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1 绪论——世界建筑走向中国与中国建筑师走向世界1

1.1 个人与制度、制度创新1

目录1

1.2 建造与建筑、建筑学2

1.3 自由职业与职位4

1.4 全书的结构和阅读方法5

2 建筑与建筑师，建造与建筑生产关系7

2.1 建造（Building）与建筑艺术（Architecture）——建筑的多义性7

2.2 艺术家（Artist）、工匠（Artisan）与建筑师（Architect）、自由职业（Protession）与职位（Occupations）——职业建筑师的起源13

2.3 从“Architecture”到“造家／营建”和“建筑”——从西方到东方的传播21

2.4 项目（Project）与运营（Operation）——建筑生产的特点与全程设计的过程26

2.5 合同（Contract）与规程（Specification），代理（Agency Contract）与承包（Procurement Contract）——建造与建筑的生产关系31

3.1 建筑师与业主的权利义务关系43

3 建筑师的权利与义务——建筑师的职业定位与国际比较43

3.2 各国职业建筑师的权利与义务规定45

3.2.1 美国建筑师学会（AIA）条款45

3.2.2 国际咨询工程师联合会（FIDIC）条款50

3.2.3 新加坡建筑师学会（SIA）条款56

3.2.4 日本四会联合协定条款58

3.2.5 日本的施工承包合同条款中的“监理者”61

3.3 职业建筑师业务体系的国际比较62

3.4 中国建筑师的职业定位与特色69

3.4.1 中国建筑师的权利与义务69

3.4.2 中国建筑师的职能定位与建造生产关系71

3.4.3 中国监理工程师的职能定位76

4.1 建筑师职业服务的程序与内容——“设计”与“服务”81

4 建筑师的职能体系及其国际比较81

4.2 建筑师职业服务程序与内容的国际比较83

4.2.1 美国建筑师学会（AIA）建筑师的业主服务条款83

4.2.2 新加坡建筑师学会（SIA）条款89

4.2.3 日本四会联合协定建筑师服务条款92

4.3 中国建筑师的职业服务内容98

4.3.1 中国的建造／建筑生产流程——基本建设与建筑开发98

4.3.2 中国建筑师的职业服务100

5 建筑师的职业经营与组织105

5.1 建筑师职业收费的历史与计算方法105

5.2 国际建筑师职业收费109

5.2.1 美国建筑师收费标准（AIA的B141条款）109

5.2.2 新加坡建筑师的职业收费（SIA规定）111

5.2.3 日本建筑师的报酬标准113

5.3 中国建筑师的职业收费与国际比较116

5.4 建筑师的职业组织120

5.4.1 建筑师业务经营方式——工作室与公司120

5.4.2 职业建筑师的设计组织与管理124

5.5 建筑设计业务的获取——设计竞赛134

5.6 中国建筑师的组织与经营138

5.7 建筑师的职业资格143

5.7.1 国外的建筑师职业资格143

5.7.2 我国的职业建筑师资格与特点146

6 建筑师职业的未来与挑战——建筑师的PM策略151

6.1 建筑设计与建筑业的问题151

6.2 建筑师的职能创新——全程设计管理与全面设计解决方案154

6.3 PM的内容与方式157

6.4 PM的方式与组织、人才创新162

6.5 PM的需求与建筑师的职业未来164

6.5.1 PM的理想人选为建筑师164

6.5.2 PM的全程设计与管理方法的优势166

6.5.3 建筑师职业的未来171

6.6 中国体制的现状与课题172

6.6.1 目前体制面临的问题172

6.6.2 中国建筑师的职业化道路——第三条道路或第三种状态173

7 职业建筑师的全程设计与管理程序181

7.1 中国的建设程序与建筑师的职业服务181

7.2 职业建筑师的服务程序及质量保证体系185

7.2.1 项目团队组建185

7.2.2 企画、前期阶段187

7.2.3 方案设计阶段（含方案投标及设计竞赛）190

7.2.4 初步设计阶段（设计发展）196

7.2.5 施工文件阶段197

7.2.6 施工合同管理阶段——招投标与施工管理199

7.2.7 竣工及后期服务204

7.3 附录：设计服务程序中相关人员及其责任207

8 乌当建造实验——全程设计与管理服务209

8.1 实验项目的概要209

8.2 策划210

8.3 方案设计213

8.3.1 项目分析213

8.3.2 概念设计215

8.3.3 完成设计217

8.4 设计发展（初步设计）218

8.5 施工文件设计218

8.6 项目管理的导入219

8.7 招投标222

8.7.1 施工合同的完善222

8.7.2 造价估算与控制224

8.7.3 设计答疑226

8.7.4 开标和签订施工合同227

8.7.5 现场建筑师与项目管理规则228

8.7.6 进度计划及管理细则230

8.8 现场项目管理232

8.8.1 山体处理232

8.8.2 地基处理与主体结构施工233

8.8.3 样墙制作和外墙的完成234

8.8.4 钢结构与幕墙，会展中心屋顶钢管桁架236

8.8.5 业主的更改——会展中心的修改238

8.8.6 内隔墙做法240

8.9 乌当实验的意义241

8.10 附录243

附录1：项目概要及技术经济指标（全程设计与管理文件）243

附录2：参与工程设计及施工单位一览（全程设计与管理文件）244

附录3：关于总建筑师巡查现场的计划（现场管理组文件2002年3月18日）244

附录4：工程施工进度控制的保证措施（现场管理组文件2002年3月18日更新版）245

附录5：乌当区行政中心一期工程设计规程246

参考文献281

图表索引284