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1 经营审计的性质1

1．1 经营审计1

1．2 经营审计的发展2

1．3 经营审计的性质5

1．4 内部控制的性质6

1．5 内部控制的要素7

1．6 控制的评价8

1．7 内部审计人员的责任9

1．8 专业标准11

1．9 有关经营审计的一些特殊考虑12

1．10 经营审计的实施19

2 制造业资源规划系统的审计29

2．1 导言29

2．2 工程技术32

2．3 制造作业34

2．4 机器设备的利用39

2．5 零部件的需求——过剩与缺乏40

2．6 内部审计计划——制造业资源规划49

2．7 内部审计方案54

2．8 审计方案74

3 采购的审计95

3．1 采购的重要性95

3．2 采购部门的活动96

3．3 采购部门的责任97

3．4 其他有关的部门职责98

3．5 企业分权管理的问题99

3．6 内部控制的审计99

3．7 采购部门经营活动的评价101

3．8 间接责任的控制117

3．9 特种审计问题121

3．10 设计审计方案123

3．11 内部审计方案124

4 收货的审计133

4．1 收货业务活动的重要性133

4．2 物资设备与管理136

4．3 确定数量和质量142

4．4 控制程序150

4．5 收货业务的审计156

4．6 内部审计程序157

4．7 内部控制问题调查表：收货和来货的检查163

5 废料、废物利用及剩余材料的审计165

5．1 问题的性质165

5．2 废料的控制168

5．3 对废物利用的控制176

5．4 对剩余材料的控制178

5．5 控制问题概述183

5．6 内部审计程序184

5．7 审计检查点186

5．8 内部审计步骤189

6 组织与运输业务的审计198

6．1 导言198

6．2 运输的控制199

6．3 运输经营业务的要素204

6．4 运输线路212

6．5 内部审计方案：运输线路216

6．6 转运219

6．7 内部审计方案：转运业务220

6．8 运输的预定和处理——内运作业222

6．9 运输的预定和处理——外运作业224

6．10 内部审计方案：预定与处理225

6．11 运输费用226

6．12 内部审计方案：运输费用231

6．13 索赔236

6．14 内部审计方案：索赔239

6．15 同其他部门的关系241

7 固定资产——设备的审计244

7．1 固定资产及其控制244

7．2 审批与购置249

7．3 已购固定资产的控制267

7．4 固定资产的处理285

8．1 导言296

8 人事管理工作的审计296

8．2 人事部门的传统性作用300

8．3 雇员关系309

8．4 审计方案内部控制调查表318

8．5 人力资源管理部门审计方案320

9 广告宣传的审计324

9．1 一般管理324

9．2 广告部门328

9．3 通过预算和会计的控制335

9．4 完成广告337

9．5 广告活动的审计345

9．6 推销349

9．7 广告和销售服务的内部审计方案363

10 保险的审计383

10．1 一般概念383

10．2 确定保险范围395

10．3 索赔权利399

10．4 内部审计方案的发展412

11 信息系统的审计427

11．1 介绍427

11．2 概述431

11．3 1．00管理/组织标准432

11．4 2．00 计算机设置436

11．5 计算机的目标显示和系统开发445

11．6 系统开发的控制446

11．7 应用控制447

11．8 3．00应用标准448

11．9 微机的研究454

11．10 微机环境455

11．12 显示456

11．11 内部审计研究456

11．13 计算机化的应用系统458

11．14 程序设计定义阶段概述464

11．15 编程阶段466

11．16 试验和接收阶段466

11．17 安装和操作阶段468

12 经营审计的未来469

12．1 较广的范围471

12．2 企业政策审计473

12．3 经营与控制制度473

12．4 交流474

12．5 审计师的态度475

12．6 经营审计的未来477

译者后记478