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第一章 绪论1

第一节 工程项目管理的重要性1

一、现代工程管理的新挑战1

二、工程项目管理的重要意义2

第二节 工程项目管理的发展历程3

一、工程项目管理的发展历史3

二、工程项目管理的发展趋势4

第三节 工程项目管理的研究对象与范围6

一、工程项目管理的研究对象6

二、工程项目管理的研究范围7

第四节 工程项目管理的研究方法9

一、系统分析法9

二、控制论方法10

三、信息论方法10

四、定性定量相结合的方法10

小结10

练习题11

第二章 工程项目管理概述12

第一节 工程项目管理的概念12

一、项目12

二、工程项目14

三、工程项目管理17

第二节 工程项目的建设程序20

一、工程项目建设程序的概念20

二、工程项目建设程序的主要活动20

第三节 不同主体的工程项目管理24

一、工程项目的利益相关者24

二、不同主体的工程项目管理25

第四节 工程项目结构分析28

一、工程项目结构分析的概念和内容28

二、工程项目结构分解29

小结33

练习题34

第三章 工程项目的前期策划与决策35

第一节 工程项目的策划与构思35

一、工程项目策划概述35

二、工程项目的前期策划过程及其主要工作36

三、工程项目前期策划工作的意义和作用38

四、工程项目机会研究与项目构思及应注意的问题40

第二节 工程项目的可行性研究43

一、可行性研究概述及其各阶段工作的基本要求43

二、可行性研究的成果表达及其在项目管理中的意义47

第三节 工程项目决策49

一、决策与工程项目决策概述49

二、工程项目管理决策的基本类型50

三、工程项目管理决策的程序与基本原则50

四、工程项目投资决策的一般原理和基本方法55

小结57

练习题57

第四章 工程项目的组织59

第一节 组织概述59

一、组织的概念59

二、工程项目组织的概念及特点59

三、工程项目组织的作用62

第二节 组织设计的任务与原则62

一、组织设计的任务62

二、组织设计的原则63

第三节 企业组织结构类型64

一、企业组织结构概述64

二、企业组织结构类型65

第四节 工程项目管理的组织形式70

一、影响工程项目组织结构的因素70

二、工程项目管理的组织结构形式71

三、工程项目建设过程管理的组织形式76

第五节 项目经理78

一、项目经理的地位78

二、项目经理的角色79

三、项目经理的设置80

四、项目经理的职责81

五、项目经理的基本素质82

六、项目经理的挑选方式84

小结84

练习题85

第五章 工程项目的发包与招投标86

第一节 工程项目的发包方式86

一、按承包的范围分类86

二、按承包人所处的地位分类87

三、按获得承包任务的途径分类88

四、按承发包合同的类型和计价方法分类88

第二节 工程项目招投标概述88

一、工程项目招标投标的概念88

二、工程项目招标投标的范围89

三、工程项目招标的分类91

四、工程项目招标的方式91

五、工程项目招标投标的原则92

六、工程项目招标投标的意义93

第三节 工程项目勘察设计的招投标94

一、工程项目勘察设计招标94

二、工程项目勘察设计投标97

第四节 工程施工招投标98

一、工程施工招标的定义和条件98

二、工程施工招标的程序99

三、工程施工招标文件的编制102

四、工程施工招标标底的编制103

五、工程施工招标的评标定标106

六、工程施工投标及其工作程序108

七、工程施工投标决策110

八、工程施工投标策略和技巧110

九、工程施工投标报价112

十、工程施工投标文件的编制和递交114

第五节 工程项目货物采购招投标115

一、工程项目货物采购招标115

二、工程项目货物采购投标119

小结120

练习题120

第六章 工程项目进度管理121

第一节 概述121

一、基本的概念121

二、工程项目进度管理过程123

三、工程项目进度管理的特点124

第二节 工程项目进度计划的编制125

一、工程项目进度计划概述125

二、建设项目进度计划体系125

三、施工项目进度计划的编制依据126

四、施工项目进度计划编制的基本要求127

五、施工项目进度计划的编制程序127

六、施工项目进度计划的编制方法128

第三节 工程项目进度计划的优化133

一、工期优化133

二、工期－费用优化136

三、工期－资源优化142

第四节 工程项目进度控制151

一、工程项目进度控制原理151

二、工程项目进度控制的方法152

三、工程项目进度控制措施152

四、工程项目计划进度与实际进度的比较153

五、进度计划的调整方法159

小结161

练习题161

第七章 工程项目费用管理164

第一节 概述164

一、我国现行工程项目费用的组成164

二、世界银行的工程项目费用的构成169

第二节 工程项目费用的确定171

一、工程项目投资估算172

二、工程项目设计概算176

三、工程项目施工图预算179

四、工程结算183

第三节 工程项目费用计划184

一、项目费用计划编制原则184

二、项目费用计划编制依据185

三、项目费用计划编制方法186

第四节 工程项目资金计划186

一、项目资金计划概述186

二、工程项目资金计划的编制方法187

第五节 工程项目费用控制188

一、工程费用控制的步骤189

二、项目费用控制的依据189

三、项目费用控制的方法190

四、项目费用控制的结果198

小结199

练习题199

第八章 工程项目质量管理200

第一节 概述200

