图书介绍
精益思想与企业低成本运营实战PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李丰杰编著 著
- 出版社： 北京：中国财富出版社
- ISBN：9787504752451
- 出版时间：2014
- 标注页数：244页
- 文件大小：31MB
- 文件页数：255页
- 主题词：企业管理－成本管理－研究－中国
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图书目录
第一章 企业是营利性组织1
第一节 谁是最可爱的人3
第二节 中国企业的最终出路3
第三节 我们该关注谁5
第四节 制造型企业是怎样赚钱的7
第五节 正确解读四张财务报表13
第二章 企业“巧”运营——管理好“入口”35
第一节 企业运营的原理37
第二节 企业运营的实质38
第三节 供应商与“共赢商”40
第四节 采购管理ABC46
第五节 供应商招标与谈判47
第六节 供应商的考核50
第三章 企业“巧”运营——调整好“胃口”53
第一节 价值流程图55
第二节 浪费61
第三节 企业生命周期中的精益思想64
第四章 宏观供应链管理75
第一节 供应链概述77
第二节 物流79
第三节 供应链管理81
第五章 微观供应链管理99
第一节 库存浪费管理101
第二节 等待浪费管理106
第三节 搬运浪费管理108
第四节 过量生产浪费管理109
第五节 加工自身的浪费111
第六节 动作的浪费113
第七节 质量缺陷的浪费114
第八节 管理的浪费115
第六章 精益管理的基础——5S119
第一节 5S的定义及目的121
第二节 5S的效用122
第三节 5S的推行要领124
第四节 “要”与“不要”物品的判定标准126
第五节 公司各级员工在5S活动中的责任129
第六节 5S的检查要点131
第七节 5S活动开展的内容示例134
第八节 5S推行手法展示135
第九节 文件的5S管理144
第十节 5S实施现场检查考核示例146
第十一节 推行5S的心得体会159
第七章 精益物流——JIT163
第一节 JIT的演变历史165
第二节 JIT的核心思想165
第三节 JIT对生产制造的影响166
第四节 人力资源的JIT170
第五节 JIT系统的推动与拉动174
第六节 JIT的核心工作——生产计划185
第八章 JIT中的“一个流”189
第一节 一个流概述191
第二节 实施一个流生产的前提与遵循的原则193
第三节 一个流生产线的布置要点195
第四节 一个流生产对设备及人员的要求197
第五节 一个流的推行199
第九章 精益生产——SMED203
第一节 SMED概述205
第二节 SMED法的基本要点和推进步骤207
第十章 精益生产——TOC211
第一节 TOC理论概述213
第二节 思维流程的技术工具214
第十一章 精益生产设备管理217
第一节 TPM219
第二节 TPEM222
第十二章 精益生产质量管理227
第一节 TQM的要点及实施步骤229
第二节 QCC活动开展234
参考文献243
后记244