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第一章 巴菲特投资理念的生命体分析系统1

第一节 巴菲特投资理念的生命体概念的理论源泉1

一、熊彼特的创新理论1

二、企业进化理论4

三、波特的竞争战略理论10

四、企业能力理论14

五、超产权论19

六、企业知识论22

七、企业生命周期论27

第二节 巴菲特投资理念生命体分析系统“全息”30

一、巴菲特投资理念的“神经中枢”30

二、巴菲特生命体价值投资理念的“心脏”45

三、巴菲特生命体价值投资理念的“四肢”47

四、巴菲特生命体价值投资理念的“血液”55

第二章 中国国有控股企业生命体经营管理模式的理性思考56

第一节 从单一到混合——文明演化的真正奥秘一种新的经济发展观57

一、均衡经济理论：建筑在牛顿决定论基础上的体系的局限性57

二、非线性、非均衡、非稳态理论：有助于我们正确理解转型期经济的智慧之门59

三、混合：生命与文明演化的真正奥秘61

四、第三种扩大再生产：对马克思有关协作的全新理解63

第二节 从“同体结合”到“异体内部混合”：国有控股企业脱困的现实选择66

一、当代混合经济理论的产生及其内容66

二、我国实行混合所有制情况的分类分析71

三、我国混合所有制的发展方向75

第三节 从内部混合所有制到保险式授权经营——实现股东资本保值增值的“升华”78

第四节 对授权经营及国有控股企业改革的建言80

一、授权经营所需的宏观环境和配套措施80

二、授权经营有关的配套改革82

三、分类、分级、分阶段多样化改革是国有控股企业改革的现实选择86

第三章 国有控股企业生命体经营管理模式综论98

第一节 生命体经营管理模式的目标取向——形成人格化的营运主体和降低代理成本98

第二节 生命体经营管理的前提条件及其必要性100

第三节 生命体经营管理模式的关键103

第四节 生命体经营管理模式的难点106

第五节 生命体经营管理模式现实推行的客观可行性和局限性110

第四章 生命体经营管理模式的宏观构想116

第一节 生命体经营管理模式的框架设想117

第二节 生命体经营管理模式的源动力：产权制度创新120

一、产权制度创新的首要任务便是资产营运主体的人格化120

二、积极推进法人相互持股制度，实现国有产权多元化120

三、真正重视和促进股权结构的最优化121

四、倡导企业内部股权层次化、流动化，企业股权分散度要适当122

第三节 生命体经营管理模式的制衡机制125

一、法人财产权及法人治理结构设定125

二、“四边形”制衡机制和对“内部人控制”的控制126

三、对“老三会”制衡作用的重新设计130

第四节 生命体经营管理模式下的经营者选择的市场竞争机制创新133

一、经营基础条件的认定134

二、经营者的选择135

三、委托经营契约的签订136

第五节 生命体经营管理模式下的企业管理创新137

一、共同愿景的设计138

二、人本管理的回归140

三、授权经营目标逐级分解146

四、授权经营管理系统化、量子化和内部市场化的全面推进148

第五章 生命体经营管理模式的比较分析和实证研究155

第一节 授权经营的分类、比较分析155

一、授权经营的风险度分类155

二、授权经营风险度衡量标准：创新力与控制力的统一155

第二节 对授权经营的比较分析162

一、从授权方式分析162

二、从产权制度和管理创新方面分析163

三、从领导行为赶集现象分析164

四、从企业竞争力方面分析167

第三节 生命体经营管理模式的实证分析169

一、中兴通讯发展历史上的三个阶段171

二、富有特色的产权制度和治理结构176

三、中兴通讯产权制度的效应179

主要参考文献183

后记188