图书介绍
班组长如何管现场 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 黄杰编著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：9787509632260
- 出版时间：2014
- 标注页数：276页
- 文件大小：40MB
- 文件页数：289页
- 主题词：生产小组－工业企业管理
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班组长如何管现场 第2版PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一篇 九江狂澜3
第一章 没你不行——现场管理基础知识3
一、什么是现场管理3
二、管理是企业发展的根本5
三、加强企业现场管理的重要性6
四、现场管理的内容8
五、什么是5W1H分析法12
六、什么是ABC分类法17
第二章 心态决定成败——班组长角色认知与心态调整23
一、顺应时代的变革23
二、班组长的角色认知26
三、做一名出色的演员29
四、别让心里七上八下32
五、别做4M干部39
六、培养积极的心态42
第二篇 整装待发53
第三章 准备胜于一切——现场生产准备53
一、生产计划54
二、文件资料准备56
三、技术准备58
四、物资准备60
五、组织准备61
第四章 一日之计在于晨——召开高效率的现场班前会65
一、现场班前会的意义65
二、现场班前会的目的67
三、现场班前会的内容68
四、现场班前会的组织70
五、有效利用现场班前会72
第三篇 核心直击77
第五章 设备在于“管”——现场设备管理77
一、什么是现场设备77
二、设备管理的重要性79
三、设备管理的主要内容81
四、设备使用规范化84
五、设备维护保养93
第六章 员工需要“理”——现场员工管理101
一、指导员工的基本方法101
二、新人更需要耐心指导111
三、个别指导与集中指导相结合115
四、调动每一位员工的积极性121
五、员工缺席顶位管理129
六、让员工遵守现场规则131
七、做好现场人员配备工作133
第七章 合理生产的根本——物料管理137
一、如何领取物料137
二、现场物料存放管理143
三、现场物料搬运管理148
四、现场物料使用管理151
第八章 作业改善的关键——现场环境管理157
一、作业环境设计要点157
二、合理设计作业环境的意义159
三、作业现场标识管理162
四、现场环境6S活动165
第九章 打造一目了然的现场——看板与目视管理175
一、看板编制及使用175
二、目视管理及其内容179
三、现场目视管理常用工具183
四、看板与目视管理的实际运用186
第十章 打造和谐高效的现场——现场团队建设209
一、什么是团队209
二、现场团队精神的意义215
三、高效现场团队的特征218
四、如何打造高效的现场团队220
五、如何实施激励措施223
第十一章 问题背后的问题——现场问题深层次探究227
一、问题背后的问题227
二、培养问题意识233
三、准确界定问题235
四、解决问题有方法237
五、PDCA问题解决八步法244
六、现场管理的法则250
附录 现场管理的相关表格257
一、搬运产品工作分析257
二、标准工作时间评定表（1）258
三、标准工作时间评定表（2）259
四、生产部门负荷分析表260
五、搬运材料分析表260
六、搬运材料途径分析表261
七、产量平衡及半成品存量表261
八、产品制造过程及使用设备分析262
九、产销状况控制表262
十、场地占用面积计算表263
十一、动力设备计算表263
十二、各部门间搬运量分析264
十三、各单位出入材料搬运分析表264
十四、管理革新推行计划表265
十五、考核作业人员记录表265
十六、目标实施检查表266
十七、目标追踪报告表266
十八、生产一线干部现场管理责任表267
十九、生产异常状况报告269
二十、原材料需要量表269
二十一、作业时间研究记录表270
二十二、作业时间与计件工资标准表271
参考文献273
后记275