图书介绍
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- （美）格雷戈里 T.豪根（Gregory T.Haugan）著；北京广联达慧中软件技术有限公司译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111170261
- 出版时间：2005
- 标注页数：107页
- 文件大小：8MB
- 文件页数：123页
- 主题词：企业管理
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图书目录
译者序1
中文版序1
英文版序1
前言1
第1章 项目计划和进度概论1
定义1
计划的目的3
项目管理过程中的计划和调度5
计划、进度和PMBOK？6
第2章 计划和进度的概念和工具9
战略计划11
应用战略计划模型12
企业资源计划（ERP）13
企业范围的项目管理16
管理控制计划16
项目群管理17
项目管理23
运营控制计划40
物料资源计划41
平衡线42
第3章 项目计划和调度的步骤47
步骤1：建立计划框架——WBS48
WBS开发步骤49
工作包定义52
步骤2：定义活动和任务——基本的积木52
活动定义52
活动特征56
步骤3：编制网络图57
网络图编制过程58
应用PM软件编制网络图60
步骤4：估计活动持续时间63
实耗时间（Elapsed Time）和工作时间63
人力投入驱动的活动与固定持续时间的活动64
活动持续时间估计——PERT66
关键链（路径）项目管理中的活动持续时间67
步骤5：估计资源需求70
资源表70
资源柱状图71
步骤6：制定进度计划72
PDM和CPM/PERT计算73
计算关键路径和时差78
设定标准里程碑79
建立监测点和绩效度量方法80
滚动波81
步骤7：建立基线进度计划和预算82
准备项目计划83
第4章 计划和调度的前沿方法87
启发式和最优化方法87
资源平衡的启发式方法87
赶工（Crashing）88
PERT概率和蒙特卡洛方法89
关键链项目管理（CCPM）91
CCPM步骤4：识别约束——关键链92
CCPM步骤5：利用约束92
CCPM步骤6：次要的非关键链路经96
项目管理的成熟度模型97
第5章 总结和审查表101
计划与进度计划编制过程回顾101
计划与进度计划编制的审查表102
参考文献105