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第一篇 市场经济条件下国有企业的功能定位3

第一章 关于市场经济条件下国有企业功能的理论研究3

一、西方经济学理论对国有企业的认识3

二、马克思政治经济学关于国有企业的研究6

三、当代国内涉及国有企业功能的有关理论研究9

第二章 关于市场经济中的国有企业功能与作用的国际经验研究12

一、各国国有经济和国有企业的一般情况12

二、世界范围内各国国有企业发展概况13

三、市场经济国家国有企业发展的认识20

第三章 市场经济条件下的国有企业功能研究22

一、市场经济条件下国有企业的经济性功能22

二、市场经济条件下国有企业的社会性功能26

三、市场经济条件下国有企业的政治性功能27

第四章 中央企业发展战略29

一、中央企业改革的必要条件29

二、中央企业改革的主要思路30

三、国有企业特殊功能的研究32

四、国有企业改革需要注意的问题35

第二篇 中央企业党管干部原则与市场配置人才相结合问题研究41

第一章 中央企业坚持党管干部原则与市场配置人才相结合41

一、党管干部原则的意义与必要性41

二、市场配置人才的意义与必要性42

三、党管干部原则与市场配置人才相结合的意义与必要性43

第二章 中央企业在坚持党管干部原则与市场化配置人才相结合的探索与实践45

一、国有企业领导人员管理制度的历史沿革及现状45

二、中央与地方企业市场化选聘经营管理者的实践46

三、目前存在的主要问题48

第三章 中央企业坚持党管干部原则与市场化配置人才相结合的改革思路52

一、科学界定中央企业党管干部原则的职责内容52

二、改革行政委任的单一做法，推进市场化配置人才，规范企业经营管理者市场化选聘的方法和程序54

三、正确处理党管干部与尊重董事会依法选择经营者的关系55

四、企业领导人员分类分层管理，改进干部管理办法56

五、建立健全中央企业领导人员聘任、考核、激励、监督机制，推动企业经营管理者市场化、职业化、专业化进程57

第四章 推动人力资源建设外部条件改善的若干政策建议61

一、加快推进企业经营管理者人才市场建设61

二、建立职业经理人资质认证制度，形成社会化的企业经营管理人才评价体系62

三、推广人才测评技术的应用，提高中央企业人力资源管理水平62

四、推行市场准入制，建立中央企业经营管理者人才库63

第三篇 中央企业负责人任期制研究67

第一章 国内外任期制理论研究综述67

一、企业寿命周期理论67

二、总裁管理生命周期理论69

三、企业总裁更迭与继任问题西方国家的研究71

四、中国在任期制方面的研究72

第二章 国内外企业负责人任期制的实践76

一、西方国有企业情况76

二、西方国有企业实行任期制及任期管理的情况78

三、国内企业负责人实行任期制的情况81

第三章 中央企业负责人实行任期制的可行性84

一、中央企业实行任期制的有利因素84

二、实施任期制可能出现的不利因素或主要障碍86

第四章 中央企业负责人实行任期制的对策研究91

一、实行任期制应遵循的基本原则91

二、任期制的实施主体与任期、届数的确定93

三、中央企业负责人任期内的管理95

四、任期结束后的管理101

第五章 中央企业负责人实行任期制的配套措施与政策建议108

一、积极探索中央企业负责人任期考核评价体系108

二、积极推进中央企业负责人激励与约束机制建设108

三、逐步建立和完善国有企业董事会110

四、积极促进职业经理人市场的形成，推动企业经营者市场化、职业化、专业化进程111

五、加强“企业家”文化建设113

第四篇 中央企业中长期激励办法研究117

第一章 中央企业激励约束的历史沿革与现状117

一、国有企业经营者激励的历史沿革与现状117

二、中央企业负责人激励的历史沿革与现状118

三、中央企业负责人激励约束存在的主要问题120

第二章 中长期激励的基本理论123

一、激励理论123

二、委托代理理论与中长期激励124

三、中央企业实施中长期激励的意义及作用127

第三章 中长期激励的实践129

一、国外企业经营者激励的情况129

二、对我国中央企业的启示130

三、国内企业经营者激励的实践情况132

第四章 中央企业实施中长期激励的构想139

一、基本原则139

二、中央企业实施中长期激励应具备的条件140

三、中央企业中长期激励的实施内容141

四、任期激励142

五、经济增加值激励143

第五章 中央企业中长期激励相关配套措施及建议144

一、完善法人治理结构144

二、优化选聘机制，推动企业负责人市场化、职业化进程144

三、强化任期考核145

四、积极推进EVA考核146

五、建立监督和约束机制147

六、重视精神与荣誉激励147

第五篇 美国NBA管理模式及其对中央企业的启示151

第一章 概论151

一、美国NBA发展概述151

二、研究美国NBA管理模式的意义157

三、文献回顾159

第二章 NBA大联盟的治理结构与管理体制162

一、美国职业运动联盟发展分析162

二、NBA大联盟的治理结构与管理体制分析163

三、NBA大联盟的发展战略与创新170

第三章 NBA俱乐部的治理模式与管理体制175

一、美国职业运动俱乐部治理模式175

二、NBA俱乐部的管理体制分析187

三、NBA俱乐部管理体制总结191

第四章 NBA的管理机制研究197

一、NBA选秀方法与人力资源培养机制研究197

二、NBA赛场管理制度研究201

三、NBA赛场统计方法研究204

四、NBA的监管机制研究208

五、NBA的分配激励机制研究211

六、NBA转会制度研究217

七、明星效应与NBA218

八、NBA的利益相关者研究223

第五章 对中央企业的启示228

一、真正的职业化道路228

二、严格的激励约束机制233

三、杜绝“搭便车”的行为236

四、打造全球经济顶级赛事239

五、选拔卓越的商业领袖240