图书介绍
供应链管理技术 采购和仓储实践者的创新笔记PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李杰著 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115483096
- 出版时间：2018
- 标注页数：308页
- 文件大小：40MB
- 文件页数：322页
- 主题词：供应链管理
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图书目录
第一部分通用篇2
第1章 供应链的DNA2
无所不在的供应链2
需求模型与供应链5
十大基因的用途9
第2章 脱下管理学的霓裳11
吃拉面中的学问11
“秒杀大师”的管理学12
企业管理中的“三分法”14
第3章 供应链的三条经脉18
供应链的“把脉术”18
业务流程图——督脉20
组织结构图——任脉24
表单结构图——冲脉28
第4章 管理中的“四化建设”33
常量化——增效的基础33
智能化——优秀的标志36
视觉化——形式和内容同样重要38
安全化——广义的增效41
第5章 职场修炼者的境界43
境界中隐藏的精神念力43
采购者的七层境界44
自下而上的供应链管理48
第二部分采购篇51
第6章 新品采购51
采购员之所以是采购员51
难莫过新 人不如故52
七何法与需求确认54
抉择前的三思57
采购者的自我保护59
选二策略与选型分析63
深巷定律和询价策略66
第7章 采购谈判69
和而不同·斗而不破·争而不伤69
谈判双方的棋子71
谈判的思路72
诡谈四法——危压·否疑·激情·憧憬74
二八法则与谈判成本78
谈判的悬念与节奏80
第8章 合同与供应商管理83
契约精神——采购者的信仰83
采购合同十要件85
定责分责方能问责91
拿捏供应商的手段96
第9章 价格审查与回扣监控98
花多少钱买都嫌贵98
供应效率与监管漏洞100
二用价格竞争机制102
采购者的质询104
回扣的侦查106
采购反腐的上策107
第10章 采购师的进阶110
备货建模原理110
备货操作实例117
派精英做采购121
第三部分仓储篇124
第11章 仓库现场管理124
仓库里的艺术家124
仓库规划不是笑话126
仓库的经纬——货位与货卡129
存货的指纹——编码与档案132
仓库“4有”巡检134
第12章 收发货与凭证136
打不赢的物流官司136
托运方式的雷达解析138
库管的两个本命法宝141
危机四伏的质检147
动则有凭·查凭有账149
第13章 库存积压问题153
挑出仓库中的鸡肋153
积压危害的量化155
丰田五问法与积压原因156
积压的治本之道157
处理积压的渠道159
第14章 盘点与差异161
“盘点”盘点方法161
无懈可击的全息盘点法163
盘点执行P.S167
解开盘点差异之谜169
差异计算方法的创新172
让库管信服的处罚176
第15章 仓库管理的升华179
高手的标志——视野179
从数量到质量的提升181
从库内到库外的跃变184
从自己到他人的拓展186
从实体到抽象的升华188
第四部分工具篇191
第16章 建制基础191
三类组织结构图的细画191
组织结构的诠释——职责说明书197
比流程图更方便的逻辑表206
第17章 执行监控213
操作手册与大文档编辑213
甘特图图解任务管理222
漂亮的永续工作周报231
第18章 考评与激励240
“全平关”考评法240
职业锚锚定激励方向249
人类激励理论的进阶259
第19章 沟通表达271
表的四种形态与设计原则271
演讲稿设计逻辑和捷径277
五维沟通手段——视频283
第20章ERP与企业管理软件288
集管理软件之大成者288
需求出现的征兆291
软件只能提升已有的管理294
ERP的“囹圄”296
ERP评估的18＋3法298
ERP实施攻略302