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引子 工兵“王”1

第一章 国家大事17

一、不能忽视“四农”问题19

（一）铸剑为犁的史诗19

（二）农垦三大独特地位22

（三）农垦落后了吗24

（四）农垦四不像体制29

（五）一农解三农34

二、世界级组织难题35

（一）百万人组织37

（二）“三合一”改革之难38

（三）改革不成，社会不稳39

第二章 切肤之痛43

一、社会之痛：并场队事件惊动中央44

（一）并场队变退场队44

（二）儋州群体性事件47

二、橡胶之痛：偷胶为何愈防愈烈49

（一）监守自盗怪现象50

（二）护林保胶之累54

三、员工之痛：依然活在二十年前56

（一）三十年危房56

（二）不如当农民58

四、机遇来临：焕然一新的开始62

（一）聚焦62

（二）王一新空降65

第三章 问症71

一、号脉72

二、再议农垦症结76

（一）省部共管矩阵组织缺陷症76

（二）“四不像组织”目标撕裂症79

（三）基础能力发育不良症82

（四）多元价值观行为紊乱症85

（五）农垦问题症结：组织四向错位87

第四章 “加减乘除”论91

一、一号改革工程92

二、南丽湖总动员98

三、五大战役与“加减乘除”101

四、民生战役107

（一）三通工程108

（二）有房有本110

（三）后顾无忧112

第五章 集团战略119

一、模式就是竞争力122

（一）探寻行业122

（二）三大转变126

（三）追上资本市场131

二、再造“正三角”组织132

（一）倒三角和正三角133

（二）职能再造136

三、胶园承包改革战役138

（一）再问偷胶138

（二）两个胶杯改机制141

（三）世纪改革143

四、产业蓝图147

（一）资源依托型的多元集团147

（二）热带现代农业发展150

第六章 重组聚焦153

一、换汤与换药154

（一）换药先换药名158

（二）换药注意用量161

（三）新锅熬新药164

二、双头蛇手术166

（一）连体的农场与分公司167

（二）快刀斩乱麻的功夫169

三、拆庙172

（一）一“头”百“脚”172

（二）合并当先175

第七章 农场重生179

一、农场乌云180

（一）解惑181

（二）拧毛巾的效益184

二、发展是硬道理187

（一）寻路188

（二）亮相190

（三）公司之道196

三、南田经验199

（一）四步成长曲线200

（二）要讲比较优势202

第八章 管理药方207

一、人力资源三抓手：激励、控制、思想208

（一）系统培训抓思想210

（二）薪酬体系抓激励214

（三）人员清查抓控制218

二、财务强化两手段：预算控制与资金集中221

第九章 舞动的中式变革225

一、机遇胜于能力226

（一）刘备为何失败227

（二）变革成功要等待机遇228

二、节奏优于速度229

（一）田忌为何赢了赛马229

（二）节奏是平衡的艺术230

三、利益先于分歧232

四、中式变革造就成功234

（一）西式变革八步论234

（二）中式变革几不同236

第十章 城乡一体“新四化”239

一、“四农问题”再思考240

（一）涉农问题的核心241

（二）解读城乡一体化242

二、城乡一体化的两个政策隐忧247

（一）简单小城镇不能使农村变城镇247

（二）单一改户籍不能让农民变市民249

三、用现代农垦模式推动城乡一体化250

（一）现代农垦模式的启示250

（二）城乡一体新四化252

后记对话253

参考文献257

附录 农业企业如何成功261