图书介绍
BCG波士顿特训 培养人才的徒弟制PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （日）木村亮示，木山聪著；范丹一译 著
- 出版社： 北京时代华文书局
- ISBN：9787569916195
- 出版时间：2018
- 标注页数：191页
- 文件大小：11MB
- 文件页数：209页
- 主题词：创造型人才－人才培养－研究
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图书目录
序言 BCG成长的“秘传诀窍”1
培养“人才”的烦恼——为什么人才难以成长1
BCG的“秘传诀窍”3
误以为咨询顾问的经验=技能5
关于本书6
第1部分 成长的两个方程式4
第1章 仅靠收集技能是难以成长的4
成长的方程式①：态度＋技能4
你身边是否有技能狂热者6
技能狂热者的两种类型：收集型、钻牛角尖型6
想要弥补不足的多选型心理状态9
越是“优等生”越容易落入陷阱11
难以摆脱“守”的人12
加速成长的两大要件14
“使用方式”比收集技能更重要14
仅靠增加球技和追求球速是无法取胜的15
不使用所掌握“技能”的选项17
三大态度20
为什么态度很重要20
态度①：想对他人作出贡献的强烈愿望21
态度②：能重复挑战的不屈意志25
态度③：接受自己事实上无法做到的坦率27
态度是能在短期内改变的29
为什么成长的驱动器停止运作了29
成长的经验①：投身于能与客户面对面的场所30
成长的经验②：积累微不足道的成功体验31
成长的经验③：回顾挫折与失败经验33
成长的经验④：改变立场35
成为长期性“持续成长”的人才37
什么是能持续“成长”的人37
最后是坚定的信念与思想38
第2章 怎样做才能突破“发展不顺”的困境42
成长的方程式②：设定正确的目标＋正确的自我认识42
明明已经努力过了，为什么还是发展不顺43
发展不顺类型①：将手段目的化的人44
发展不顺类型②：认知错误的人45
发展不顺类型③：止步于杂役的人46
要获得成长，必须设定正确的目标并对自己有正确的认识48
目标设定的误区51
误区①：毫无具体性地空喊“口号”51
误区②：想成为“憧憬的某人”53
误区③：热衷于眼前的“打地鼠游戏”55
自我认识的误区57
误区①：即使是严谨的人也往往下意识地认为“原因在于别人”57
误区②：永远在“寻找青鸟”61
误区③：任何人都有“下意识的思维惯性”63
“思维惯性”不可能消除，但能控制72
将思考特点当作武器74
注意不要让“思维惯性”妨碍工作76
成长也是一种问题解决79
第2部分 培养者与被培养者87
第3章 加速成长的铁则87
问题在于成长“速度”87
必须实现短期和长期的双向成长87
增加学习“面积”的法则89
铁则1：增加开关“开启”的时间93
平常保持寻找学习的种子93
看似简单作业的工作也可能隐藏成长的机会95
将cc mail当作“自己的事”97
寻找青鸟前先低头看清脚下98
一流厨师的所有步骤都有其“理由”——在工作外学习99
铁则2：开阔自己的眼界101
观察优秀范例是极其高效的学习方法101
以“自己会怎么做”这一视角去看问题102
铁则3：“分解”自己的行动104
将行动进行“因素分解”104
将行动做“逆向工程”108
追究“为什么会作出错误的选择”109
不要以“经验规则”来得出结论113
铁则4：无论如何先实践和改变114
高速且大量地重复学习的PDCA114
下定决心，“破坏”自己116
“善于被培养”与“善于被任命”117
难以加速成长的类型①：不易被培养117
难以加速成长的类型②：难以被委以重任119
被委以重任的人要与上司进行交流121
意识到如果自己是“被培养者”该怎么做123
第4章 利用PDCA让成长“自动化”不善培养的思维方式129
“无法培养”的原因在于部下论129
首先试着自问自答131
认为“培养”与“成果”需要互相权衡131
善于培养必然善于“质问”133
彻底质问135
从“最近怎么样”开始询问的话，能了解什么？136
注意不要指出问题141
“分解”工作，思考对方能承担多大的责任144
控制委派工作的难度144
看情况Hands-off或Hands-on148
管理动机151
6成安心，4成不安是最佳状态151
如何按下干劲的开关153
培养也要活用PDCA 155
以OJT为中心，以演讲为补充156
委派以培养为目标的工作——PLAN 157
敢于让其遭遇挫折——DO159
在合适的时机做出反馈——CHECK 160
观察具体行动后提出建议——ACTION 161
通过短期集中特训实现成长自动化162
在“特训期”进行集中培养162
发布特训宣言，双方意见达成一致后开始163
明确告知“即使你进步缓慢，我也绝不抛弃”165
利用高速PDCA加速成长166
让“成长自动化”168
机制型培养170
中长期的 PDCA是指什么170
中长期PDCA的效果174
尾声177
BCG的状况：针对投资性咨询的变化178
客户企业的情况：人才多样化、短期培养在竞争中不可或缺182
拥有非传统型技能与能力的人才的必要性184
让“多样性背景的人才”在“短期内”掌握商业战斗力的必要性187
BCG的“培养手法”还在发展中188
致谢词191