银行主管专业速成手册 经营管理策略分析PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

银行主管专业速成手册 经营管理策略分析PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1篇银行经营的最终任务、中间目标与策略运用工具3

第1章 前言：银行经营的风险与法律规范3

第1节 银行经营的六种风险3

第2节 一般经营风险的控管策略7

第3节 以商业银行为风险控管的主要对象8

第4节 商业银行业务范围扩大，风险控管更为不易9

第5节 商业银行的定义与业务范围13

第6节 资产与负债比率之监理14

第7节 银行授信资产有关的规范14

第8节 银行投资的法律规范21

第9节 银行资本的法律规范23

第2章 银行经营管理的最终任务27

第1节 银行经营管理的三层架构27

第2节 对社会提供可靠的金融服务28

第3节 对股东提供合理的投资报酬28

第4节 对员工提供良好的待遇与工作环境30

第5节 对金融社会履行其责任32

第3章 银行经营策略的中间目标：提高资源运用效率与收益37

第1节 提升金融中介效率37

第2节 提升经营绩效40

第3节 改善经营绩效43

第4节 控制经营风险45

第5节 控制经营费用46

第6节 扩大营业机构47

第7节 改制营业机构52

第8节 建立良好的经营环境54

第4章 银行经营策略的运用工具：事业群的设置59

第1节 总行部门的归并与事业群的设置59

第2节 六大事业群的划分60

第3节 行政支援事业群60

第4节 授信与风险管理事业群60

第5节 一般营业（存放利差）事业群61

第6节 手续费收入事业群64

第7节 投资利得事业群65

第8节 亚太营业事业群65

第2篇银行行政支援事业群的经营策略71

第5章 人力资源处的主要支援策略71

第1节 提报银行经营者的资格规范71

第2节 办理一般行员与营业主管的培训79

第3节 内部稽核人员之训练与呈报81

第4节 建立拒绝关说的公平工作环境83

第5节 充实台湾的中南部分行的人力84

第6节 平衡亚太与欧美等地区的人事84

第7节 参加银行公会的各种运动比赛85

第8节 设立性骚扰申诉专线与评议委员会85

第9节 与工会沟通和谐85

第10节 加强内部人员改造，以提高生产力86

第11节 建立良好的员工退休抚恤制度87

第6章 企划处的主要支援策略88

第1节 综理银行的各项经营策略的规划88

第2节 拟订银行的中程发展计画88

第3节 拟订银行新年度的经营方针89

第4节 增设国内外分支机构的规范89

第5节 参加行外金融商品的创新评选93

第6节 培养员工的创意93

第7节 对各单位进行绩效考核94

第8节 提高银行的整并综效96

第9节 随时检讨银行的组织与分工97

第10节 提升银行的电脑应用能力99

第11节 帮首长撰写文稿101

第7章 总务处的主要支援策略102

第1节 提供合适的工作环境102

第2节 让董事会与股东大会运作顺利104

第3节 减少提报董事会的授信案件105

第4节 广告与新闻报导搭配的策略105

第5节 采购案公开招标，以节省成本106

第6节 依实际需要做保险的规划108

第7节 银行营业设备的安全维护规范110

第8节 宣导内线交易与归入权的法律规定110

第8章 会计处的主要支援策略113

第1节 预算的编订与执行113

第2节 监控预算的执行状况115

第3节 租税的缴纳与节税116

第4节 各项准备的提存117

第5节 提供管理会计所需的报表117

第6节 监督银行的采购与资产出售120

第7节 将银行报表与国际财务报告准则IFRS接轨121

第8节 决算与盈馀的分配122

第9节 银行经营表册之呈报、公告与签证123

第10节 会计师的查核与财务签证123

第9章 资讯处的主要支援策略127

第1节 资讯软体的外购与自行开发127

第2节 一般存汇的资讯效益128

