图书介绍
高管路径“轮岗培养”领导人才PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）查兰著；徐中，杨懿梅译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111327653
- 出版时间：2011
- 标注页数：162页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：176页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
第1章 培养高层领导人才需要新方法1
领导人才培养问题突出5
如何培养领导人才：一个成功案例的启示8
培养领导人才不能听天由命16
领导人才培养模式需要彻底改变18
第2章 高层领导的轮岗培养新模式21
尽早发掘“千里马”24
轮岗培养模式加速领导人才成长25
上级领导担任导师26
实施轮岗模式的挑战27
选择首席执行官接班人30
轮岗培养模式为何有效：同心圆学习模式与持续强化练习32
第3章 如何选拔高层领导39
关注两项重要的领导潜质44
打造公司独特的“DNA”：领导人才基因52
培养领导人才不能凭运气58
第4章 如何培养高层领导59
要敢于破格提拔62
量身定制成长路径66
清除成长中的障碍72
宽容失败74
第5章 上级领导的关键作用77
作为导师的上级领导：辅导关键点79
精心反馈促成长84
持续跟踪，反复评估89
客观评估的方法：集体讨论91
精简评估结果：一页人才评估表94
绘制领导人才成长路径图96
第6章 领导人才培养体系建设101
“轮岗培养模式”流程与方法：高露洁案例102
领导人才库建设要点110
第7章 如何选拔首席执行官113
选拔首席执行官的三项基本原则114
选拔首席执行官的流程：美国蓝十字蓝盾医保联合会案例118
确定首席执行官任职资格124
及早识别出候选人127
把握契合度：谁最合适130
帮助新任首席执行官获得成功134
落选者的归宿135
第8章 领导人才培养最佳实践：德事隆集团137
把领导力发展和接班人培养视为优先重点139
让领导力发展和接班人培养无缝衔接141
排除领导力发展的障碍142
未来的工作144
结语 有领导潜质的人才该如何把握机遇147
附录 轮岗培养模式的重要基石：个人层面与公司层面153
译者后记158