图书介绍

管理学PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

金润圭主编著
出版社：上海：华东师范大学出版社
ISBN：9787561760758
出版时间：2008
标注页数：295页
文件大小：78MB
文件页数：309页
主题词：管理学－高等学校－教材

PDF下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快]温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页直链下载[便捷但速度慢] [在线试读本书] [在线获取解压码]

点击复制MD5值：d939bfd7145a632c1a2fabed5e1ddd29

下载说明

管理学PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

点击复制85GB完整离线版磁力链接到迅雷FDM等BT下载工具进行下载详情点击-查看共享计划

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数要大于标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第一章导论1

第一节管理及其特性1

一、管理的概念2

二、管理的特性3

第二节管理职能6

一、计划7

二、组织7

三、领导8

四、控制8

第三节管理者9

一、管理者及其分类9

二、管理者的角色10

三、管理者的技能14

第四节管理学的研究对象与方法16

一、管理学的研究对象16

二、管理学的研究方法16

三、管理学面临的挑战18

第二章管理思想与理论的产生23

第一节东方管理思想的产生23

一、人类的管理实践24

二、中国传统文化思想25

三、中国传统管理思想28

第二节西方管理思想的产生30

一、西方古代管理思想30

二、西方早期管理思想31

第三节古典管理理论33

一、泰罗的科学管理理论33

二、法约尔的组织管理理论35

第四节行为科学理论37

一、人际关系理论37

二、有关人的需要、动机和激励问题39

三、同企业管理有关的“人性”问题41

第三章当代管理理论与挑战46

第一节管理理论丛林46

一、管理理论丛林形成的原因47

二、管理理论丛林中的主要学派48

第二节西方管理理论的整合54

一、企业文化55

二、全面质量管理57

三、学习型组织58

四、企业再造理论60

五、知识管理61

六、西方管理理论整合的特点62

第三节东西方管理思想的融合63

一、西方管理危机63

二、东方管理理论的发展66

三、东西方管理思想的比较70

第四节管理理论发展的启示和挑战72

一、管理理论发展历程的启示72

二、管理理论面对的挑战73

第四章管理的环境79

第一节社会环境79

一、管理伦理化80

二、社会责任84

三、其他外部社会环境87

四、组织内部的社会环境88

第二节组织文化88

一、组织文化的内涵88

二、组织文化的功能91

三、组织文化的建设93

第三节技术与信息95

一、技术环境与管理技术95

二、信息环境97

第四节全球化环境99

一、全球化与经济全球化99

二、经济全球化的机遇与挑战100

三、全球竞争的障碍101

第五章决策和计划109

第一节决策及其过程109

一、决策及其特点110

二、决策过程114

三、决策的影响因素116

第二节决策理论与方法118

一、决策理论118

二、决策的方法121

第三节计划制定与实施126

一、计划的任务和内容126

二、计划的类型127

三、计划的编制程序128

第四节计划的执行与调整130

一、目标管理130

二、滚动计划133

三、网络计划技术134

第六章组织140

第一节组织结构的基本要素140

一、部门分工141

二、管理幅度和管理层次143

三、职权的配置146

第二节组织结构类型及其演化149

一、影响组织设计的因素149

二、组织结构的基本类型152

三、组织结构的演化154

第三节组织中的人力资源管理158

一、人力资源管理的意义和内容158

二、人力资源规划158

三、人员招聘和选拔159

四、培训与发展161

五、绩效评估161

第四节组织变革162

一、组织变革的必要性和目标163

二、组织变革的动力与阻力164

三、组织变革的方式165

第七章激励、领导与沟通169

第一节激励与绩效169

一、激励理论170

二、激励系统及其对组织的影响175

三、激励系统设计需注意的问题177

第二节领导及其影响力180

一、领导的本质180

二、领导者影响力的源泉182

三、有效领导的决定因素183

第三节人际关系与沟通189

一、沟通与沟通过程189

二、沟通的类型190

三、提高沟通的有效性192

第八章控制198

第一节控制概述199

一、控制的含义199

二、控制的必要性199

三、控制的原则200

四、控制的类型202

五、控制系统203

第二节控制过程204

一、确定标准204

二、衡量工作205

三、分析衡量结果207

四、采取管理行动208

第三节控制的内容与方法209

一、人员控制209

二、财务控制210

三、作业控制211

四、信息控制214

五、安全控制215

第四节预算控制216

一、预算的种类216

二、预算控制中常出现的问题217

三、预算编制方法218

第九章管理创新223

第一节管理与创新223

一、创新223

二、管理创新的含义224

三、管理创新的内容225

第二节组织创新228

一、组织创新论228

二、组织创新的含义230

三、组织创新的过程232

第三节制度创新234

一、制度创新及其理论235

二、企业制度创新及其理论237

三、企业制度创新的途径239

第四节管理模式与方法创新241

一、管理模式创新241

二、管理方法创新245

第十章全球视角的管理255

第一节全球战略255

一、全球战略的内涵与特征256

二、全球扩展的优势来源257

三、全球战略的基本类型258

四、全球市场的进入模式261

第二节全球组织结构的设计266

一、全球组织结构设计的复杂性266

二、全球组织结构的基本类型267

三、全球组织结构的选择274

第三节跨文化与领导276

一、跨文化组织277

二、跨文化的机遇与挑战278

三、跨文化下的领导279

第四节全球控制281

一、全球控制面临的特殊挑战281

二、全球控制的基本模式282

三、全球控制的基本手段283

参考文献292