图书介绍

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中国式管人16要诀
  • 宗权编著 著
  • 出版社： 民主建设出版社
  • ISBN：7801127218
  • 出版时间：2005
  • 标注页数：273页
  • 文件大小：13MB
  • 文件页数：288页
  • 主题词：企业管理：人事管理－研究－中国

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图书目录

第一章 先管住自己才能管好别人1

1．管理者切忌过“特权”瘾2

2．以身作则绝对是真理4

3．牢记“道德规范”的重要性6

4．幽默管理往往能有意外之效7

5．权力永远不能大于制度10

6．防碍手下人成功，等于防碍自己成功12

第二章 了解人、尊重人是管好人的关键15

1．只有了解人才能管住人16

2．尊重人是管好人的基础18

3．理解是管理人的根本20

4．高高在上就会失去人脉22

5．用一颗宽容心对待下属24

6．了解人是用好人的第一关键26

7．理解管理者与员工之间的关系28

第三章 好制度胜过一切说教31

1．无规矩便没有方圆32

2．好制度在于执行34

3．好的企业必须以好的组织文化为依据36

4．建立健全组织机构39

5．没有纪律约束人，就会是一盘散沙42

第四章 必要时为手下人撑腰打气47

1．替下属做主，他就会干劲冲天48

2．为下属承担责任，才能显气魄50

3．在第一时间肯定下属的价值52

4．善于激发失意的下属54

5．坚决支持下属的正确行为56

6．杀鸡一定要能儆猴58

第五章 时刻把手下人的疾苦放在心上61

1．下属的事无小事62

2．下属的利益高于一切65

3．真正为下属做点实事67

4．为下属营造和谐宽松的工作氛围69

5．把企业建成温暖的大家庭71

6．与下属同甘共苦，就能产生凝聚力74

第六章 把诚信放在首位才能管住人79

1．说话算数才能赢得信任80

2．以诚相待是共事的基石82

3．坚持原则等于制定标准84

4．坦然承认错误才是优秀管理者87

5．以理服人胜于以权压人90

第七章 一定要把人放到正确的位置上93

1．找对人才能做对事94

2．巧于从下属的长处“入手”96

4．用好比自己强的人102

5．学历不等于能力104

6．坚决克服“马太效应”107

第八章 命令三诀：可行、明确、果断111

1．命令下属的原则及要素112

2．不要用权力收拾人114

3．不能令出多门和朝令夕改116

4．下命令不能模棱两可119

5．命令要因人而下，切忌一刀切121

6．让命令执行下去才是硬道理124

第九章 失去方法的批评等于无效129

1．给人改正的机会，不要一棍子打闷130

2．批评人要抓住实质132

3．批评人要及时135

4．打一巴掌给个甜枣吃137

5．批评要对事而不对人139

6．无声的批评更有力141

第十章 赞美人要有“穴位”意识145

1．善用“高帽子”拉近距离146

2．赞美绝对是一种激励148

3．赞美人要平易近人150

4．真诚、实在的赞赏往往动人心152

5．不妨拍拍下属的“马屁”155

6．学会找出下属的优点赞美157

第十一章 激励四法：策略、施压、利益、共享161

1．精通满足下属需求的技巧162

2．高薪未必就是真激励164

3．给人一定的压力166

4．善于以利激励人169

5．与下属分享快乐171

6．小人物也值得关注173

7．掌握激励人的13条原则176

第十二章 评价人必须实事求是，去掉个人好恶179

1．了解实情才能下结论180

2．优秀的工作应充分肯定182

3．不以一事成败论英雄184

4．评价人绝不能感情用事187

5．评价人要有一套合理的标准190

6．评价人要讲究方法，不可失去尺度192

第十三章 最佳考核的惟一方法：公平公正197

1．考核是为了人的成长198

2．考核人的标准要合情合理201

3．考核人要实事求是204

4．考核个人品德的方法207

5．考核个人工作态度的方法210

6．考核个人能力的方法213

7．考核个人业绩的方法215

第十四章 沟通就是获得人心219

1．微笑是沟通的第一步220

2．真心听取手下人的建议222

3．与手下人不能称兄道弟224

4．幽默绝对不能少226

5．充分理解手下人的抱怨229

6．听比说更重要231

7．要善于听取反面意见233

第十五章 把权力当宝贝者必坏大事237

1．影响力比权力更重要238

2．真正把权力放下去240

3．放权必须掌握的几个原则243

4．把握好授权与控制的分寸246

5．一定要学会弱化自己248

6．大权集中小权要分散251

7．授权必须注意的几个问题253

第十六章 用智慧处理好特殊问题，才能稳而不乱257

1．管理好手下的“小人”258

2．坚决打掉“小集团”261

3．处理好人员的去留问题263

4．及时解决下属之间的冲突266

5．处理好关于“性”的问题268

6．绝不允许团队搞“内讧”271

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