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序　邵华泽　1

前言　品牌媒体创新力量　1

第一部分　做强做大做持久——基业长青的成长战略　1

第一章　从强到大再到持久的报业成长　3

一　打造中国最有生命力的传媒集团　4

二　战略的制定依据：外部环境分析　16

三　战略的制定依据：内部资源和能力分析　26

附录：报业传媒集团的战略选择　36

第二章　战略实施与三大报系目标　41

一　战略实施与核心竞争力培育　42

二　南方周末报系：培育全球最有影响力的华文报纸——与南方周末执行总编辑向熹的对话　49

三　南方都市报报系：办中国最有生命力的报纸——与南方都市报执行总编辑庄慎之的对话　62

四 21世纪报系：打造中国最优秀的财经媒体——与21世纪报系执行总编辑沈颢、21世纪经济报道主编刘洲伟的对话　74

第三章　在竞争中成长，在博弈中共赢　83

一　珠江经济潮激发报业扩张冲动　84

二　“深圳发行事件”的回顾　96

三　《新京报》的创办与成长历程　106

四 我们是做强做大中国报业的战友——《新京报》一周年有感　119

五　从深圳到北京的启示　123

第二部分　龙生龙，凤生凤——媒体发展的多品牌战略　127

第一章　龙凤家族及其品牌基因　129

一　国际化背景下的媒体多品牌战略　130

附录：对南方报业与多品牌战略的评价　138

二 多品牌战略的形成和发展　146

三　“龙生龙，凤生凤”的品牌血缘　168

第二章　强势媒体品牌实操技术　179

一　打造强势媒体品牌措施之一：创新内容——以《南方日报》为例　180

附录1：《南方日报》四次改版简介　182

附录2：对《南方日报》的点评与评价　184

二　打造强势媒体品牌措施之二：独特口号——以《南方都市报》为例　190

三　打造强势媒体品牌措施之三：打动人心——以《南方周末》为例　199

附录：南方周末形象设计解说　202

四 打造强势媒体品牌措施之四：整合营销——以《21世纪经济报道》为例　207

附录：21世纪报系市场活动　210

第三章　从媒体品牌到报业品牌　215

一　管理与提升报业品牌价值的思考　216

二　图解南方报业战略　222

第三部分　报系运营——增创价值的整合战略　227

第一章　集群力量放大媒体价值　229

一　市场机制面前报报平等——构建媒体、报系、集团三个层次的市场主体　230

二　南方报业的报系运营　243

三　分而不断，联而不乱——创建采编与经营两分开机制初探　254

附录1：南方日报报业集团体制改革方案　260

附录2：集团改制批复及领导班子任职通知　271

第二章　资源整合提升媒体价值　273

一　品牌战略与资源整合　274

二 发行整合营销增创媒体影响力　279

三　引进战略投资者重在机制和资源的整合　285

四　耀眼过后的战略转移——就南方体育的整合与龚晓跃主编的通信　291

附录1：《南方体育》休刊词　301

附录2：方枪枪休刊感言　303

附录3：关于《南方体育》“停刊”的部分网上评论　305

第四部分　和而不同——报人文化和人才战略　307

第一章　承前启后的报人风格与“南方”文化　309

一　南方报业的文化密码　310

附录：走近南方日报报业集团社长　318

二　领导气质影响企业文化特质　318

三　历史丰碑铭刻着南方报人与支持者的名字　325

四 品牌媒体倡导者与大学生的梦想对话　330

第二章　追求“泉涌效应”的六大人才理念　351

一　人才优势是报业最重要的竞争优势　352

二　南方报业人才理念之一：媒体成功在于三种人才的团队合力　360

三　南方报业人才理念之二：用人用在风华正茂时　362

四 南方报业人才理念之三：谁出主意，就由谁来干　364

五　南方报业人才理念之四：营造平台吸引人　367

六　南方报业人才理念之五：内部自由流动，肥水先流自家田　370

七　南方报业人才理念之六：追求人才流动的“泉涌效应”　373

第三章　从人才管理到人才开发　375

一　南方报业的人力资源开发现状及未来目标　376

二　博士后工作站：南方报业腾飞的“助推器”——与广东省人事厅副厅长何锦胜的对话　385

三　发展人才战略　共建文化大省——与中山大学校长黄达人的对话　392

附录：南方报业的EMBA课程培训　395

四 南方报业的校园招聘　399

附录：面试的问题没有标准答案　403

五　跳槽员工感慨：南方报业是中国报业的一个奇迹　405

后记　412