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第1章 建设项目全过程投资控制概述1

1.1 建设项目全过程投资控制的相关概念1

1.1.1 建设项目投资的概念1

1.1.2 建设项目投资的构成1

1.1.3 建设项目投资控制的概念2

1.1.4 建设项目全过程投资控制的基本思想2

1.1.5 建设项目投资控制原则3

1.1.6 建设项目投资控制的特点6

1.1.7 建设项目投资控制的重点7

1.1.8 建设项目投资控制的风险因素9

1.2 建设项目全过程管理工作的一般内容10

1.2.1 项目建议书阶段10

1.2.2 可行性研究阶段11

1.2.3 设计工作阶段12

1.2.4 建设准备阶段13

1.2.5 工程施工阶段14

1.2.6 生产准备阶段14

1.2.7 竣工验收阶段15

1.2.8 项目后评价阶段17

1.3 建设项目全过程投资控制的基本要求18

1.3.1 建设项目决策阶段投资控制的基本要求18

1.3.2 建设项目设计阶段投资控制的基本要求19

1.3.3 建设项目招投标阶段投资控制的基本要求21

1.3.4 建设项目施工阶段投资控制的基本要求22

1.3.5 建设项目竣工结算阶段投资控制的基本要求23

第2章 建设项目全过程投资控制的理论基础24

2.1 系统理论24

2.1.1 系统理论的基本原理24

2.1.2 系统理论在建设项目全过程投资控制中的应用25

2.1.3 建设项目全过程投资控制系统的构建27

2.2 全寿命周期费用管理理论28

2.2.1 全寿命周期费用理论的基本原理28

2.2.2 全寿命周期费用理论的应用30

2.3 价值工程理论31

2.3.1 价值工程的概念31

2.3.2 价值工程的特点32

2.3.3 价值工程的意义33

2.3.4 价值工程应用的程序分析34

2.3.5 价值工程应用的实例分析38

2.4 限额设计理论38

2.4.1 限额设计的概念38

2.4.2 限额设计的意义39

2.4.3 限额设计的实施过程分析39

2.4.4 限额设计的控制要点分析39

2.4.5 限额设计的不足分析40

2.5 设计标准与标准设计理论41

2.5.1 设计标准42

2.5.2 标准设计43

2.5.3 设计标准与标准设计的异同46

第3章 建设项目全过程投资控制的现状与措施48

3.1 建设项目全过程投资控制的现状与问题48

3.1.1 社会方因素分析48

3.1.2 建设单位因素分析52

3.1.3 设计方因素分析54

3.1.4 施工方因素分析55

3.1.5 监理方因素分析55

3.2 建设项目全过程投资控制的措施56

3.3 建设项目全过程投资控制理念的创新趋向61

第4章 建设项目立项过程的投资控制62

4.1 建设项目立项过程的工作内容62

4.1.1 项目立项准备资料63

4.1.2 项目立项制度63

4.1.3 审批制项目64

4.1.4 核准制项目66

4.1.5 备案制项目69

4.2 建设项目立项过程投资控制的要点70

4.2.1 建设项目立项阶段投资控制的影响因素70

4.2.2 建设项目决策阶段投资控制的重点71

4.2.3 建设项目可行性研究的重要性及必须重视的问题73

4.2.4 政府主管部门对建设项目立项阶段投资控制的责任78

4.3 建设项目立项过程投资控制方法78

4.3.1 严格按照政策和规范要求开展可行性研究79

4.3.2 严格评审可行性研究报告，合理确定项目建设规模和投资85

4.3.3 推进建设项目立项阶段可行性研究的创新86

第5章 建设项目设计过程的投资控制92

5.1 建设项目设计过程的工作内容92

5.1.1 方案设计93

5.1.2 初步设计93

5.1.3 技术设计96

5.1.4 施工图设计96

5.1.5 设计各阶段应满足的深度要求97

5.1.6 建设项目设计阶段投资控制流程97

5.2 建设项目设计过程投资控制存在的问题97

5.3 建设项目设计过程投资控制方法102

第6章 建设项目招标过程的投资控制113

6.1 建设项目招标过程的工作内容113

6.2 建设项目招标过程投资控制的要点117

6.2.1 招投标过程各参与主体存在的问题117

6.2.2 招标投标过程问题产生的原因及其危害性119

6.2.3 招标文件对建设项目投资控制的影响119

6.2.4 招投标阶段投资控制存在的主要问题120

6.2.5 招投标阶段投资控制的重点121

