图书介绍
全面规范化生产维护 从理念到实践 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李葆文等著 著
- 出版社： 北京：冶金工业出版社
- ISBN：7502437541
- 出版时间：2005
- 标注页数：426页
- 文件大小：23MB
- 文件页数：438页
- 主题词：企业管理：生产管理
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图书目录
目录1
第一章 从TPM到TnPM1
第一节 TPM的精髓1
第二节 设备的综合效率和完全有效生产率6
第三节 TnPM——全面规范化生产维护简述13
第四节 TnPM的维修防护系统解决方案——SOON体系24
第五节 “员工未来能力持续成长”模型——FROG53
第六节 TnPM的组织与推进63
第七节 TnPM的合理化建议活动65
第八节 TnPM的小组活动和员工激励67
第九节 TnPM的绩效评估体系71
第十节 TnPM管理的五项主义和企业信息化80
第二章 生产现场改善的管理83
第一节 改善的基本理念83
第二节 减少浪费的TnPM88
第三节 注重现场的TnPM92
第四节 从规范走向规范95
第五节 “改善”的执行97
第六节 现场管理的企业文化100
第七节 现场管理者的角色定位102
第八节 深入现场105
第九节 海因里希的安全法则和警示报告107
第三章 TnPM的目标管理109
第一节 什么是目标管理109
第二节 目标的产生111
第三节 目标的种类和数量113
第四节 目标管理的工作方式117
第五节 目标的分解和联系121
第六节 目标管理的有效实施125
第七节 目标成果的评估129
第八节 TnPM的目标管理计划与实施132
第四章 TnPM的企业教练法则149
第一节 “转换式”教练法则的意义149
第二节 转换式教练管理训练法的三个阶段153
第三节 打好“转换式”教练的基础154
第四节 学习环156
第五节 推进行动158
第六节 管理者——教练的工作风格160
第七节 转换式教练管理训练法拾萃164
第八节 教练员的角色定位166
第九节 塑造高绩效的组织168
第五章 TnPM的可视化管理170
第一节 目视化管理的作用170
第二节 如何开展全员目视化活动171
第三节 目视管理中方法工具的应用173
第四节 目视管理实例175
第五节 目视管理与目标管理181
第六节 再谈目视管理的影响和作用185
第一节 TnPM形象法则的八大要素187
第六章 TnPM的企业形象法则187
第二节 TnPM的三十二条形象法则191
第七章 TnPM的项目管理技巧201
第一节 项目和项目管理201
第二节 项目管理组织203
第三节 项目的计划与实施209
第四节 项目要素管理220
第五节 项目完成223
第八章 TnPM推进的五个“六”结构225
第一节 6S225
第二节 6H（Headstream）242
第三节 6I（Improvement）277
第四节 6T（Tool）298
第五节 6Z（Zero）303
第九章 TnPM的标准化和五阶评价体系317
第一节 全面规范化生产维护管理体系—标准（试行）317
第二节 五阶评价体系343
第十章 TnPM与TQM、ISO、JIT、LEAN体系的融合352
第一节 TnPM与TQM、ISO352
第二节 TnPM与JIT、LEAN353
第三节 TnPM与6σ管理355
附录 开展TnPM的企业案例357
附录一 中石化广州分公司开展TnPM活动情况介绍357
附录二 建峰化工总厂开展TnPM活动情况介绍366
附录三 中铁五局青藏铁路指挥部开展TnPM活动情况介绍376
附录四 安阳钢铁集团公司推行TnPM管理实践介绍387
附录五 秦皇岛戴卡轮毂有限公司案例390
附录六 菏泽卷烟厂全面开展TnPM管理案例399
附录七 鞍钢新钢铁齐大山铁矿破碎车间施行TnPM案例408
附录八 TnPM推进过程中的问题与解答420
参考文献425