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第一篇 战略管理导论篇3

第一章 企业战略管理概论3

第一节 战略概述4

一、战略的来源4

二、战略的含义4

三、战略管理的含义5

第二节 战略的特性5

一、全局性5

二、长期性5

三、相对稳定性6

四、适应性6

第三节 战略管理的层次6

一、战略管理的基本层次6

二、战略管理层次的一致性8

第四节 战略管理的过程8

一、战略分析9

二、战略选择10

三、战略实施与控制10

本章实验11

【实验1-1】战略管理的层次与过程11

实训项目12

本章小结13

复习思考题13

第二篇 战略分析篇19

第二章 企业使命与目标19

第一节 愿景的陈述20

第二节 使命的陈述21

一、使命的内涵21

二、使命的作用21

三、使命的表述21

四、愿景与使命的关系23

第三节 战略目标24

一、战略目标的定义24

二、战略目标的作用24

三、战略目标体系的制定及构成24

四、战略目标举例25

本章实验25

【实验2-1】愿景与使命陈述25

【实验2-2】阿里巴巴的企业使命与目标27

【实验2-3】阿尔曼的企业使命与目标29

【实验2-4】松下的企业使命与目标34

实训项目38

本章小结38

复习思考题39

第三章 外部环境分析43

第一节 环境的层次44

一、环境观44

二、环境的划分44

第二节 宏观环境与中观环境分析44

一、宏观环境44

二、中观环境45

第三节 行业内的战略集团分析48

一、战略集团48

二、战略集团分布图49

三、战略集团内的竞争程度50

第四节 竞争对手分析51

本章实验52

【实验3-1】京东商城的外部环境分析52

【实验3-2】特变电工的外部环境分析57

【实验3-3】中国移动的外部环境变化61

实训项目64

本章小结64

复习思考题65

第四章 内部环境分析69

第一节 企业的资源和能力70

一、企业的资源70

二、企业的能力71

第二节 企业核心能力分析72

一、企业竞争优势之源——核心能力73

二、企业核心能力的识别73

三、企业资源、能力及核心能力的关系74

第三节 企业内部环境分析——价值链分析法75

一、价值链分析法的概念75

二、价值链分析的目的及功能78

三、价值链分析的方法79

第四节 内外环境结合分析80

本章实验82

【实验4-1】价值链分析82

【实验4-2】CT集团的内部环境分析84

【实验4-3】海底捞的企业内部环境分析90

实训项目96

本章小结97

复习思考题98

第三篇 战略选择篇105

第五章 公司战略105

第一节 公司战略概述106

一、公司战略的含义106

二、公司战略的作用106

三、公司战略的分类106

第二节 稳定发展战略108

一、稳定发展战略的概念及特征108

二、公司采用稳定发展战略的原因108

三、稳定发展战略的类型108

四、稳定发展战略的优缺点109

第三节 发展战略109

一、一体化战略109

二、多元化战略113

第四节 紧缩型战略117

一、企业采用紧缩型战略的原因117

二、紧缩型战略的类型118

第五节 业务组合管理工具118

一、增长率-市场占有率矩阵法118

二、行业吸引力-竞争能力分析法（麦卡锡矩阵法）120

三、产品-市场演进矩阵121

四、汤姆森和斯特克兰方法122

本章实验123

【实验5-1】统一企业的多元化发展123

【实验5-2】TA公司的战略制定129

【实验5-3】联想集团的多元化战略133

本章小结136

复习思考题136

第六章 竞争战略141

第一节 竞争战略的分类142

第二节 成本领先战略143

一、成本领先战略的含义及类型143

二、实施成本领先战略的条件143

三、成本领先战略的优势与劣势143

四、成本领先战略实施的方法体系144

第三节 差异化战略146

一、差异化战略的含义及类型146

二、实施差异化战略的条件146

三、差异化战略的优势与劣势147

四、差异化战略的实施147

第四节 集中化战略148

一、集中化战略的含义及类型148

二、实施集中化战略的条件148

三、集中化战略的优势与劣势149

第五节 不同结构下的战略选择149

一、不同组织结构下的战略选择149

二、不同行业结构下的战略选择150

本章实验151

【实验6-1】A公司的低成本战略151

【实验6-2】康师傅的差异化战略153

【实验6-3】泰康人寿的竞争战略159

实训项目162

本章小结163

复习思考题163

第七章 国际化战略169

第一节 企业国际化经营的动机和特点170

一、企业国际化经营的概念170

二、企业国际化经营的动机170

三、企业国际化经营的特点170

第二节 企业国际化战略的类型171

一、公司层国际化战略171

二、业务层国际化战略173

第三节 企业进入国际市场的方式174

一、出口进入方式174

二、合同进入方式174

三、直接投资进入方式175

四、国际战略联盟176

第四节 影响企业进入国际市场方式的因素177

一、影响企业进入国际市场方式的外部因素177

二、影响企业进入国际市场方式的内部因素178

本章实验179

【实验7-1】北汽福田国际化战略分析179

【实验7-2】DH集团的国际化战略185

【实验7-3】华为的国际化战略189

实训项目192

本章小结192

复习思考题193

第四篇 战略实施与控制篇199

第八章 企业战略的实施199

第一节 开发职能战略200

一、市场营销战略200

二、财务战略201

三、生产运营战略202

四、人力资源战略204

第二节 战略与组织结构206

一、组织结构与战略的相互关系207

二、组织结构与战略的匹配207

第三节 战略与企业文化210

一、企业文化与企业战略之间的关系210

二、企业文化如何促进战略执行211

三、使企业文化与战略匹配211

第四节 企业家领导能力与战略212

一、企业家能力与战略的匹配212

二、企业家能力的匹配214

本章实验214

【实验8-1】中泰的战略实施214

【实验8-2】红牛的市场营销战略226

【实验8-3】联想的人力资源战略230

实训项目233

本章小结233

复习思考题234

第九章 企业战略评价与控制239

第一节 企业战略评价与控制陈述240

一、企业战略评价与控制的含义240

二、企业战略评价与控制的关系240

三、企业战略控制的原则240

四、控制的基本要求240

五、控制的特点241

第二节 控制类型及其结构241

一、控制的类型241

二、控制结构242

三、战略控制的形式242

四、战略控制的方式243

第三节 控制过程244

一、控制过程陈述244

二、控制的具体步骤244

本章实验247

【实验9-1】企业的互联网转型与调整247

【实验9-2】M公司战略评价与控制249

【实验9-3】广汇集团的战略评价与控制251

【实验9-4】宝洁的战略控制256

实训项目260

本章小结260

复习思考题261

第五篇 综合练习篇269

综合试卷一269

综合试卷二275

综合试卷三280

综合试卷四285

综合试卷五290

第六篇 实训成果展示篇297

实训成果一297

H公司国际化进程中的人力资源战略制定和实施297

实训成果二307

A公司的企业战略制定307

参考文献315