图书介绍
总经理如何管理公司PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李平贵编著 著
- 出版社： 宪业企管顾问有限责任公司
- ISBN：986642118X
- 出版时间：2009
- 标注页数：316页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：320页
- 主题词：
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图书目录
1、将问题简单化，只做需要做的事7
2、多余的管理层级必须摒弃11
3、放下架子有利于工作的开展14
4、把人才放在合适的位置上18
5、根据每个人的长处充分授权22
6、放入“鲶鱼”，让员工保持紧张感27
7、80%的价值是由20%的人创造的30
8、除了老婆和孩子不能变外，都要变35
9、可以不识字，不可不识人40
10、最好的管理就是“少管理”45
11、要与下属保持“临界距离”47
12、总经理要能控制自己的态度50
13、学会“喜怒不形于色”54
14、眼界决定价值取向57
15、知人知面，更要知心59
16、没有人才是最大的危机62
17、每个人都有好的一面64
18、想摘桃，先栽树67
19、是用人成事，还是自己为之70
20、强兵头前无弱将73
21、任用贤能，不要怕自己被超越76
22、不能用奴才代替人才80
23、不要有“八折理论”82
24、用一流之人，做一流之事86
25、要明白人才创造周期88
26、为什么跳舞时感觉不累91
27、让人负有重大使命感94
28、总经理把员工当人才，员工就把自己当牛98
29、企业总经理是“算命先生”100
30、爱吃草的给草，爱吃肉的给肉102
31、水至清则无鱼104
32、有些事没必要刨根问底110
33、总经理要建立一支精兵强将的团队113
34、总经理要学会做教练117
35、掌握员工的“晴雨表”120
36、总经理必须具备创新开拓能力124
37、鼓励员工的创造力128
38、与员工保持适当的距离131
39、热忱是领导者的力量源泉135
40、充满信心的总经理137
41、管理要讲究层次分明140
42、总经理要具备果断的判断力143
43、轻松管理的六个技巧146
44、养成良好的习惯150
45、建立一套好的制度153
46、总经理别做“没头的苍蝇”156
47、总经理一旦精力集中，效率立即倍增159
48、办公桌上只保留那些特殊的文件163
49、学会让自己的工作秩序合理化167
50、要学会忙里偷闲172
51、选择正确的方向177
52、立即止住走不通的路179
53、无为而治是一种高超的管人技巧183
54、让胡萝卜和大棒轮流在手中出现186
55、成大事者，必须站在别人的肩膀上195
56、用人破除门第观199
57、聚结人才需要纯熟的功夫201
58、选人在范围上要宽208
59、选人的标准212
60、知人善任是管理者必备的素质215
61、不重学历重能力217
62、不拘一格提拔重用人才222
63、用人所长，事半功倍229
64、让每个下属都尽职尽责235
65、让人人都创造效益241
66、管理者需要不时挥舞手中的大棒243
67、心慈手不软技巧248
68、不花钱，也能把下属笼络得服服贴贴257
69、责骂下属，也让他心悦诚服267
70、树立“以身作则，公正廉明”的形象276
71、树立威信282
72、不要失去主见，也不要固执己见285
73、引咎自责是总经理反败为胜的一个良方288
74、为了下属牺牲一点自己的利益290
75、显示出用人不疑的气度292
76、给予心理上的刺激，让对方说出一些脱离现实的梦话296
77、承担责任，以“厚”驭人298
78、在一般情况下尽可能地给下属面子301
79、厚待下属，增强凝聚力305