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目录3

第一章 建筑业的发展为项目管理提供了广阔舞台第一节 经济增长与投资增长的关系3

●投资是拉动经济增长的主要动力4

●投资规模与经济增长的相关系数5

第二节 投资增长与建筑市场的关系7

●固定资产投资总量决定建筑市场产值总量8

●固定资产投资结构决定建筑市场项目结构8

●投资的社会布局决定建筑市场的地区布局10

第三节 宏观调控与建筑市场的走向12

●宏观调控对建筑企业的直接影响13

●宏观调控对建筑企业的间接影响14

●化挑战为机遇的对策措施15

第二章 项目管理引进了国际施工管理的先进经验第一节 鲁布革工程与鲁布革冲击19

●鲁布革工程概况19

●鲁布革工程的施工管理特点22

●鲁布革工程管理经验的基本内容24

第二节 学习鲁布革经验，推行项目法施工25

●项目法施工的提出26

●项目法施工的实质27

●项目法施工与企业改革28

第三节 鲁布革冲击的再思考再认识30

第四节 从鲁布革到“LG”32

●LG项目概况33

●LG项目工程管理的主要特点34

●优化施工图设计的内涵36

●LG项目的启示38

第三章　项目管理实践的理论基石43

第一节　马克思主义生产力理论的启迪43

●生产要素的结合方式43

●部门生产力的特殊性44

●建筑业生产力的状况45

第二节　建筑业与工业生产力水平对比46

●生产力水平比较46

●建筑业企业生产力的特点49

第三节　项目生产力理论的意义51

●项目生产力的理论意义52

●项目生产力的概念52

●项目生产力的实践意义53

第四章　项目管理的实战形式57

第一节　施工生产组织形式——项目经理部57

●项目经理部的完善和发展进程57

●项目经理部的定位58

第二节　新型运行机制——“三层关系”60

●三个层次的定位60

●三个层次的关系61

●日本大成公司的实例62

●中建一局四公司的实例63

●矩阵式组织形式65

第三节　项目管理新经验——“三位一体”66

●过程精品67

●标价分离68

●项目文化69

●项目管理责任体系70

第四节　项目管理水平的新跨越——信息化70

第五节　项目管理的形象大使——项目文化72

●项目文化是“阵地文化”73

●项目文化的特点73

●项目管理方式的区别75

第六节　项目管理的新扩展——主体多元化75

●多样化与规范化76

第五章　项目管理的国际化走势——总承包项目管理第一节　施工总承包项目管理80

第二节　工程总承包项目管理81

●施工图设计的国际惯例81

●施工图设计如何进入技术竞争领域82

●施工图设计进入技术竞争领域的意义83

第三节　项目总承包项目管理85

●投资体制改革与“代建制”86

●“代建制”带来的新变革88

●“代建制”市场的培育90

第四节　项目管理人才的国际化92

●项目管理职业资格认证体系93

●国际杰出项目经理93

●项目经理执业资格认证制度94

第六章　以建筑企业为对象的项目管理98

第一节　建筑企业的“一次性”特征98

●建筑企业的“一次性”特点98

●建筑产品的“一次性”特性99

●建筑生产过程的“一次性”特征100

●企业经营管理与项目管理的关系100

第二节　项目管理思想的适用性101

第三节　项目管理思想在企业管理中的应用103

●推动改革继续深化103

●建立和完善“法人管项目”企业体制106

●提升企业整体运营效率107

●提高企业管理者素质108

附录113

建筑业生产方式的变革——从项目经理部谈起（1999年8月在纪念改革开放20周年座谈会上的讲话）113

中国国有建筑企业的现实与未来（2001年9月在第一届21世纪中国建筑企业家论坛的演讲）122

建立工程建设市场信用体系切实解决工程款拖欠问题（2003年3月在第十届全国政协第一次会议上的提案）133

建筑业的呼唤——解决工程款拖欠问题（2003年3月在第十届全国政协第一次会议上的发言）136

中国工程项目管理既是国际化的产物又是国际化的走向（2003年4月在国际工程项目管理高峰论坛致辞）140

中国企业在国际承包市场可以大有作为（2003年6月在政协外委会关于“走出去”战略的建议）144

中国建筑企业的生存环境（2003年9月在第三届21世纪中国建筑企业家论坛的演讲）151

关于清理拖欠农民工工资有关情况和建议（2004年3月在第十届全国政协第二次会议上的发言）158

合作和联合是提高“走出去”竞争力的有效方式（2004年7月在政协外委会关于落实科学发展观的发言）162

后记167