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珠三角非公企业劳资矛盾调处机制
  • 曾秀兰著 著
  • 出版社: 北京:社会科学文献出版社
  • ISBN:9787509767924
  • 出版时间:2014
  • 标注页数:264页
  • 文件大小:47MB
  • 文件页数:279页
  • 主题词:珠江三角洲-私营企业-劳资关系-研究

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图书目录

第一章 珠三角非公企业劳资矛盾的现状及特点1

第一节 珠三角非公企业劳资矛盾的发展现状1

一 劳资纠纷数量大幅增长2

二 劳资矛盾和冲突的对抗性加剧6

三 集体劳动争议案大幅提高11

第二节 珠三角非公企业劳资矛盾的新特点16

一 工人有主动抗争的色彩16

二 劳资纠纷方式出现群体化趋势22

三 工人集体行动更理性26

四 争议内容既有权利之争也有利益之争31

五 利益诉求从“底线型”向“增长型”转变35

第二章 珠三角非公企业劳资矛盾形成的原因39

第一节 根本原因:劳资利益差异,劳资力量不平衡40

一 内生原因:劳资之间的利益差异40

二 深层原因:劳资之间力量对比的不平衡43

第二节 制度原因:法律制度不健全,利益表达机制不畅通48

一 劳动立法、执法的法律体系不健全48

二 政府、工会职责不明,利益表达渠道不畅49

第三节 直接原因:劳工权益受到侵害,超出劳方耐受力53

一 工人法定权益得不到保护和完全实现,引发矛盾54

二 工人合理诉求无法解决,引发矛盾58

第四节 劳动者主体原因:新生代工人权利意识增强,耐受力较低61

一 新生代工人权利意识增强,更易采取集体行动维护权益61

二 新生代工人利益诉求多元而耐受力低,更易导致劳资冲突67

第五节 外部环境原因:法律法规调整,企业转型,新媒体催化69

一 法律法规的实施或修订,助推劳资纠纷骤升69

二 产业结构调整,企业转型,使劳资关系处于多变状态71

三 国际金融危机及新媒体的催化使劳资关系风险增加72

第三章 珠三角非公企业劳资矛盾调处的理论依据75

第一节 风险社会理论75

一 风险社会理论:不确定性,难以掌控75

二 风险社会理论的启示:高度重视劳资矛盾,预防在先77

第二节 社会冲突理论80

一 社会冲突理论:冲突正功能,“安全阀”机制80

二 社会冲突理论的启示:正确看待劳资矛盾,建立疏导机制83

第三节 人民内部矛盾学说85

一 人民内部矛盾学说:区分不同性质的矛盾85

二 人民内部矛盾学说的启示:处在矛盾凸显期,劳资矛盾要多方共治87

第四章 社会治理背景下劳资矛盾调处机制的转型91

第一节 劳资矛盾调处机制转型的原因91

一 诱致性原因:劳资矛盾激化引发严重后果91

二 强制性原因:从社会管理到社会治理已成为新的执政理念95

第二节 劳资矛盾调处机制转型的路径选择100

一 调处主体的转型:由政府包揽到多方参与的系统治理101

二 调处方式的转型:由经验型、人治型管理到法治型治理110

三 调处手段的转型:由单一手段到多种手段的综合治理113

四 调处重心的转型:由事后处置到源头治理115

第五章 珠三角非公企业劳资矛盾调处的宏观视角120

第一节 政府:应由“主体”向“主导”转变120

一 政府职能及政府职能转变的历史演进120

二 政府在劳资关系中的角色偏差123

三 政府在劳资关系中的应然角色:“主体”向“主导”转变128

第二节 工会:应突出“维护”职能145

一 工会是劳资关系中的三方主体之一145

二 工会在劳资关系中的尴尬及困境149

三 工会转型与本位回归:突出工会的“维护”职能158

第三节 雇主组织:应在“三方机制”中更有作为173

一 雇主组织是雇主的“娘家”173

二 雇主组织在“三方机制”中的职责偏失177

三 雇主组织在“三方机制”中应更有作为180

第四节 社会参与:社会工作介入劳资矛盾调处与预防191

一 社会工作的特点与优势192

二 社会工作介入劳资矛盾调处与预防的实践探索及模式195

三 社会工作在劳资矛盾调处与预防中的作用199

四 社会工作介入劳资关系治理的问题与困境202

第六章 珠三角非公企业劳资矛盾调处的微观视角205

第一节 企业民主管理机制205

一 树立民主管理意识206

二 建立民主管理渠道208

三 促进员工参与管理210

第二节 企业基层党组织服务机制212

一 基层党组织服务大局214

二 加强和改善党对工会组织的领导216

第三节 企业文化建设机制218

一 构建独特的企业文化219

二 建立让员工可感知的企业文化220

三 企业文化的建设要基于社会责任222

第四节 企业劳动保障机制224

一 企业内的劳动保障制度应当体现出本企业的特色225

二 企业内的劳动保障应涉及员工的成长226

三 在企业内部建立“体面劳动”的保障机制227

第五节 企业劳工群体心态引导机制229

一 要在企业内部积极培育良性的群体心态231

二 要及时平复和疏导群体情绪232

三 要积极应对群体性劳资事件234

参考文献236

附录 调查问卷256

后记263

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