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第一篇 开放式战略规划，企业成功的通行证2

第一章 如何选择战略规划中的关键点2

一、为什么战略规划不再只是高级经理的事2

二、认知偏差很像野葛这种植物3

三、盛宴上的乞丐4

四、寻找急流和水坝5

第二章 巩固战略技巧——要精心策划，不要轮盘赌局7

一、如何将高层战略转化为团队行动7

二、向短期思维宣战8

三、聪明的错误不会招致惩罚9

四、找人来扮演“魔鬼代言人”——繁荣于不确定时代的五个步骤10

五、网络服务——技术本身不是答案，只是战略思维的催化剂11

第三章 打好企业增长战略牌13

一、销售员不做水虎鱼——你的销售战略是否具有战略性13

二、是创造性破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路14

三、企业如何实现顶线和底线增长15

四、如何让战略落地16

第四章 战胜特殊困难的战略18

一、经济衰退期会比繁荣期出现更多“洗牌现象”18

二、不要像鸵鸟一样把头埋进沙子里，逃避现实19

三、外包是否能改善行业竞争态势19

第二篇 领导能力：一个不断向前推进的实践22

第一章 领导们该做什么不该做什么22

一、好的领导不会让企业躺在桂冠上休息22

二、作为独行武士的领导虽然很英勇，却无疑是一种自杀23

三、在崇尚授权和舆论建设的年代，权威是否失去了原来的地位24

四、就像教会和皇室各司其职一样，领导的作用也各不相同25

五、老将与新秀26

六、为何要做一个讲诚信的领导27

第二章 对个人英雄主义领导的崇拜过时了29

一、没时间闲聊，员工希望从组织领导那里得到更多、更多、更多29

二、权力——在公司变革时期意味着“针尖对麦芒”30

三、超凡魅力的CEO应该是什么样31

四、值得信赖的领导：重新发觉创造恒久价值的秘密32

五、领导能力其实是一种制度能力33

六、亲近后英雄主义偶像34

第三章 新晋领导摸石头过河走好第一步36

一、述职——提升新领导的起点36

二、记住公司是动态的——而领导公司所需的技能也是37

三、快速进入角色38

四、给新任领导的建议——搭建起自己的支持系统39

五、新任CEO如何诊断企业40

六、新经理：初为领导41

七、新任CEO面临的七个意外42

第四章 卓越领导的技能44

一、用“受控的燃烧”来管理44

二、如果你是房间里最聪明的人，那么你有麻烦了45

三、权力更受关注吗46

第三篇 决策管理——控制好你的思维力48

第一章 不正确的决策过程让你的行动出轨了吗48

一、决策者解决问题的奇思妙想48

二、一个问题的“真正的指关节球”——决策分析提升项目规划49

三、涉及棘手的伦理问题时，如何做决策50

四、避免权力过于集中——同时避免过于民主51

五、快速决策53

第二章 寻找能够在利益群体之间取得双赢的决策策略54

一、创造一个正确决策概率大的“安全空间”54

二、双管齐下，降低决策失误风险55

三、不要和恺撒大帝一样对警告视而不见57

四、你可以通过“无偏见同事”的考验吗58

五、致命的漏洞——“请相信我——我理解这个地方的行事规则”59

六、假设你正在运营一间急救室60

第三章 克服认知偏见，避免日常的决策陷阱62

一、认知偏见——决策过程中的系统性错误62

二、尽力避免可以预见的意外63

三、绝不仅仅依赖先例，历史不会精准重复自己65

第四章 直觉管理——应该在多大程度上相信它66

一、可靠的直觉火花来自于对某个领域的精通66

二、毫不犹豫地决策，带领公司冲破“死亡之谷”67

三、做决策，慢即是快67

第四篇 绩效考核已死，绩效管理长存70

第一章 挖掘绩效管理体系的最大价值70

一、放下老板架子，想着自己是个教练70

二、采用多层次、个性化的考核体系71

三、就像跳水或花样滑冰的评委一样，考核人的打分直接判定员工业绩的好坏72

第二章 美好的期望——良好结果的关键所在75

一、管理学上的皮革马利翁效应75

二、反馈能开启持之以恒提高业务之锁76

第三章 高效的绩效评估是工作锦囊中最有价值的道具78

一、指导业绩的仪表盘闪起了红色指示灯78

二、不要让你设定的目标如空气般空洞79

三、为高绩效做预算80

四、为创意加上价值——评估知识型员工的五个关键81

第四章 细微改变把可憎的评估苦差变美事83

