图书介绍
首席运营官 企业经营与管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 秦志华著 著
- 出版社： 北京：中国人民大学出版社
- ISBN：7300072658
- 出版时间：2006
- 标注页数：440页
- 文件大小：27MB
- 文件页数：455页
- 主题词：企业领导学－研究生－教材
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图书目录
目录1
导论1
第1章 企业运营与首席运营官9
引例：首席执行官体制的兴起9
第1节 首席运营官的产生12
一、法人治理结构12
二、企业权力体系18
三、首席执行官体制24
第2节 首席运营官的作用31
一、首席运营官的性质32
二、首席运营官的地位37
三、首席运营官的作用39
第3节 首席运营官的工作43
一、进行决策46
二、落实任务50
三、配置资源52
四、协调进程56
第2章 经营管理计划及其制定64
引例：泰舫公司的战略调整与工作计划64
第1节 从企业战略到经营计划69
一、企业战略69
二、经营计划76
第2节 企业计划的要求与制定81
一、企业计划的要求84
二、企业计划的编制87
三、企业计划的方法99
第3节 企业计划的结构与实施106
一、企业计划的结构109
二、企业计划的实施117
第3章 组织机制的运作与改进126
引例：美的集团的事业部制改革126
第1节 企业组织运行130
一、企业组织机制130
二、企业组织运作134
三、企业组织结构138
第2节 企业组织设计141
一、组织流程设计146
二、组织部门设计151
三、组织关系设计160
四、组织协调设计163
第3节 企业组织变革168
一、组织变革的意义171
二、组织变革的内容175
三、组织变革的方式178
第4章 人才的地位、使用及其培养190
引例：力帆集团的人才竞争战略190
第1节 用人办事的途径194
一、群众基础的建立195
二、部门主管的选拔198
三、管理团队的塑造201
第2节 人力资源管理208
一、人力资源战略210
二、人力资源政策220
三、人力资源配置228
第3节 员工队伍建设236
一、员工标准240
二、员工使用244
三、员工开发247
第5章 工作领导与绩效提升258
引例：乐百氏的员工发展“教练”258
第1节 领导活动264
一、领导活动的性质265
二、领导活动的作用269
第2节 目标管理274
一、目标管理的意义278
二、目标管理的运行282
第3节 工作授权286
一、授权管理286
二、冲突管理292
第4节 绩效改进299
一、绩效管理的性质304
二、绩效管理的方式310
引例：联想的信息管理与绩效提升317
第6章 信息管理与信息系统开发317
第1节 经营管理与信息321
一、信息与管理321
二、信息与管理者331
第2节 决策支持系统338
一、决策支持系统340
二、决策支持子系统346
第3节 经理信息系统350
一、经理信息需求353
二、经理信息特点356
三、经理信息系统359
第4节 企业信息化建设362
一、信息化与企业竞争368
二、企业的信息化建设374
第7章 首席运营官的资格与职业发展388
引例：一位首席运营官的辞职信388
第1节 首席运营官的资格标准398
一、首席运营官的能力399
二、首席运营官的品格405
三、首席运营官的定位408
第2节 首席运营官的作用发挥412
一、职业经理人面对的问题414
二、职业经理人发展的方式422
参考文献434