图书介绍

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独漏企业
  • (美)瓦士康塞洛萨(Vasconcellose,J.)著;赵欣译 著
  • 出版社: 北京:知识出版社
  • ISBN:7501540535
  • 出版时间:2004
  • 标注页数:195页
  • 文件大小:13MB
  • 文件页数:207页
  • 主题词:企业管理

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图书目录

每个经理人必须同时管理两个企业1

第一章1

图例目录4

1.1 标准组织结构图4

1.2 传统方式评估企业的最优状态6

管理“未来”公司7

规划部门的职能9

1.1 为什么需要规划部门来管理“未来”公司10

表例目录10

1.2 规划部门及规划部经理的六大职能13

1.3.1 传统的企业管理方式(“当前”公司)14

1.3.2 现代的企业管理方式14

1.3 工商管理学科发展时间表16

结论:企业规划——风险与机会并存17

1.4 规划部门和职能部门在两家企业运营中扮演的角色18

第二章19

按部就班地管理“独漏”企业19

第一步:制定企业的当前策略21

第二步:评估企业的当前战略22

2.1 企业的检测矩阵23

第三步:制定替代战略24

第四步:从替代战略中选取最佳战略24

第五步:对企业的其他新战略重复执行第二步至第四步25

第六步:执行新战略25

七步管理过程的要点总结26

第七步:对企业的关键部门进行改革,提高效率26

2.2 按部就班地管理“未来”企业27

2.3 公司管理的最佳状态需要有效地管理“当前”公司和“未来”公司29

2.1 企业规划手册的首页30

2.4 企业规划流程33

2.5 企业战略规划的种类36

2.6 企业战略决策的种类:比较“当前”公司和“未来”公司的战略40

2.7 企业战略规划的周期和频率43

界定企业的当前战略47

第三章47

企业规划的开始50

3.1 联合租赁公司的当前战略52

3.2a Saab的真实战略(美国市场)57

3.2b Saab的真实战略(欧洲市场)58

3.3 Caja de Madrid的真实战略59

第四章61

评估企业的当前战略61

吸引力程度64

4.1 吸引力三因素组合的四种方法65

4.2 吸引力指标的相关性66

市场定位的竞争力程度68

4.3 Saab小型迷你车在欧洲市场的竞争力69

4.4 Caja de Madrid在C1、C2和D,新巢和满巢家庭市场的竞争力73

4.5 Saab的检测矩阵(当前策略)76

4.6 Caja de Madrid的检测矩阵(当前策略)76

制定替代战略87

第五章87

客户分析89

5.1 客户分析的市场调查方法90

5.1 客户分析报告93

市场细分97

5.2a Saab的战略规划以及真实战略(美国市场)99

5.2b Saab的战略规划以及真实战略(欧洲市场)100

5.3 Caja de Madrid的战略规划以及真实战略101

5.4 客户分析法和市场细分法并用104

第六章107

评估企业的替代战略107

6.1a Saab在美国市场的真实战略(检测矩阵检测后)111

6.1b Saab在欧洲市场的真实战略(检测矩阵检测后)112

6.2 Caja de Madrid的真实战略(检测矩阵检测后)113

6.3 Saab进入跑车市场的综效度115

6.4 Caja de Madrid进入新婚家庭C2和D市场的综效程度117

第七章121

新战略121

Saab公司的战略性文件124

7.1 Saab公司的战略规划(美国市场)128

7.2 Saab公司的任务陈述138

7.3 Caja de Madrid的战略规划139

7.4 Caja de Madrid公司的任务陈述145

7.5 Saab公司和Caja公司的战略和任务比较146

Caja de Madrid公司的战略规划147

Saab公司和Caja公司的战略和任务比较148

第八章151

执行新战略151

Saab公司154

8.1 执行新策略的步骤一览表155

8.1 Saab公司的结构157

8.2 Saab公司:不同市场细分的成功关键因素159

8.3 Saab公司战略业务小组的目标及其衡量标准163

8.4 Caja de Madrid的组织结构表166

8.5 Caja de Madrid公司:不同市场区域的成功关键因素168

8.6 Caja de Madrid公司战略业务小组的目标及其衡量标准169

Caja de Madrid公司170

新效率175

第九章175

规划部门在帮助实现目标过程中的角色177

9.1 规划部门的角色179

没有进行规划时规划部门的角色180

组织规划过程181

第十章181

如何组织规划部门184

10.1 规划步骤以及每一步的成果:战略性文件185

10.2 规划部门的组织图186

10.3 规划部门内部各部的角色187

规划部门的分权化188

10.4 公司的最优化需要同时管理好“当前”公司和“未来”公司190

第十一章193

结论193

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