图书介绍
中层经理怎样当PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 薛灿宏著 著
- 出版社： 北京：经济日报出版社
- ISBN：7801805283
- 出版时间：2006
- 标注页数：218页
- 文件大小：11MB
- 文件页数：231页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
我们需要怎样的中层领导（代序一）实用的就是最好的（代序二）第一章 中层经理的现状与内伤1
何谓优秀的中层经理2
中层经理为何而生5
中层经理四种错误的角色定位7
中层经理的身份13
中层经理的三种境界15
中层经理的三大职责17
中层经理的三大内伤21
附：一位私企老板的真心话31
第二章 与上司相处的七大原则33
第一个原则 上司永远是对的34
第二个原则 不要议论上司的是非44
第三个原则 不要抢上司的风头48
第四个原则 独立承担责任54
第五个原则 对上司的立场要敏感60
第六个原则 不要随便请示，请示要有备选方案69
第七个原则 让上司做好人，自己扮黑脸74
附：管理老板的10个要点79
上司不得不赏识你的19个细节81
第三章 如何与其他经理共事87
中层经理要有“打群架”的意识88
横向管理的两个难点95
横向管理的两个对策100
与同僚相处的两个原则104
中层经理的亲和力110
孙悟空是不是好经理？113
博得同僚好感的两个建议118
附：整体目标实现的关键——横向沟通123
第四章 带领下属取得更好业绩127
决定下属业绩的两个要素128
做教练式经理132
管理中的情、理、法140
最实用的管理手段——目标管理152
如何引爆员工的工作情绪161
怎样实现最大的工作成果169
附：管理的七种浪费174
第五章 实际工作案例183
这样的经理能用吗？184
升谁做总经理？187
人力资源经理的权力如何行使？191
这一笔供应商的钱能不能给？193
别的部门不买我的账，怎么办？195
下级越级报告，我这个部门经理怎么办？197
如何处理擅自行动的员工？200
怎样面对“头痛下属”？203
迟到扣款与带薪休假能否冲抵？204
怎样完善加班制度？205
员工私捞好处，漏洞怎么补？207
金钱激励是不是万能？211
中层经理的“夹板气”如何排解？212