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第一章 系统原理与企业1

第一节 系统原理及其应用1

一、系统1

第二节 工业企业系统1

一、系统原理2

三、系统原理的应用9

一、生产经营系统11

二、管理组织系统15

三、管理职能系统20

四、管理信息系统27

第三节 企业系统整体优化31

一、企业系统要素普遍联系的特性31

二、企业系统优化的内容35

三、优化目标的整体性40

第二章 企业供需矛盾43

第一节 企业供需矛盾原理43

一、企业供需矛盾的含义43

二、企业供需矛盾的分类44

三、企业供需矛盾与社会基本矛盾的关系51

四、企业供需矛盾与企业活力52

第二节 管理理论与企业供需矛盾54

一、企业管理的发展阶段54

二、传统管理与科学管理解决企业供需矛盾的理论观点55

三、行为科学解决企业供需矛盾的理论观点58

四、现代管理学派解决企业供需矛盾的理论观点64

一、供需问题与供需矛盾的关系68

第一节 供需问题分析68

第三章 供需问题研究68

二、供需问题的分析程序69

三、供需问题分类72

四、供需问题的处理方式75

第二节 供需平衡原理78

一、供需平衡的重要性78

二、供需平衡的相对性79

三、供需平衡的内容80

五、平衡—不平衡—平衡的运动规律86

六、平衡分析87

第三节 供需平衡的特性88

一、供需平衡的空间性88

二、供需平衡的时间性91

三、供需平衡的连琐性94

二、对立中把握统一的原则96

一、对立中把握统一的含义96

第四章 辩证管理原理96

三、买卖双方的利益统一98

四、极端式管理102

第二节 在纷杂中抓住重点104

一、重点管理的作用104

二、重点的分类104

三、重点管理方法107

第三节 非尽善观点111

四、坚持重点与非重点的统一111

一、非尽善观点的含义111

二、经济政策的探索性113

三、管理理论方法的相对性115

四、管理过程的创造性117

第一节 系统周期与管理周期120

第五章 周期管理原理120

一、系统周期性120

二、企业的主要周期121

三、管理周期125

四、我国企业周期管理存在的问题125

五、周期管理的实施126

第二节 小管理周期127

一、小周期的管理程序127

二、小管理周期的运动特点128

三、小管理周期的控制129

第三节 中管理周期132

一、技术革新周期管理132

二、产品寿命周期管理135

三、设备寿命周期管理137

第四节 大管理周期141

一、企业寿命周期阶段与延续141

三、企业生命周期管理144

二、企业生命的源泉144

第五节 实例分析150

一、A缝纫机厂的倒闭150

二、钟表技术革命154

一、管理制度的局限性157

第一节 参与意识和目标管理157

二、我国工人参与管理存在的问题158

三、培养工人的参与意识162

四、参与意识培养与全员参与管理的方式164

第二节 目标管理原理166

一、目标管理的产生166

二、目标管理的特点166

第六章 目标参与原理167

三、目标管理的局限性168

四、目标管理与相关管理制度168

五、目标管理与其他管理方法169

第三节 目标管理方法172

一、目标规划172

一、目标实施176

三、目标评价178

四、目标管理工具180

第一节 产需趋同过程182

第七章 产销矛盾的系统处理182

一、捕捉信息182

二、市场细分183

三、市场定位184

四、营销组合185

一、经营概念体系188

第二节 经营决策过程188

二、经营决策191

一、情况195

第三节 实例分析195

二、经营决策195

三、产品开发199

四、营销组合201

五、扩大产量决策205

第一节 生产什么209

第八章 利本矛盾的系统处理209

一、产品决策应当考虑的因素209

二、无选择余地的产品210

三、无力改造的老产品211

四、品种决策技法212

五、产品生产组合的原则220

第二节 生产多少221

一、产量、成本、利润分析221

二、产量、资源、利润分析226

三、产量、价格、利润分析227

四、生产规模决策228

第三节 怎样生产231

一、成本控制的对策231

二、工艺分析233

三、工效因素236

四、供需平衡的标准与方法862

第一节 在对立中把握统一96