一、360度评估：到了重焕青春的时候83

二、打分游戏，改进360度反馈评价法84

第五篇 中层主管做教练，不做警察86

第一章 中层经理职业特质解密86

一、高效经理人为何高效86

二、是什么造就了领导者88

第二章 中层经理：挑战与机遇如影随形90

一、选拔中层管理者：外聘VS内部培养90

二、决战在中层91

第三章 中层经理修正自己，稳步迈上进步的阶梯93

一、中层管理者欠缺执行力，我该如何拯救93

二、中层管理四大要务94

三、为中层经理喝彩95

第六篇 奋力推倒禁锢创造力的围墙98

第一章 认清创新的误区，寻找突破之路98

一、创新不是天才的灵光乍现98

二、扫平错误认识，建设创新平台99

三、创新局限：通往成功的路障100

四、你要粉碎的想法是——当然，创新的人要毫发无损100

五、双脑组合的创新威力101

六、创新的圣杯102

七、停止创新内战103

第二章 实施令人惊奇的创新洞见105

一、开放式创新，超越“非此地发明”的想法105

二、突破型创新透镜下看品牌创造：你的品牌优势在哪里106

三、不断重复的小实验是创新的生命之血108

四、风险是创新的代价吗109

五、“跳出盒子”——不拘一格思考，左右开弓创新110

六、创新者的DNA有何不同111

七、微创新——Google＋潜能何在112

第三章 检测一个创新想法的实际效用113

一、你能确定十拿九稳吗113

二、如何下大注——创新的三种诊断法114

三、怎样使想法变为产品成功115

四、“花生”的进化——你的产品开发流程是否有助于创新116

五、快乐的突破型结局117

六、你看到突破继续开花的信号了吗118

七、模仿有理119

第四章 让创新破“茧”而出121

一、创造力不是“管”出来的121

二、创新项目要少而精123

三、可持续发展为何是创新之源125

四、如何借力国家创新126

五、创新大挪移127

六、让创新成为每个人的工作128

七、创新催化师129

八、如何当好首席创新官129

第七篇 CEO们营造改革氛围，造就改革人才132

第一章 融汇贯通各种领导风格132

一、“改革者”和“发现者”132

二、哪些行为最能激发创造性思维133

三、玩的就是人才和人才合作的游戏134

四、不是老板如何管理下属135

五、横向领导方式：实权也能影响大家136

第二章 克服改革的阻力，逆境求生137

一、如何逆转潮流，赢得支持者137

二、别拿困难开玩笑——酝酿改革，避免毁灭138

三、领导艺术催化剂——成功企业如何培养各个层次的领导139

四、少年英才和老年精英——标新立异的领导者如何吸引新的追随者139

第三章 有效的沟通关乎改革成效141

一、跟丘吉尔学习如何沟通141

二、打造改革者的明星效应142

三、改变领导方式，给问题加“框架”143

四、如何调动员工请点击网络144

五、群体思维和玻璃天花板——成为有共鸣的领导者145

第八篇 未雨绸缪的变革，打碎禁锢成功的锁链第一章 运用基本变革领导战略148

一、营造变革的气氛148

二、变革计划的关键——短期成功149

三、肯定式探索：与想象同步的变革150

四、支持能够保证战略实施的变革日程151

五、一致性及协作精神对变革的作用152

第二章 清除变革道路上的路障154

一、更好的重组之路是无痛的变革154

二、如何克服“变革疲劳症”155

三、不只是为了幸存——如何帮助员工实现变革的角色转变156

四、接受这样一个事实：变革从来都不是直线发展的157

五、变革审查，在变革开始前158

第三章 未雨绸缪的变革永不过时160

一、公司被成功（积极）的惰性禁锢了吗160

二、发动一场“预期的而不是有反作用的”的变革161

第四章 有效沟通助力变革163

一、坚持到底——利用沟通实现变革163

二、不要把沟通只限于会议和印刷品上——来自专家的五条变革沟通建议164

三、员工是否也做好了顶线收益增长的准备165

四、反思变革思维的战略166

五、变革之舞——将沟通作为变革的舞鞋167

第九篇 设计成长战略，打通企业持续发展的隧道第一章 成长理论浸润心灵170

一、“卒、将、帅、王”——管理者的成长史170

二、企业持续成长的战略思考171

第二章 高成长的达·芬奇密码173

一、价值创新：高增长的战略逻辑173

二、增长的相对价值174

