图书介绍
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![管理者枕边书](https://www.shukui.net/cover/55/30407007.jpg)
- 刘啸编著 著
- 出版社: 北京:企业管理出版社
- ISBN:9787516412282
- 出版时间:2016
- 标注页数:245页
- 文件大小:20MB
- 文件页数:253页
- 主题词:企业领导学
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图书目录
第一章 管理的目标不是为了管人,而在于成事2
激发人的追求,凝聚精神动力2
法定权力是行政组织体系的基础5
不问收获,只问付出8
实行“末日管理”,促进良性竞争11
没有永远的错误,只有不断改进后的正确14
企业的目标管理18
确定责任人的最佳人数23
管理越少越好26
“不该”管的事让别人去管32
企业管理必须简单36
管理者不做太多决策,只做重大决策40
最没有效率的工作是以最高的效率做最没有用的事44
第二章 管理制度不是越细越好,而在于能够执行下去50
执行“精简高效”50
像小公司一样行动55
拆毁所有阻碍顺畅沟通的“高墙”60
变革的重要性64
执行意味着一切70
实行以尊重员工为核心的人性管理76
不合适的晋升激励,将适得其反79
只有每一小步都受到鼓励,人们才敢尝试迈出更大的步子83
建立有效的薪酬制度85
管理需要正面的、积极的激励90
奖罚有度93
激励要讲求实效97
第三章 管理中不仅要授权、监督和考核,更要重视细节100
靠“绩效考核”证明优良中差100
绩效管理的诀窍103
事无巨细的管理会事倍功半108
疏者密之,密者疏之110
不要侵入他人“领地”114
给予更多的选择权119
细节决定成败122
要注意自己的薄弱环节126
失之毫厘,谬以千里130
不要因小失大133
管理优势的细节体现136
细节成就伟大139
追求细节的尽善尽美142
细节中体现人的素质144
第四章 管理的关键是人148
最合适人选,即是最佳人选148
慧眼识英才是真本事151
注重接班人的培养和选择155
企业接班人不能依赖家族成员160
胜利属于有信心的人164
重视第一印象的影响167
培养员工自我控制170
知人善任,用其所长172
不拘一格用人才177
管理者的欣赏是员工进步的最大动力181
不要让一只老鼠坏了一锅汤183
打造协作型团队,发挥人力资源最大效益189
设定大目标,激发创造力195
协调组织与员工之间的矛盾202
团体成员相互影响207
一个猛子扎进去,与基层员工一起工作212
第五章 情义管理与制度管理218
让员工的诉求得以表达218
以人为本222
优秀的企业都拥有独特的企业文化225
没有规矩,不成方圆229
标准是唯一的232
惯性可以是动力,也可以是束缚237
用最简单的方式打动人242