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战略供应链管理 供应链最佳绩效管理原则
  • (美)肖尚纳·柯恩(Shoshanah Cohen),(美)约瑟夫·罗塞尔(Joseph Roussel)著;汪蓉等译 著
  • 出版社: 北京:人民邮电出版社
  • ISBN:7115138508
  • 出版时间:2006
  • 标注页数:307页
  • 文件大小:20MB
  • 文件页数:321页
  • 主题词:物资供应-物资管理

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图书目录

第1章 核心原则之一:供应链战略资产观9

1.1 供应链战略基本配置要素10

1.2 4项有效的供应链战略标准21

1.3 新一代供应链战略38

瑞典奥托立夫公司:将“火箭科学”应用到供应链40

第2章 核心原则之二:端到端供应链流程体系51

2.1 供应链体系的4项测试52

2.2 供应链体系开发的工具包69

2.3 SCOR的三层结构73

2.4 端到端供应链管理的基本流程81

2.5 新一代供应链流程体系92

雅芳公司:具有成本优势地满足客户94

第3章 核心原则之三:基于绩效的组织设计106

3.1 供应链组织的持续变革107

3.2 供应链组织的发展演进113

3.3 供应链组织设计的指导原则116

3.4 新一代供应链组织设计135

欧文斯康宁公司:重塑公司美好未来137

第4章 核心原则之四:供应链战略合作模式146

4.1 合作关系的类型149

4.2 合作关系的匹配 (153 )156

4.3 建立成功合作关系的途径156

4.4 新一代供应链合作172

美国国防部:精尾利齿175

第5章 核心原则之五:供应链绩效评价与管理192

5.1 供应链绩效评价的重要意义193

5.2 供应链绩效管理195

5.3 供应链绩效评价指标选择213

5.4 重点个案:3Com公司的绩效管理218

5.5 新一代供应链绩效管理223

通用汽车公司:提高顾客满意度225

第6章 战略供应链变革237

6.1 先进支持系统的作用239

6.2 新一代供应链特性241

6.3 设计变革蓝图244

6.4 结论255

希捷科技公司:实时反应需求256

附录A 标杆数据的来源与挖掘方法266

附录B 供应链成熟度模型280

附录C SCOR第二层和第三层的评价指标286

注释303

译后记307

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