三、闭环式管理：从战略到运营175

第三章 成长战略的快速实施177

一、把东西卖给富起来的大众177

二、搭建一个新增长平台178

三、成长动态战略，持续掌控179

四、破解企业成长的内在动力180

第四章 企业蝶变的魅惑182

一、突破成长瓶颈182

二、老企业如何创建突破性业务183

三、打破产品生命周期的宿命184

第十篇 了解时间管理，远离时间陷阱186

第一章 创造性管理时间的基本策略186

一、像每天照镜子似的频繁对照，确信你把时间用在正确的地方186

二、不要把时间资源短缺这个烫手的山芋传给别人187

三、把“与自己的约会”安排在生物钟的黄金时间188

四、“计划家”和“组织家”189

五、时间管理的五条法则191

第二章 在特定的情况下进行时间管理192

一、治好你的“会议症”192

二、处理管理信息过载——消息控制N部曲193

三、数据的迷雾194

四、多任务真的好吗195

五、摆脱耗费时间的无底洞196

六、孔雀站在企鹅的领地上——创造和勇气的神话197

第三章 管理能量，而非时间199

一、陷入一种“嗜忙”的状态199

二、提高你的专注力200

三、谁背上了猴子201

第十一篇 优秀人才不缺，精明招聘选到他们204

第一章 提升面试官的面试技巧204

一、镜中完美幻境的另一面是什么——如何将招聘的重担转移到求职者本人身上204

二、面试是一次平等的沟通205

三、应用案例面试来提高录用水平206

四、和我们一起面试你未来的主管207

五、主管们：要进行一次成功的招聘，先要好好审视自己208

第二章 评估求职者的适应性210

一、关注软性文化适应特征——为什么仅仅聘请优秀的人才还不够210

二、招聘中的性格测试——如何设计才能取得最佳效果211

三、招聘高情商的人才212

四、“从品牌化自己”的经验看管理人才的方法213

第三章 挑选合适的“兵”为我所用216

一、知道在你的领导力层级里都有什么吗216

二、不要盲目雇用“空降兵”作为你的高层主管217

三、通缉：新类型的领导者218

四、为工作，而不是为职位招聘219

五、人才短缺这里有未利用的劳动力资源220

第四章 恰当处理网络招聘222

一、在线应聘把它做对222

二、在互联网的海洋上寻找人才223

第十二篇 走进明星人才的心，留住他们226

第一章 将保留人才作为核心战略226

一、爱他们还是失去他们——留住优秀员工226

二、作为一个优秀的人力资源人员，应该如何面对挑战227

三、留住员工——经理人该做什么228

四、如何留住核心员工——报酬：不是最重要的因素229

五、员工乐意为你工作吗230

第二章 了解员工的需求——为员工也为公司232

一、指导员工之道——使员工狂野，但不要使他们发疯232

二、把授权范围看成橡皮筋233

三、做一个有情商的领导者233

四、清除阻碍女员工取得成功的无形障碍234

五、管理劳动力短缺235

六、提高员工忠诚度：用事业留人236

七、走进明星人才的内心237

第三章 从员工那里获取你想要的最大的价值239

一、为什么要强调小小的建议239

二、发挥优点还是弥补缺点——哪个更有效239

三、当优秀的员工离开时，他们是否也把知识带走了240

第十三篇 因势利导，激励员工要打“组合拳”第一章 帮助员工寻找富有意义的工作242

一、领导的亲笔信和鼓舞士气的庆功会242

二、畏惧导致行为上的服从，但最终会催生憎恨243

三、难道这就是工作的全部意义244

四、大象与跳蚤245

五、激励，怎样才给力247

第二章 鼓励员工提升个人品质249

一、植根于现实的真正的乐观主义249

二、像主人翁那样工作250

三、信任不是货架上的商品，可以任由买卖251

第三章 着眼公司全局，引导员工做好本职工作253

一、激励分子不是拉拉队长253

二、召开赛前动员会——公开账簿管理的启示254

三、你的员工是公司的所有者吗256

四、小成就，大动力257

五、管理层激励任重道远259

第四章 选择适宜的回报、认可和奖励方式留住优秀员工261

一、赢得具有高度创造力的野鸭型人才261

二、招聘与挽留人才的美妙新世界262

三、为员工创造满意职场十步曲263

四、让团队满意——赢得团队忠诚的企图264

五、何种认可和回报方式，是员工最期望的265

六、赚多少钱才算够——对于金钱与激励的再考虑266

