图书介绍
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- 连云尧著 著
- 出版社： 厦门：鹭江出版社
- ISBN：9787806714591
- 出版时间：2009
- 标注页数：153页
- 文件大小：9MB
- 文件页数：165页
- 主题词：漫画：连环画－作品－中国－现代
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图书目录
上篇 执行力导论第一章 成败系于执行力3
第一节 执行力引言3
一、三个案例及其启发3
二、关于执行力的一些思考10
三、企业执行力现状12
第二节 企业执行力低下的九种表现15
一、拖拉16
二、死板18
三、反复20
四、推诿22
五、因人而异23
六、多头指挥23
七、形式主义24
八、变形走样24
九、细节缺位26
第三节 执行力的重要性29
一、决策×执行＝业绩29
二、三流的点子，一流的执行30
三、执行力是现阶段竞争力的核心31
第二章 执行力不等于执行能力33
第一节 执行力的实质33
一、执行力就是完成目标任务的实际程度33
二、执行力等于执行能力与变现系数的乘积34
三、执行力的变现系数取决于个人意愿和团队的传递效率35
第二节 执行力的特征37
一、执行力是一个矢量37
二、执行要以上一层级的组织目标为方向38
第三节 高效执行的三个关键点41
一、方向41
二、能力42
三、接口43
第四节 执行的要义43
一、自动自发地创造性执行43
二、创造性执行的底线47
第五节 有效推行重要制度的三个创造性方法49
一、生动化宣贯50
二、日常化内审54
三、即时化奖惩55
下篇 打造完美执行力第三章 树立两个理念59
第一节 理念变，天地变59
第二节 坚决执行，马上行动60
第三节 结果导向62
第四章 革除四大陋习69
第一节 “讲过了”与“盯”71
第二节 “我不会”与“练”76
第三节 “不可能”与“逼”78
第四节 “找借口”与“没有任何借口”82
第五章 界定主体职责85
第一节 基层员工的执行职责85
一、服从力86
二、行动力91
三、协作力93
四、沟通力97
第二节 中层干部的执行职责102
一、计划力103
二、配置力108
三、激励力114
四、监控力121
五、应变力128
六、纠防力137
第三节 高层领导的执行职责146
一、建设执行文化，创造执行环境148
二、统一企业价值观149
结语153