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第一编 论创业、创新、创造之核心——战略思维3

在解放思想中创新，在提升境界中创造3

企业科学发展应把握价值创造5

“四个全面”战略布局引领企业家大展宏图7

中国企业家是实现“中国梦”的生力军11

浅谈企业家如何把握“问题导向”13

企业家应注重法治企业建设16

运用好“看不见的手”与“看得见的手”19

拿起“创新驱动、转型升级”利器，何惧TPP21

民营企业家如何对PPP下手动真格23

企业家如何更好地应战汇率波动26

GE成功转型升级给企业家的启迪29

柯达公司破产原因剖析与反思34

德鲁克：企业的创新必须永远盯在市场需求上37

马云：告诉你个好消息，告诉你个坏消息41

史蒂夫·乔布斯：拒绝小组座谈会和市场调研47

霍华德·舒尔茨：不断挑战传统48

第二编 论创业、创新、创造之基础——经营管理51

首因效应：企业家上任如何烧好“三把火”51

古狄逊定律：企业家应合理而有效授权54

80/20法则：企业家如何抓住关键的20％57

破窗效应：企业家应恰当地“小题大做”60

保龄球效应：优秀企业家应不吝啬表扬62

鱼缸定律：企业家应把管理“透明”当回事65

路径依赖效应：企业家如何利用或克服惯性力量67

运用管理法则提升企业家决策水平69

运用管理法则加强企业制度建设74

运用管理法则增强企业领导者素养76

国外企业法人治理结构发展阶段与比较79

真正让企业监事会“硬”起来83

马云的“养孩子”理论及其实践86

苏玛集团崩溃给民营企业家及二代的警示89

任正非：互联网时代的公司管理91

张近东：苏宁是怎样从“＋互联网”到“互联网＋”的？96

赫伯·凯利赫：顾客第一101

弗雷德·史密斯：依赖“第一级”经理102

第三编 论创业、创新、创造之动力——自主创新105

德国“工业4.0”告诉企业家什么105

建设“智慧城市”企业家应当仁不让108

“云制造”将引导企业家创新创造111

“众创空间”是企业的新型孵化器114

像海尔一样拥抱“互联网＋”时代119

如何迎接智能互联新浪潮122

中国重汽自主创新成功之路及启示125

济南二机床享誉世界的奥秘何在130

济南出版扬起创新创造之帆远航134

济南公交以强化服务推动创先争优138

九阳公司用科技创新引领健康厨房144

马云倡导永远创新，决不盲目模仿别人148

从雷军的“小米”看自主创新魅力所在150

从“经营之神”智慧中获取成功之道151

比尔·盖茨：创新，管理得当就可以改变世界156

拉里·佩奇和谢尔盖·布林：创新不计成本159

马克·扎克伯格：信奉偏执160

第四编 论创业、创新、创造之关键——人才战略163

人才兴企是企业家的经营智慧163

着力造就大批世界级中国企业家167

企业家应勇做创新型团队的领袖170

探索建立完善的职业经理人制度172

运用现代激励理论搞好人才激励与保障175

发挥激励和保障机制作用应正确处理三个关系181

规范国企负责人薪酬应从完善制度入手184

济南二机床打造国际一流的企业干部人才队伍186

培养提升：助推泉城企业家振翅奋飞190

探索创新培训模式，着力提升企业家队伍素质能力200

从三星公司“人才制胜”谈起206

微软公司如何招聘优秀人才及启示209

IBM公司领导力素质三环评价模式及思考211

张瑞敏：人人创客，引爆引领215

徐小平：真正的创新才能占领世界226

比尔·盖茨：找到最聪明的人，组建小型创新团队235

杰夫·贝索斯：定期进行短期静修236

第五编 论创业、创新、创造之灵魂——企业文化239

国有企业家就应有国家主人翁的“样子”239

党建工作是国有企业的核心竞争力241

运用丹尼森组织文化模型加强企业文化建设244

企业家如何向孔子学习儒家风范246

企业家应汲取老子的思想精髓249

企业家应向荀子学些什么252

企业家该向管仲学些什么256

《孙子兵法》对企业家影响深远260

企业家做慈善请不要吝啬263

推陈出新的“公交论语”值得弘扬266

一枝一叶总关情270

忧患意识是海尔创新的源动力278

乔布斯：你必须要找到你所钟爱的东西280

约翰·麦基：以崇高的目标激励人289

纳拉雅纳·穆尔蒂：今天的付出会换来明天的回报290

附录 国有企业领导人员选拔任用和考核评价291