人力资源管理译丛 人力资源管理 赢得竞争优势 第9版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第1章 人力资源管理：赢得竞争优势1

1.1本章介绍3

1.2人力资源管理部门的职责与角色4

1.3人力资源管理职能的战略角色6

1.4影响人力资源管理的竞争性挑战12

1.5通过人力资源管理实践迎接竞争性挑战49

1.6本书的组织51

第1篇 人力资源环境61

第2章 战略性人力资源管理61

2.1本章介绍62

2.2什么是商业模式62

2.3什么是战略管理65

2.4战略制定70

2.5战略执行74

2.6人力资源在提供战略竞争优势方面的角色86

第3章 法律环境：公平就业机会与安全94

3.1本章介绍95

3.2美国的法律制度96

3.3公平就业机会98

3.4公平就业机会法律的强制实施105

3.5歧视的类型108

3.6针对歧视调查参与者及歧视反对者的报复119

3.7当前的劳动力队伍多元化与公平就业机会问题121

3.8员工安全127

第4章 职位分析与职位设计141

4.1本章介绍142

4.2工作流分析与组织结构143

4.3职位分析156

4.4职位设计163

第2篇 人力资源的获取与准备179

第5章 人力资源规划与招募179

5.1本章介绍180

5.2人力资源规划过程181

5.3人力资源招募过程198

第6章 人员甄选与配置220

6.1本章介绍221

6.2甄选方法需要达到的标准222

6.3甄选方法的类型238

第7章 员工培训257

7.1本章介绍258

7.2培训在持续学习和竞争优势方面的作用259

7.3设计有效的正式培训活动261

7.4关于培训方法选择的建议290

7.5一些特殊的培训问题294

7.6入职培训与社会化300

第3篇 人力资源管理的评价与开发309

第8章 绩效管理309

8.1本章介绍310

8.2绩效管理实践312

8.3绩效管理过程312

8.4绩效管理的目的315

8.5绩效评价的标准316

8.6绩效评价的方法321

8.7绩效评价信息来源的选择339

8.8高科技在绩效管理中的运用344

8.9绩效反馈349

8.10管理者应如何诊断绩效问题和管理员工绩效352

8.11按照法律指南设计和实施绩效评价系统354

第9章 员工开发361

9.1本章介绍362

9.2开发、培训与职业之间的关系363

9.3职业开发规划系统365

9.4员工开发的方法370

9.5员工开发中的特殊问题389

第10章 员工分流与保留401

10.1本章介绍402

10.2管理非自愿流动403

10.3管理员工自愿流动412

第4篇 人力资源的薪酬439

第11章 薪酬结构决策439

11.1本章介绍440

11.2公平理论与公正443

11.3确定薪酬水平444

11.4过程的重要性：参与和沟通459

11.5当前面临的薪酬挑战461

11.6与员工薪酬有关的政府法律及规章467

第12章 用薪酬认可员工的贡献477

12.1本章介绍478

12.2薪酬如何影响员工个人479

12.3薪酬如何影响员工队伍的构成482

12.4绩效薪酬方案482

12.5管理人员和高层管理人员的薪酬499

12.6薪酬管理过程与背景问题504

12.7企业战略与薪酬战略：匹配问题506

第13章 员工福利513

13.1本章介绍514

13.2福利开支增长的原因515

13.3各种福利项目518

13.4管理福利：企业的目标与战略531

13.5一般法律法规问题543

第5篇 人力资源管理的特殊主题555

第14章 集体谈判与劳资关系555

14.1本章介绍556

14.2劳资关系的总体框架556

14.3目标与战略558

14.4工会结构、工会管理和工会会员564

14.5法律框架571

14.6工会与资方的相互作用：工会组建574

14.7工会与资方的相互作用：集体合同谈判580

14.8工会与资方的相互作用：集体合同管理586

14.9劳资关系运行结果592

14.10工会的国际背景596

14.11公共部门597

14.12非工会代表系统598

第15章 全球性人力资源管理604

15.1本章介绍605

15.2当前的全球变革606

15.3影响全球市场人力资源管理的因素608

15.4在全球背景下管理员工617

第16章 战略性人力资源职能管理638

16.1本章介绍639

16.2人力资源管理的各种活动639

16.3人力资源管理职能的战略管理641

16.4制定人力资源战略643

16.5人力资源管理有效性的衡量647

16.6提高人力资源管理的有效性653

16.7人力资源管理应用软件660

16.8人力资源管理专业人员的未来666

16.9首席人力资源官的角色667

术语表677