图书介绍
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- 王贵国，张雷著 著
- 出版社： 人民东方出版传媒有限公司
- ISBN：9787520703154
- 出版时间：2018
- 标注页数：454页
- 文件大小：51MB
- 文件页数：473页
- 主题词：企业战略－战略管理
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图书目录
前言1
第一篇 走进黄海战略——安身立命之道4
第一章 黄海战略的基本理念与原则4
第一节 黄海战略是创造不平等竞争力的策略5
第二节 黄海战略是一种生态位战略12
第三节 黄海战略是二元价值战略19
第四节 黄海战略是基于互联网和商业模式的变革战略21
第五节 黄海战略是塑造型战略28
第六节 黄海战略是前向营销的战略34
第七节 黄海战略是一个生命体战略——企业修炼37
第八节 黄海战略——重新定义战略43
第二章 黄海战略的理论逻辑50
第一节 黄海战略的产生51
第二节 基于商业模式的价值创造赚取第三方买单的逻辑52
第三节 如何利用资本市场的逻辑创造不平等的竞争力63
第三章 黄海战略的结构地图78
第一节 黄海战略的思维模式79
第二节 黄海战略思维模式的源泉——《易经》与《孙子兵法》86
第三节 安身立命之道90
第四节 谋胜之道98
第五节 知胜之道100
第六节 长胜之道105
第七节 绘制产业蓝图107
第八节 黄海战略的知识结构地图112
第九节 黄海战略的本质115
第十节 黄海战略与商业模式的关系结构图谱119
第二篇 制定黄海战略——谋胜之道132
第四章 进入黄海的路径和方法132
第一节 前向营销法134
第二节 商业模式法153
第三节 二元价值法180
第四节 产融互动战略法189
第五章 形成黄海价值策略203
第一节 黄海战略是基于商业模式而创造的价值战略203
第二节 黄海战略是基于产融互动而形成的价值战略226
第三节 产融互动战略的落地策略234
第六章 黄海战略的产业利润密码247
第一节 极简战略的思路248
第二节 极简产品策略249
第三节 极简的组织效率策略263
第三篇 选择黄海战略——知胜之道284
第七章 过去的经验与战略284
第一节 苹果可以破产吗？287
第二节 腾讯vs微软289
第三节 企业成长的七阶段与策略重点选择292
第四节 企业发展的五个时期及经营重点选择301
第五节 一个传统产业的组织转型——钨铀新材306
第八章 黄海战略的组织与文化选择312
第一节 黄海战略环境下的组织形式选择313
第二节 互联网环境下的组织设计316
第三节 互联网环境下的管理方式319
第四节 互联网环境下的企业文化324
第五节 一个传统产业企业的组织转型——韩都衣舍325
第九章 黄海战略理论对企业的适用性分析329
第一节 战略与企业的适用性分类330
第二节 黄海战略在经典型战略中的适用性332
第三节 黄海战略在适应性战略中的适用性335
第四节 黄海战略与愿景型战略339
第五节 黄海战略与塑造型战略340
第六节 黄海战略与重塑型战略342
第七节 A公司黄海战略案例解析344
第四篇 执行黄海战略——长胜之道364
第十章 克服关键组织障碍364
第一节 企业家是战略执行的源动力365
第二节 跨越认知障碍366
第三节 跨越动力障碍368
第四节 跨越资源障碍369
第五节 跨越能力障碍370
第六节 跨越组织政治障碍376
第七节 如何跨越资源障碍——某电力酒店案例解析377
第十一章 构建企业战略执行体系379
第一节 战略解码与分解目标382
第二节 编制执行计划与经营计划对接388
第三节 构建战略导向的绩效考核系统392
第四节 运用战略宣导与实施过程督导401
第五节 实施绩效考核与执行管控409
第六节 战略执行评估与战略检讨418
第十二章 战略执行力的背后：组织制度、机制与文化426
第一节 执行力之源——组织凝聚力427
第二节 组织的灵魂——为你的组织赋予意义429
第三节 组织活力——机制——如何捆绑团队434
第四节 将战略执行建成企业战略的核心竞争力438
第五节 将战略执行建成系统执行力441
结束语：最后的感悟444
参考文献450
附录：《3A领导力》训练课程453