目竣工验收218

5.4 项目竣工结算220

5.5 项目竣工决算221

5.6 项目回访保修225

5.6.1 回访保修工作计划226

5.6.2 签发保修书、回访保修226

5.7 项目管理考核评价227

思考题5228

第6章 建筑装饰工程施工项目管理规划的编制229

教学导航229

任务10：编写施工项目管理规划大纲230

6.1 施工项目管理规划基础231

6.1.1 施工项目管理规划的工作过程231

6.1.2 施工项目管理规划的内容和特点231

6.1.3 施工项目管理规划大纲的编写步骤和要求233

6.1.4 施工项目管理实施规划的编制235

6.2 综合实例——某酒店装饰工程施工项目管理实施规划238

思考题6260

附录A 建设工程项目的信息管理、风险管理、沟通管理261

附录B 建设工程监理相关的法律、法规269

参考文献277