图书介绍
中小企业采购管理实战全书PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 辛童著 著
- 出版社： 北京：化学工业出版社
- ISBN：9787122310918
- 出版时间：2018
- 标注页数：172页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：186页
- 主题词：
PDF下载
下载说明
中小企业采购管理实战全书PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 采购计划与预算管理2
第一节 采购计划管理2
一、采购计划的作用2
二、影响采购计划与预算的因素2
三、采购预算的编制3
四、采购数量计划的编制4
五、采购经理人指数6
六、MRP采购计划7
七、ERP采购10
第二节 采购计划管理流程11
一、采购预算编制流程11
二、采购计划编制流程12
三、采购计划审批流程12
四、采购招标流程12
范本：采购计划控制程序14
范本：采购预算编订办法17
第二章 采购谈判管理20
第一节 采购谈判的内容与流程20
一、把握采购谈判的内容20
二、采购谈判的流程23
第二节 采购谈判规划与准备26
一、采购谈判预测26
二、学习谈判模式27
三、分析采购现状28
四、对采购优、劣势的分析29
第三节 采购谈判的准备30
一、收集谈判所需的资料30
二、制定采购谈判方案31
三、选择采购谈判队伍32
四、确定谈判地点34
五、安排与布置谈判现场34
第四节 采购谈判的过程控制35
一、有礼貌的相互介绍35
二、立场表现要明确36
三、谈判议程中遵循三原则37
四、选择适当的谈判方式38
五、僵局一定要打破39
六、谈判结束时的工作40
第五节 采购谈判的策略与技巧42
一、准确把握谈判对手的性格42
二、采购方处于劣势时的应对技巧43
三、采购方处于优势时的应对技巧44
四、均势谈判的技巧45
五、采购谈判的沟通技巧45
六、采购谈判的禁忌48
第六节 采购价格谈判49
一、影响采购价格的因素49
二、采购询价50
三、供应商报价52
四、价格确定53
第三章 采购合同管理56
第一节 订立合同56
一、明确签订采购合同的步骤56
二、确保合同有效性的条件57
三、争取草拟合同并仔细阅读合同文本57
第二节 采购合同的形式58
一、采购合同的开头58
范本：× ×有限公司设备采购合同（开头）58
二、采购合同的正文59
范本：× ×有限公司设备采购合同（产品的品种、规格和数量、价格）59
范本：× ×有限公司设备采购合同（产品的质量标准）60
范本：× ×有限公司设备采购合同（产品的包装）60
范本：× ×有限公司设备采购合同（结算方式）61
范本：× ×有限公司设备采购合同（交货期限、地点和发送方式）61
范本：× ×有限公司设备采购合同（商品验收办法）61
范本：× ×有限公司设备采购合同（违约责任）62
范本：× ×有限公司设备采购合同（合同的变更或解除）62
范本：× ×有限公司设备采购合同（不可抗力）63
范本：× ×有限公司设备采购合同（其他）63
三、采购合同的结尾64
第三节 采购合同管理64
一、履行采购合同的督导64
二、采购合同的修改65
三、采购合同的取消66
四、采购合同的终止66
第四章 采购订单管理70
第一节 采购订单管理内容70
一、采购订单条款70
二、采购订单的格式71
三、确认采购需求71
四、准备订单72
五、确定最终供应商73
六、制作采购订单74
七、审批订单74
八、跟踪订单的执行75
九、小额订单处理76
十、紧急订单处理77
第二节 交货期管理78
一、确保交货期的重要性78
二、确保适当交货期79
三、下订单阶段跟催80
四、进行阶段跟催81
五、生产阶段跟催82
六、交货后阶段跟催83
七、找出交货期延迟责任84
八、改善与供方的沟通86
九、建立并加强交货期意识等制度89
第五章 采购数量与质量控制93
第一节 采购数量控制93
一、订货数量应考虑的因素93
二、决定最适当的采购数量95
三、寻找合适的订货方式与数量97
第二节 采购品质控制98
一、准确认知品质98
二、供应商合约控制100
三、验收时予以控制100
四、对供应商进行扶持102
五、第三方权威机构做品质验证102
第六章 采购成本控制104
第一节 做好采购成本分析104
一、采购支出成本观104
二、采购价格成本观106
三、通过VA或VE分析采购成本107
四、产品生命周期成本分析108
五、产品所处生命周期测定110
第二节 采购成本控制方法111
一、目标成本法111
二、供应商早期参与112
三、集权采购113
四、招标采购115
五、ABC分类法117
六、按需订货（Lot.for.Lot）119
七、定量采购控制法119
八、定期采购120
第七章 供应商管理124
第一节 供应商选择124
一、寻找供应商的途径124
二、做好对供应商的初步调查125
三、样件确认126
四、对供应商进行现场审核127
五、供应商选定128
第二节 供应商的日常管理130
一、供应商考核130
二、供应商扶持131
三、供应商会见制133
四、供应商激励机制133
五、防止供应商垄断135
第八章 网络采购管理138
第一节 网络采购员的技能要求138
一、要选对采购平台138
二、要学会辨别供应商138
三、具备网络谈判技巧138
四、认清采购产品的价格138
五、关注采购产品的质量139
六、要建立供应商档案139
七、其他技能139
第二节 网络供应商的管理139
一、网络供应商管理的现状139
二、网络供应商管理的基础工作140
三、网络供应商的寻找141
四、网络供应商的选择143
第三节 网络交易安全管理144
一网络交易常见风险144
二、网络交易风险预防145
三、网络交易风险防范148
第四节 主要采购平台149
一、阿里巴巴1688采购平台149
二、慧聪网156
三、中国制造网168
四、马可波罗网169
五、企汇网171
六、世界工厂网171