第3节 企业金融的资讯设施130

第4节 银行资讯人才的培养131

第5节 以资讯领先开发新金融商品132

第6节 经营金融资讯服务事业之许可与管理133

第3篇银行的授信与风险事业群的经营策略137

第10章 银行授信管理处的经营策略137

第1节 审慎承做授信，固守授信利差137

第2节 随时修订银行的授信策略137

第3节 健全授信前的审议机制138

第4节健全授信后的覆审制度140

第5节 控制授信的信用风险143

第6节 降低逾期放款比率147

第7节 提高中小企业放款的比重与收益147

第8节 银行一般不动产的融资策略148

第9节 配合政府抑制房价的措施149

第10节 对中国授信的上限规定151

第11节 股票融资的转卖能力152

第12节 借款人经营能力的特别评153

第13节 加强控管客户的异常状况155

第14节 机器贷款比重的分散156

第15节 分行可直接婉拒授信案件157

第16节 借户财务杠杆风险与流动性157

第17节 以和解代替法拍，争取银行较大的利益159

第11章 徵信处的经营策略163

第1节 预告经济景气的状况163

第2节 提升徵信人员的财务报表分析能力166

第3节 上网过滤客户资讯后，再去拜访客户168

第4节 海外台商的徵信，更须审慎控制授信风险169

第5节 产业与集团企业分析报告169

第6节 徵信报告的提出与引用170

第7节采用Basel Ⅱ的新信用评等法173

第12章 风险控管处的经营策略178

第1节 风险管理机制与风险管理处的建立178

第2节 法令遵循主管制度179

第3节 综合控管银行的风险状况181

第4节 国家风险授信限额的设定181

第5节 注意授信风险与收益的对等182

第6节 贷款风险与投资风险的合并考虑183

第7节自2007年起实施新巴塞尔资本协定183

第8节 对银行财务进行各种压力测试187

第13章 稽核处的风险控管策略190

第1节 内部控制之基本目的191

第2节 内部控制制度之原则191

第3节 内部控制制度之政策作业192

第4节 内部稽核制度之建立193

第5节 自行查核制度195

第6节 内部控制制度声明书195

第7节 内部稽核人员的诚信196

第8节 内部稽核单位应办理之事项197

第9节 一般查核与专案查核198

第10节 母公司对其子公司内部查核的监督200

第11节 对应改善事项的覆查201

第12节 稽核报告之呈报201

第13节 金融检查报告的保密202

第14节 银行监察人的检查202

第15节 银行主管官署的检查203

第16节 违反内部控制制度的处罚203

第4篇银行授信利差事业群的经营策略207

第14章 银行业务的行销策略207

第1节 客户行销的准备工作207

第2节 预测及克服顾客婉拒的理由209

第3节 察看客户的经营能力210

第4节 深耕营业区域211

第5节 融入营业区域的策略213

第6节 重叠客户的划分策略215

第7节 由上而下的集权式行销策略216

第8节 由下而上的分权式行销策略216

第9节 全员行销的分层授权策略217

第10节 加速授信的作业效率217

第11节 加强授信作业的变通218

第12节 加强承做授权内的贷款220

第13节 创新与深化原有的业务221

第14节 以较低利率争取绩优客户222

第15章 银行帮客户财务规划的策略223

第1节 专业超值的财务规划服务223

第2节 客户财务规划的需要224

第3节 银行做客户财务规划的利处226

第4节 财务规划的主要内容227

第5节 财务规划的切入时机228

第6节帮客户做资产的规划228

第7节 帮客户做负债的规划230

第8节 帮客户做增资的规划231

第9节 帮企业做流动性与纾困的规划233

第10节 新设企业的财务规划案实例234

第11节 请银行的财务顾问公司提供财顾的服务236

第16章 银行授信利差业务的经营策略237

第1节 以负债换取所愿意要的资产237

第2节 存款是银行创造利差的基础238