七、期权之外的选择——寻找当代成长期企业最有效的员工奖励方式267

第十四篇 同员工多交流，你不是在惹麻烦270

第一章 是什么加剧了愤慨270

一、工作环境里的怒气270

二、怪话、怪人、怪脾气271

三、办事不利的经理是帮忙，还是帮倒忙，下面是诊断和处方272

四、奖励与惩罚273

第二章 建设性地解决矛盾275

一、解决纠纷，终有时日275

二、算一算感情投资，再离开战场276

三、“个性化的商务关系”会带来问题吗277

四、对员工意见的三大误区278

第三章 跟员工多沟通280

一、消极因素“药到病除法”280

二、进行惩戒性谈话时281

三、化解业务评估时的焦虑282

四、商务指导——解析与人成功交往的诀窍284

五、反馈要立足向前看285

第十五篇 谈判——华丽的较量艺术288

第一章 以合作精神谈判288

一、价钱摆在这儿——要么接受，要么拉倒288

二、谈判工具箱：漫长的拔河式较量中如何实现既定目标289

三、打破“零和”谈判思维：任何交际活动都有可能称为一种“正数和游戏”290

四、坐在谈判桌同侧291

第二章 谈判构建并维护战略联盟293

一、恭喜——你已从大堆被选者中挑出理想的合作伙伴293

二、个性化、个性化，再个性化——让你的提案成为首选294

三、合适的框架拯救提案的命运295

四、“一步到位”是泡沫年月里傲慢自大、急功近利的心态296

五、作为商业过程的谈判已不再是一种可以遇见的偶发行为297

六、影子谈判，打破僵局298

七、利用“相机合同”驾驭未来299

八、商业谈判不要面对面300

第三章 在压力下赢得谈判302

一、顽固的谈判对手只是隐藏在骇人咆哮背后胆怯的纸老虎302

二、工作谈判达成协作的基本步骤303

三、转变谈判观念，安抚敌手——那些吱吱呀呀作响的轮子304

四、为优势谈判——献给明智谈判者的攻略手册305

五、走出谈判的误区306

六、将谈判整合为公司能力307

七、谈判者，别把签约当终点308

第四章 跨国跨文化谈判310

一、海外经商如何避免成为“丑陋的外国人”310

二、如何避开跨文化谈判中的陷阱311

第十六篇 团队管理新模式——赢在“我们”的力量第一章 提高团队效率，保障事业成功314

一、对于具体任务而言，团队是否是最佳的组织形式314

二、你们是否尝试过拼图游戏——创建有效团队的三个基本要素315

三、先培训，后团队316

四、有效团队必须了解如何运用与下国际象棋类似的情商316

五、不要再让孤独的天才在那里苦苦寻找良策——团队具备创新能力的六个步骤317

第二章 解决团队冲突，抑制分歧带来的恶性循环319

一、站在他人角度看问题319

二、让团队成员围绕着白板坐成半圆形320

三、请坐下，不要再拍桌子，要冷静——处理团队冲突有技巧321

四、解决团队第二年滑坡问题323

第三章 多样化和虚拟团队的沟通管理之路325

一、激发团队中各年龄段成员的积极性325

二、虚拟团队的高效管理艺术326

三、先走后跑——虚拟团队管理艺术的重要经验327

第四章 奖励卓越团队329

一、前进，团队，前进329

二、奖励项目团队“非现金”并不意味着“非金钱”331

第十七篇 重塑职业生涯，如同“约见新的教练”第一章 步入新的工作世界334

一、世纪的职业模式：公司层级金字塔被技术和竞争压缩成更平坦的结构334

二、“自由人”——员工和组织正在创造一个新的工作环境335

三、职业生涯成长的认知与突破336

第二章 走向新的职业定位339

一、成为“职业信息磁铁”，通向更满意职业的七步曲339

二、设想“梦想工作”，改变自己341

三、进阶管理者的研修课342

四、不只是好，还要为你好——来自志愿工作的职业收获343

第三章 华丽转身换角色346

一、你为高级管理教练做好准备了吗346

二、你是疲劳过度的高层管理者吗347

三、工作中的情商——成功最新法宝348

四、以老板的风格与老板沟通349

五、跳槽宜谨慎351

第四章 建立良好的人际关系网络352

一、我并不是一个单足跳者352

二、真的为建立人际关系网络做好准备了吗353

三、为最大程度地得益于教练，自己首先得成为教练355

第十八篇 高品质服务，敲开客户心底那扇门358

第一章 服务决胜千里358

一、零客户流失：服务业的质量革命358

二、决胜售后服务市场359

三、你的服务创新给了客户什么体验360

