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![以弱胜强的沟通术](https://www.shukui.net/cover/48/34678150.jpg)
- (美)夏皮罗,(美)詹克斯基著 著
- 出版社: 北京:中央编译出版社
- ISBN:9787511705662
- 出版时间:2010
- 标注页数:191页
- 文件大小:30MB
- 文件页数:203页
- 主题词:人间交往-通俗读物
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图书目录
第一部分 以弱胜强的沟通术,帮你搞定强势人物1
第一章 什么是以弱胜强的沟通术2
强势人物无处不在2
好人不当软柿子3
以弱胜强的沟通术4
以弱胜强的沟通术帮你应对生活中的难题6
第二章 面对强势人物,首先保持头脑冷静7
保持头脑冷静很重要7
案例:愤怒的律师打不赢官司——情绪失控的恶果8
经验之谈:有效行为取决于情绪调节12
第三章 其次,学会分辨对手类型13
强势人物分3类13
认清他们的真面目14
案例:丢了合同的竞标人——无法辨识强势人物类型的恶果15
第四章 再次,学会控制冲突19
冲动是魔鬼19
案例:闯入便利店的暴徒20
经验之谈:你不控制冲突,冲突就会控制你22
第五章 最后,为未来的交易打开一扇门23
找到双方利益的平衡点23
案例:丢失的不仅是一份合同,而是一个客户——冲动的惩罚25
尽量想个好办法,别急于最后摊牌28
第二部分 以弱胜强第一步:调节情绪,主动应对29
第六章 专注于事件本身,不受情绪干扰30
面对冲突,保持冷静30
要么战斗,要么逃跑32
管住自己好斗的天性32
专注于冲突本身34
案例:证券监理员和行骗的经纪人之间的交锋35
不要陷入报复的怪圈39
第七章 培养积极信念,控制情绪41
压力是情绪调节的敌人41
冷静应对对手的攻击42
有压力,笑一下43
沉默应对挑衅44
倾听缓解压力45
改变行为,改变情绪46
别让消极思维控制你47
积极的心态,带来积极的行为51
控制情绪,控制冲突52
案例:一场体育经纪人和总经理的冲突54
第三部分 以弱胜强第二步:认清对手,有的放矢61
第八章 分辨“偶尔失控”型强势人物62
区分强势人物3步骤62
“偶尔失控”型强势人物的3大特征64
祸不单行,更容易出现过激反应66
案例:当失控的孕妇遭遇警察67
控制自己,化解冲突72
第九章 分辨“战略战术”型强势人物74
“战略战术”型强势人物的3大特征74
“战略战术”型强势人物的20种战术75
案例:油盐不进的照相馆营业员77
第十章 分辨“天生抓狂”型强势人物83
“天生抓狂”型强势人物的9大特征83
案例:软弱的员工,霸道的老板85
第四部分 以弱胜强第三步:控制冲突,掌控结果95
第十一章 体谅他人,终将被人体谅96
分辨类型,开始行动96
寻找原因,控制冲突97
顺其自然,释放情绪99
换位思考,体谅他人101
用耳朵(E、A、R)打开耳朵103
案例:投桃报李的机场乘务员104
闭上耳朵,也就封闭了心灵107
理解他,并非同意他109
案例:冷板凳上的棒球手,带来的奇迹113
倾听的秘诀116
第十二章 识别战术、简化并聚焦于当前问题119
将强势作为一种战术119
相信你的第六感119
直接揭露他的阴谋121
专注于当前冲突125
案例:银行如何追讨拖欠的债款126
应对20种强势战术的对策128
第十三章 未经你的允许,没有人可以控制你137
你也拥有制服对手的权力137
确定对手的权力来源139
敢于挑战权威139
寻找选择,逃避惩罚143
争取盟友,平衡力量149
案例:弱势球队,注定无法赢得优秀球员吗?153
冷静、恰当告诉对方最终结果155
忍无可忍,再发怒158
第五部分 以弱胜强第四步:寻找出路,达成双赢161
第十四章 创新思维,打破僵局162
你不控制事态,对手就会控制你162
新选择是结束冲突的最好解药163
绕道而行,也能到达终点164
案例:逃避惩罚的儿子164
打破常规思维,打破僵局166
第十五章 换位思考,为对方提供更多选择方案169
提供更多选择,显示合作诚意169
设身处地,为对手考虑171
案例:电视台与主持人签订的天价合同——如何将一次失败的谈判宣传为一场重大的胜利171
第十六章 让对方寻找解决方案175
敢于想象,创造选择175
让对方寻找解决方案175
让对方寻找解决方案的方法176
案例:一场关于球员薪资的讨价还价177
第十七章 化解冲突比激化矛盾更明智183
冥顽不化的强势家伙183
结束冤冤相报184
别和“疯子”顶着干186
做好离开的准备186
事情总有转机的可能188
案例:谁的记忆更接近真相190