6.3 建设项目招标过程投资控制方法121

第7章 建设项目采购过程的投资控制124

7.1 建设项目采购过程的工作内容124

7.1.1 采购过程管理的组织设计124

7.1.2 采购过程的内容125

7.1.3 采购合同条款126

7.1.4 采购进度管理127

7.1.5 采购质量管理128

7.1.6 采购费用管理129

7.1.7 增补采购管理129

7.1.8 物流管理130

7.1.9 工地开箱检验130

7.1.10 供货商文件管理131

7.1.11 采购合同索赔132

7.2 建设项目采购过程投资控制的要点133

7.2.1 建立健全采购制度，做好采购成本控制的基础工作133

7.2.2 正确运用采购投资控制的细节性方法135

7.3 建设项目采购过程投资控制方法138

7.3.1 工程设备招标采购过程控制方法概述138

7.3.2 采购前期策划环节的控制方法138

7.3.3 采购文件和招标文件编制环节的控制方法139

7.3.4 评标方法142

7.3.5 电子招标143

第8章 建设项目施工过程的投资控制145

8.1 建设项目施工过程的工作内容145

8.1.1 施工组织与管理工作145

8.1.2 施工阶段的工程结算工作148

8.1.3 施工阶段的合同管理工作151

8.2 建设项目施工过程投资控制存在的问题157

8.3 建设项目施工过程投资控制的要点160

8.3.1 工程变更的控制160

8.3.2 工程签证的控制163

8.3.3 工程索赔管理167

8.4 建设项目施工过程投资控制方法170

8.4.1 实施投资监理制度170

8.4.2 重视施工准备阶段的投资控制170

8.4.3 加强施工过程的投资控制171

8.4.4 落实工程监理机构或工程造价咨询机构对投资控制的责任176

第9章 建设项目竣工交付过程的投资控制178

9.1 建设项目竣工交付过程的工作内容178

9.1.1 建设项目竣工验收条件178

9.1.2 竣工验收的组织179

9.1.3 竣工验收人员179

9.1.4 竣工验收的依据180

9.1.5 竣工验收标准180

9.1.6 竣工验收程序及内容180

9.1.7 竣工验收报告181

9.1.8 竣工验收备案182

9.2 建设项目竣工交付过程投资控制的要点182

9.2.1 竣工阶段投资控制的重要性183

9.2.2 竣工结算183

9.2.3 最终结清185

9.2.4 竣工决算186

9.3 建设项目竣工交付过程投资控制方法189

9.3.1 竣工阶段投资控制的工作方法189

9.3.2 竣工阶段投资控制的专业方法190

第10章 建设项目全过程投资控制典型案例195

10.1 S市W商业广场项目全过程投资控制案例195

10.1.1 工程概况195

10.1.2 项目部组织结构图197

10.1.3 前期手续及对外沟通篇198

10.1.4 清单限价编制199

10.1.5 结算审核200

10.1.6 材料设备询价限价200

10.1.7 中期支付审核201

10.1.8 变更签证费用审核201

10.1.9 合约规划201

10.1.10 绩效考核和团队激励208

10.1.11 新工艺、新技术的应用208

10.1.12 风险管理216

10.1.13 项目案例总结218

10.1.14 材料／设备限价操作流程230

10.2 H市艺术中心项目全过程投资控制案例233

10.2.1 H市艺术中心项目基本情况概述233

10.2.2 投资控制业务的工作范围234

10.2.3 对总包、分包进行投资控制的成果235

10.2.4 本项目的重点——概算调整235

10.3 C市奥林匹克体育中心全过程投资控制案例245

10.3.1 工程概况245

10.3.2 代建管理组织构架246

10.3.3 中标篇248

10.3.4 前期手续及对外沟通249

10.3.5 合同管理250

10.3.6 造价管理及投资控制253

10.3.7 招标过程的造价管理257

10.3.8 材料设备采购阶段的造价管理258

10.3.9 施工过程中的造价管理260

10.3.10 投资控制过程中存在的问题和争议解决260

10.3.11 制定变更、洽商、签证程序261

10.3.12 制定代建项目建设资金审核支付程序263

10.3.13 代建项目管理岗位职责264

10.3.14 代建项目管理责任分工267

10.3.15 主要建筑安装费用“三算”对比分析269

参考文献271