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第一章 时会组织与领导者在现代企业中的地位与作用1

第一节 财会组织的地位与作用1

一、财会组织是实现公司财务管理目标的手段3

二、财会组织是现代企业群体联结的纽带4

三、财会组织是完成企业职能作用的主要承担者6

四、财会组织在现代企业组织体系中居核心地位7

第二节 财会领导者的地位与作用8

一、现代企业财会领导体系8

二、现代企业财会领导者的要求10

三、企业财会领导者的工作内容14

四、企业财会领导者要处理好各方面关系18

第一章 现代企业财会组织的要求与内容23

第一节 现代企业财会组织的要求23

一、现代企业财会组织的机制与手段23

二、现代企业财会组织的基本要求28

第二节 现代企业财会管理组织的原则和内容33

一、企业财会组织的原则33

二、企业财会组织的内容37

第三章 现代企业财会组织模式40

第一节 国外大型工业公司财会组织模式40

一、财权高度集中的财会组织模式40

二、半集权式财会组织模式51

三、分权式财会组织模式53

第二节 我国公司的财会组织模式55

一、我国公司财会组织面临的环境55

二、我国公司现行财会组织状况分析58

三、我国公司财务与会计职能的分设64

四、我国公司财会组织系统中财务、会计、审计的职能制衡66

五、我国公司财会管理组织设计应考虑的相关政策70

六、我国国有公司财会组织模式的选择和设计71

七、我国国有公司财会组织模式的职能配置76

第四章 现代企业财会体系81

第一节 总会计师制度81

一、总会计师的地位和作用81

二、总会计师的职责与权限86

第二节 企业财会领导者的素质91

一、概述91

二、财会领导者的政治素质93

三、财会领导者的业务素质94

四、财会领导者的职业道德100

五、财会领导者素质的量化考核104

第五章 更新企业财会领导者的观念108

第一节 更新企业财会领导者观念的必要性和迫切性108

第二节 企业财会领导者需具备的新观念111

一、市场经济运行观念111

二、市场经济规律和经济法律相结合观念114

三、风险观念118

四、成本与效益观念119

五、资本运营观念121

六、信息观念123

七、金融观念124

第六章 现代企业财会领导者的能力127

第一节 现代企业财会领导者的基本特征与能力构成127

一、现代企业财会领导者的基本特征127

二、现代企业财会领导者的能力构成136

第二节 现代企业财会领导者的能力141

一、现代企业财会领导者的理财技术能力141

二、现代企业财会领导者的会计技术能力146

三、现代企业财会领导者的分析能力148

四、现代企业财会领导者的决策能力152

五、现代企业财会领导者的计划能力164

六、现代企业财会领导者的组织能力171

七、现代企业财会领导者的控制能力178

第七章 现代企业财会领导者的领导艺术186

第一节 财会领导者执行政策的艺术186

一、调查研究的艺术186

二、运用管理制度、法规的艺术193

三、运用权力的艺术197

四、协调关系的艺术204

五、激励的艺术212

第二节 提高财会领导者领导艺术的途径217

一、加强理论学习提高政策理论水平217

二、不断提高自身素质220

三、在实践中提高分析问题和解决问题的能力222

附录一 现代企业财务分析和评价指标体系224

附录二 曙光公司财会组织模式创新233

附录三 如何成功地召开财会工作会议239

附录四 凌枫公司发挥会计组织的职能提高企业经济效益的实践248

附录五 红旗公司财务经理理财杂记255

附录六 一位派往国外的财务总监的管理心得259

主要参考文献263

后记265