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第1章 导论1

1.1 国际商务活动的主体与模式2

1.1.1 国际商务活动的主体2

1.1.2 国际商务活动的模式5

1.1.3 国际商务与世界经济一体化7

1.2 国际商务学的研究对象与方法8

1.2.1 国际商务学的基本课题8

1.2.2 如何学习国际商务学9

本章小结11

综合练习12

第2章 国际商务的理论基础14

2.1 企业参与国际贸易的动因16

2.1.1 国际贸易产生的原因、模式和结果16

2.1.2 政府实行特定的贸易政策的原因21

2.1.3 企业参与进出口贸易的动因25

2.1.4 企业对贸易政策变化的应对26

2.2 企业对外投资的动因27

2.2.1 水平对外直接投资28

2.2.2 垂直对外直接投资32

2.2.3 对企业实践的启示32

2.3 国家竞争优势的来源35

2.3.1 产品生命周期理论35

2.3.2 波特的钻石／菱形体系36

2.3.3 外部规模经济和集聚效应43

本章小结45

综合练习46

第3章 国际商务环境的理论分析48

3.1 经济环境50

3.1.1 经济环境的定义50

3.1.2 经济环境的主要指标50

3.1.3 经济环境的国别差异对国际商务活动的影响52

3.2 政治与法律环境53

3.2.1 政治环境53

3.2.2 法律环境56

3.2.3 政治与法律制度差异对国际商务活动的影响58

3.3 文化环境59

3.3.1 文化的定义和特征59

3.3.2 文化的要素61

3.3.3 文化差异对国际商务的影响65

3.4 区域经济一体化66

3.4.1 区域经济一体化的概念66

3.4.2 区域经济一体化的形式67

3.4.3 主要经济集团69

3.4.4 区域经济一体化对国际商务活动的影响72

3.5 国际货币体系73

3.5.1 外汇市场74

3.5.2 国际货币体系的历史演进74

3.5.3 国际货币体系对国际商务活动的影响78

本章小结79

综合练习80

第4章 企业进入国际市场的战略选择82

4.1 企业国际化的过程84

4.1.1 企业国际化过程的基本概况84

4.1.2 企业国际化过程的动因87

4.1.3 企业国际化过程的阶段88

4.2 影响企业进入国际市场的因素90

4.2.1 影响企业进入国际市场的外部因素90

4.2.2 影响企业进入国际市场的内部因素93

4.3 出口战略95

4.3.1 出口贸易模式的类型96

4.3.2 出口贸易模式的优缺点98

4.3.3 出口贸易的交易管理99

4.4 契约安排102

4.4.1 许可证贸易模式102

4.4.2 特许经营贸易模式103

4.4.3 其他契约模式进入战略104

4.4.4 契约贸易模式的管理安排106

4.5 投资战略107

4.5.1 采用投资战略的动机107

4.5.2 投资战略的类型113

4.5.3 采用投资战略的利益分配116

4.6 进入模式的比较与选择118

4.6.1 选择进入模式的常见方法119

4.6.2 影响企业进入模式选择的因素120

本章小结121

综合练习122

第5章 企业国际化运营中的市场营销与产品开发124

5.1 产品策略125

5.1.1 国际市场产品计划126

5.1.2 产品标准化与差异化策略127

5.1.3 产品系列的选择与适应性129

5.2 分销策略131

5.2.1 国际分销渠道的设计131

5.2.2 国际分销渠道的管理133

5.2.3 全球品牌管理135

5.3 广告策略137

5.3.1 国际广告的含义及发展趋势137

5.3.2 国际广告策略139

5.3.3 国际广告代理制度141

5.4 定价策略142

5.4.1 国际市场产品定价的影响因素143

5.4.2 跨国公司转移定价145

5.4.3 国际市场价格发展趋势146

5.5 国际产品生命周期与新产品开发147

5.5.1 国际产品生命周期148

5.5.2 国际市场新产品开发148

5.5.3 国际市场产品线的管理150

5.5.4 新产品的采用与推广151

本章小结152

综合练习153

第6章 企业国际化运营中的生产管理156

6.1 生产地点选择158

6.1.1 国家因素158

6.1.2 技术因素160

6.1.3 内部异质化因素162

6.1.4 产品因素163

6.1.5 小结163

6.2 货源决策164

6.2.1 全球生产中的供应链165

6.2.2 企业自制的选择166

6.2.3 企业外购的选择169

6.2.4 小结170

6.3 协调全球生产系统170

6.3.1 准时生产制171

6.3.2 组织协调172

6.3.3 信息技术支持174

6.4 战略联盟175

6.4.1 战略联盟的构建177

6.4.2 战略联盟的运作178

6.4.3 国际化生产中的战略联盟182

本章小结183

综合练习183

第7章 企业国际化运营中的财务管理186

7.1 会计核算标准的协调188

7.2 外币财务报表的换算189

7.2.1 进行外币财务报表换算的原因189

7.2.2 外币财务报表的换算方法189

7.3 环境报告192

7.3.1 企业环境报告的目的193

7.3.2 企业环境报告的使用者及原则193

7.3.3 企业环境报告指南分析196

7.3.4 企业环境报告的内容197

7.3.5 企业环境报告的模式198

7.4 国际税收200

7.4.1 经济全球化对国际税收的影响200

7.4.2 国际税收筹划201

7.5 转移价格202

7.5.1 运用转移价格的目的203

7.5.2 转移价格的表现形式208

7.6 外汇风险管理209

7.6.1 外汇风险的含义209

7.6.2 外汇风险的类型209

7.6.3 外汇风险的估测和判断211

7.6.4 外汇风险对跨国运营企业的影响213

7.6.5 企业如何规避外汇风险214

本章小结217

综合练习218

第8章 企业国际化运营中的人力资源管理220

8.1 企业国际化运营中的人力资源管理概述222

8.1.1 经济全球化对人力资源管理影响的因素222

8.1.2 企业国际化运营中人力资源管理的特征224

8.1.3 企业国际化运营中人力资源管理的研究视角226

8.1.4 企业国际化运营中人力资源管理的发展趋势230

8.2 企业国际化运营中的人力资源配置231

8.2.1 国际人力资源的规划232

8.2.2 企业国际化运营中的人力资源管理的招募与选拔235

8.3 企业国际化运营中的人力资源培训与开发239

8.3.1 各国人力资源培训与开发的特点239

8.3.2 跨国经营中的企业人力资源培训与开发分析241

8.3.3 国际人力资源培训与开发的操作243

8.4 企业国际化运营中的绩效管理243

8.4.1 国际人力资源绩效管理的特点243

8.4.2 绩效管理系统的设计243

8.4.3 绩效管理的方法与应用245

8.5 企业国际化运营中的薪酬管理246

8.5.1 薪酬管理制度的制定原则246

8.5.2 国际人力资源薪酬管理的特征247

8.5.3 国际人力资源薪酬与激励的操作247

本章小结249

综合练习250

参考文献253