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绪论1

第一章 财务文化：文化传承与价值增长6

潜伏在价值增长背后的棋子7

价值创造与价值保持7

财务文化与核心竞争力10

价值增长——变身为业务合作伙伴13

财务文化的传承性：从CEO到CFO16

CEO的财务特质与行业周期的匹配性16

财务文化的传承性诱发的权变性19

财务文化与冲突管理22

理念的冲突：CEO与CFO之间22

执行的冲突：权力斗争与利益分配24

冲突的管理：“狼文化”精神27

第二章 诸子百家与财务文化：领导力与执行力29

领导力与执行力29

人本管理30

财务文化的层次性30

领导力与执行力的关系31

因学而治33

学习能力33

自发性学习34

竞争性学习35

考核性学习37

标杆式学习38

培训性学习39

分享性学习41

循法而治42

岗位说明书43

委派与考核44

例会制度45

无为而治48

《道德经》的管理思想48

《活法》的文化精髓49

第三章 资源配置：整合、规制与分析51

资源整合51

企业整合者52

价值整合者55

政府与市场56

从SCP到SRCP56

分制与外包58

也谈资产评估68

财务分析77

外延的拓展78

杜邦新解79

象限分析法81

第四章 集团财务管控：预算、目标与激励84

闭环管理——集团财务管控模式85

集团管控：集权与分权85

集团财务管控：管理循环87

超越预算——此陷阱，彼陷阱？90

传统预算与超越预算90

超越预算的是非评说91

预算管理的实施技巧94

目标管理——不可避免的讨价还价博弈96

目标确定：一个讨价还价的过程96

讨价还价的博弈模型98

激励工具——过度“财务化”与“程式化”的非议101

经营者薪酬的决定因素：财务与非财务101

引入非“财务化”和非“程式化”的考核104

第五章 融合创新：管理、制度与信息107

管理信息化108

管理与技术108

角色转换109

信息系统111

财务人员与财务信息化111

管理信息化功能模块112

企业流程再造116

管理信息化成效118

财务信息化之旅118

三位一体之成效120

第六章 系统升级：战略、规划与选型122

IT投资战略122

企业IT战略123

财务IT战略125

沟通与规划127

内部讨论127

工作规划128

内部调研130

一把手工程133

IT方案选型133

选型、确定目标133

合同、战略合作关系136

第七章 系统实施：任务、团队与培训140

实施过程的理性思考140

ERP项目管理的特殊性140

项目进度、质量、成本142

是否应该深入地了解系统143

管理方法144

实施项目组144

项目组关键成员144

团队关系、精神状态146

聋哑人与盲人如何沟通148

团队绩效150

实施阶段管理152

各个实施阶段的管理要点152

不急于推动流程重组154

报表：聚焦最后一公里155

对报告的关注155

会计报告与分析体系157

查询引擎与报表展现158

终端前置的风险158

培训、知识转移159

培训159

知识转移160

第八章 系统后期管理：应用、总结与推广162

权限、安全与后续培训162

权限163

安全163

后续培训164

总结、评审与验收推广165

撰写项目总结165

内部评审166

验收与推广167

附录：信息技术的应用170

附录一：战略型财务管理信息系统的构建170

一、行业管理特性171

二、信息化的需求171

三、信息化的实施173

附录二：NC广电行业管理系统的应用178

一、功能简介179

二、应用设置184

三、应用案例193

四、探讨201

附录三：多账簿体系的实现204

一、NC财务管理多账簿实现原理204

二、关键设置206

三、应用案例216

四、探讨218

附录四：报告与分析体系的构建219

一、通过信息系统实现的思路220

二、探讨227

参考文献233

后记236