第二章 精益服务不逊产品362

一、从精益生产到精益服务362

二、提高开发新服务的成功概率363

三、提高“眼神竞争力”364

第三章 服务创造惊人利润366

一、让“服务—利润链”高速运转366

二、捕捉产品和服务配套的价值367

三、盈利并不难，做好服务营销就能行368

第十九篇 上好财务自修课，降低资金断裂的风险第一章 精打细算，效益跑出来372

一、算一算，你的公司能跑多快372

二、收入来源表：算清公司成长账373

三、破解集团财务信息化难374

第二章 降低成本“挤”出盈余376

一、削减成本不裁员376

二、时间驱动作业成本法377

三、“盈”在存货驱动成本法378

第三章 严控现金流，保证你手中“活钱”不断380

一、知识型公司需要多少现金380

二、CEO的现金流管理自修课381

第四章 装备财务队伍，成就卓越绩效383

一、埃森哲的卓越绩效财务研究383

二、多极世界中财务部门的角色转换384

三、财务尽职调查中的风险控制385

第二十篇 知识管理——最大限度地开启企业成长的加油站第一章 了解知识管理所以然388

一、技术不是包治所有知识管理顽疾的良药388

二、通向知识管理成功之路上的四处障碍389

三、能否提升知识型工作对知识型员工的影响力390

四、智力资本是靠兴趣引发的知识提升，而不是单纯的信息填鸭392

五、不要失去你的员工，他们是强大知识体系的载体393

第二章 落实团队知识管理建设刻不容缓395

一、作好知识管理——四个实用步骤395

二、知识管理系统396

三、粘滞的知识：公司中的知识壁垒397

四、竞争情报的力量无穷398

五、你最大限度地发挥知识型员工的作用了吗399

第三章 充电——从老板转向“运动员／教练”型管理者401

一、首席学习官的工作就是“剥洋葱”401

二、执行官的领导艺术不能在温室里培养402

三、知识管理时代，有关领导能力开发的若干问题403

第四章 知识整合技术405

一、企业内部互联网的新用处——促进知识共享405

二、“拼图块”原理——将正确的数据放在合适的地方406

三、信息技术的新用途407

第二十一篇 幸福管理，找到情绪的平衡点410

第一章 释放积极的情绪410

一、无法说不：从对抗到合作410

二、避免战争态度：“我不会投降，你们输了”411

三、细小的决定将会影响你的幸福412

四、幸福指数能让我们幸福吗413

第二章 消弭负面的因子415

一、抑制工作中的自负415

二、愤怒：好与坏416

三、当生活给了你柠檬汁的时候417

四、排解压力，试试压力管理418

五、面对中年职业倦怠419

第三章 成为自己的主人421

一、自我管理是21世纪的管理挑战421

二、成功的前提＝自我管理422

三、你的行为符合你的信条吗423

四、万花筒里看成功424

五、我的工作，我做主425

第二十二篇 口才——赢得听众，崭露头角的艺术第一章 演说前奏进行时428

一、跳板：如何靠演说激发知识时代的干劲428

二、成功演说的一系列关键429

三、组织一篇富有说服力的演说430

四、走出怯场的世界431

第二章 拉开演说的幕布433

一、像“果酱圈饼演说”一样鼓舞人心433

二、难忘的结语——伟大的演说者怎样结束演说434

三、开场就抓住听众注意力的方法435

四、让你的语言适合听众的倾听风格436

五、如何应对自由提问438

六、为即席演说做准备439

第三章 增强演说的感染力441

一、站到桌面上朗诵诗——克服公众演说恐惧感441

二、演说101442

三、让平淡的演说变精彩444

四、演说十诫445

第二十三篇 商业写作——信息传递的直升梯448

第一章 如何撰写具有说服力的计划书448

一、不要约束思维，让他自由发挥448

二、让你的计划书独占鳌头449

三、拿出橡皮擦去除计划书单调乏味的毛病450

四、优秀的作者不会“屈身俯就”读者451

五、言简意赅——从“抽象度阶梯”上走下来452

第二章 耳目一新的结构454

一、让人过目不忘的提案有什么454

二、时间赶也要写好稿455

三、写最周全的备忘录就像建造金字塔456

第三章 选定适当的语气和文体458

一、文章的语气决定你是愚笨的乡巴佬还是超越凡俗的智者458

二、韵律和理由——诗歌对商业写作的借鉴意义459

三、剥去写作的神秘外衣460