第3节 存款利差与放款利差的划分239

第4节 联行息是内部资金收益与成本的分界240

第5节 维护公正的贷款条件242

第6节 授信风险与收益的相关性246

第7节 提高额度动用率247

第8节 长期贷款，利率可按IRS固定加码计收248

第9节 借户的财务比率，宜以标准会计准则计算249

第10节 作业成本较高，须相对提高贷款利率249

第11节 其他收益相辅的策略252

第5篇银行手续费收入事业群的经营策略257

第17章 一般营业手续费收入的经营策略257

第1节 手续费收入是非营运资金收入257

第2节 投资银行业务的手续费收入258

第3节 手续费收入与银行资源的节用259

第4节 存汇业务的手续费收入259

第5节 授信业务的手续费收入261

第6节 保证与承兑业务的手续费收入261

第7节 应收帐款融资业务的手续费收入264

第8节 保管箱业务的手续费收入265

第18章 信托业务收入的经营策略267

第1节 信托法有关手续费收入的规定267

第2节 依信托业务类组争取业务与收入268

第3节 金钱信托271

第4节 员工持股信托272

第5节 集合管理运用帐户273

第6节 海外指定用途信托273

第7节 殡葬管理的生前信托274

第8节 有价证券信托业务274

第9节 基金的保管业务275

第10节 台湾存托凭证的保管业务276

第11节 股利节税信托277

第12节 股权确保信托277

第13节 股权委托书的信托277

第14节 有价证券的签证信托278

第15节 不动产信托279

第16节 不动产投资信托280

第17节 公职人员财产信托业务281

第19章 财富管理业务收入的经营策略283

第1节 银行办理财富管理业务应注意事项283

第2节 新兴的财富管理业务284

第3节 争取高净值资产客户285

第4节 让基金投资的客户获利287

第5节 销售与保险商品相结合的基金289

第6节 专务理专与专业理专的选用292

第7节 销售定期定额的基金294

第8节 促销手续费优惠的理财商品295

第20章 信用卡业务收入的经营策略296

第1节 信用卡业务有关的规范296

第2节 信用卡业务对银行的吸引力302

第3节 信用卡的发卡策略304

第4节 信用卡的服务内容307

第5节 信用卡与现金卡的风险310

第6节 信用卡风暴的回顾310

第7节 过去的卡债协商机制仍值得参考311

第8节 办理信用卡不良放款的整批标售作业313

第9节 第三方支付平台对信用卡的竞争威胁315

第6篇银行投资利得事业群的经营策略323

第21章 证券投资与其利得的经营策略323

第1节 商业银行与证券投资防火墙的存废323

第2节 证券投资经理机制的转变324

第3节 经营证券（或信托）业务之规范325

第4节 银行投资审议的机制与规范326

第5节 各种证券投资组合的操作策略329

第6节 将投资出售策略带入投资组合中332

第7节 股市护盘行动与盈亏负担问题333

第8节 国内投信基金的投资335

第9节 创业投资公司的股权投资337

第22章 债券投资收益的经营策略339

第1节债券投资的风险与收益339

第2节 债券投资收益的决定因素340

第3节 殖利率及其计算342

第4节 殖利率曲线345

第5节 运用殖利率曲线取利346

第6节 可转换债券的特色346

第7节 可转换债券的操作策略347

第8节 海外可转债的投资349

第7篇银行经营管理策略的展望355

第23章 银行经营管理策略的展望355

第1节 总体经济成长趋缓，银行业务成长受限355

第2节 以银行资源的有效运用，支援营业收益357

第3节 降低银行的经营风险，确保经营收益358

第4节 银行收益的中间目标：业务创新与变通359

第5节 银行收益的中间目标：建立主力客户关系362

第6节 银行收益的中间目标：建立客户的综合贡献度366

第7节 银行经营策略的中间目标：成为亚洲标竿的国际性银行367

第8节 达成银行最终的经营任务369