一、工程项目质量200

二、工程项目质量管理205

三、工程项目质量控制208

第二节 设计过程中的质量控制209

一、工程项目设计质量209

二、设计单位和人员选择210

三、设计阶段的质量控制211

第三节 采购过程中的质量控制213

一、工程材料采购过程的质量控制214

二、工程设备采购监理215

第四节 施工过程中的质量控制216

一、施工过程的质量控制217

二、施工过程项目质量控制常用统计工具218

小结231

练习题231

第九章 工程项目职业健康安全管理232

第一节 概述232

一、职业健康安全管理的概念232

二、工程项目职业健康安全管理的重大意义232

三、工程项目职业健康安全管理的特点233

四、工程项目各个阶段的职业健康安全管理的主要任务233

五、工程项目职业健康安全管理的法规与标准235

第二节 工程项目职业健康安全管理计划与实施236

一、工程项目职业健康安全管理计划236

二、制定工程项目职业健康安全技术方案244

三、工程项目职业健康安全管理计划实施245

第三节 工程项目职业健康安全隐患与事故预防252

一、工程项目职业健康安全隐患种类252

二、工程项目职业健康安全事故预防253

小结257

练习题257

第十章 工程项目风险管理258

第一节 概述258

一、项目风险258

二、工程项目风险259

三、工程项目风险管理261

第二节 工程项目风险识别262

一、工程项目风险识别的概念262

二、工程项目风险识别过程262

三、工程项目风险识别方法265

第三节 工程项目风险评价268

一、工程项目风险估计268

二、工程项目风险的评价269

第四节 工程项目风险应对271

一、工程项目风险应对措施271

二、工程保险274

三、工程担保277

第五节 工程项目风险控制279

一、工程项目风险控制概述279

二、工程项目风险控制的依据279

三、工程项目风险控制的途径279

四、工程项目风险的控制措施280

小结280

练习题281

第十一章 工程项目合同管理282

第一节 合同管理概述282

一、合同概述282

二、建设工程合同283

三、工程项目合同管理概述285

第二节 合同总体策划288

一、概述288

二、工程项目合同总体策划的内容288

第三节 合同的审查、谈判与签订292

一、合同的审查292

二、合同谈判294

三、合同签订295

第四节 合同实施控制295

一、合同分析295

二、合同交底296

三、合同控制296

四、工程项目合同的履行298

五、工程变更管理301

六、工程的索赔管理302

七、合同后评价307

小结307

练习题307

第十二章 项目协调与沟通309

第一节 项目协调概述309

一、基本概念309

二、工程项目协调工作的特点310

三、项目协调的内容311

四、项目协调方法311

第二节 沟通的基本理论311

一、沟通概念311

二、沟通的作用311

三、沟通过程312

四、沟通的方式和渠道313

五、影响沟通的因素314

六、有效沟通的措施315

七、项目管理中常见的沟通方式316

八、项目中的争执319

第三节 工程项目沟通的常见形式320

一、沟通形式简介320

二、项目沟通方式的选择321

三、正式沟通322

四、非正式沟通323

五、项目沟通中的常见问题324

第四节 项目手册325

一、工程项目概况325

二、工程项目总目标和说明325

三、工程项目参与者326

四、合同326

五、信息管理326

六、项目管理工作规范326

小结329

练习题330

第十三章 工程项目收尾工作331

第一节 工程项目竣工验收依据与标准331

一、竣工验收的作用331

二、竣工验收的条件331

三、竣工验收的依据332

第二节 工程项目竣工验收的程序332

一、竣工验收的组织332

二、竣工验收的程序332

三、竣工验收备案333

四、竣工验收的资料管理334

第三节 工程项目交付与收尾334

一、工程项目收尾阶段的目标334

二、建设项目的交付335

三、竣工结算335

四、竣工决算337

五、保修阶段的管理339

第四节 工程项目评价340

一、项目周期与工程项目评价340

二、项目后评价的主要内容342

三、项目收尾阶段后评价的指标344

四、项目收尾阶段后评价的方法345

五、项目收尾阶段项目后评价的程序346

六、工程项目后评价的报告及其成果的应用347

小结348

练习题348

第十四章 工程项目管理信息化349

第一节 概述349

一、项目管理信息化的内涵349

二、项目管理信息化的重要作用350

三、项目管理信息化的实现351

第二节 工程项目管理信息系统356

一、工程项目信息管理356

二、工程项目管理信息系统360

第三节 项目管理软件介绍363

一、项目管理软件概述363

二、常用项目管理软件介绍366

小结367

练习题367

第十五章 绿色工程项目管理368

第一节 绿色工程项目管理的缘起368

一、绿色管理的缘起368

二、绿色工程项目管理的缘起368

第二节 绿色工程项目管理的内涵369

一、绿色管理的内涵369

二、绿色工程项目管理的内涵370

第三节 绿色工程项目管理的实施372

一、绿色工程项目管理的实施原则372

二、绿色工程项目管理实施过程373

第四节 绿色工程项目管理评价380

一、绿色工程项目管理评价指标380

二、绿色工程项目管理评价方法380

三、绿色工程项目管理评价标准382

小结382

练习题383

参考文献384