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第一章 供应链的认知1

第一节 供应链的基本概念2

一、供应链及供应链管理的产生2

二、供应链的定义5

三、供应链的特征7

四、供应链的分类8

第二节 供应链管理的概念和内涵9

一、供应链管理的概念9

二、供应链管理的内容10

三、供应链管理的基本流程12

四、供应链管理的目标13

五、供应链管理与物流管理的联系和区别14

本章小结15

课后复习题16

第二章 供应链的构建20

第一节 供应链的类型20

一、高效型供应链——针对具备稳定供应流程的功能型产品21

二、风险规避型供应链—针对供应流程变化不定的功能型产品21

三、响应型供应链—针对具备稳定供应流程的创新型产品21

四、敏捷型供应链——针对供应流程变化不定的创新型产品21

第二节 供应链的结构21

一、供应链链状结构模型21

二、供应链网状结构模型22

第三节 供应链的设计24

一、供应链设计的基本思想24

二、实施供应链设计需要解决的问题25

三、供应链设计的原则25

四、供应链设计的步骤27

本章小结29

课后复习题29

第三章 供应链合作伙伴关系的建立33

第一节 供应链合作伙伴关系概述33

一、供应链合作伙伴关系的定义33

二、供应链合作伙伴关系的特点34

三、供应链合作伙伴关系的形成34

四、供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的比较35

五、建立供应链合作伙伴关系的意义36

第二节 供应链合作伙伴关系的建立及其影响因素38

一、供应链合作伙伴关系的建立步骤38

二、建立供应链合作伙伴关系的影响因素38

第三节 供应链合作伙伴关系的选择39

一、供应链合作伙伴关系的类型40

二、供应链合作伙伴选择的方法41

三、供应链合作伙伴选择的步骤42

四、供应链合作伙伴关系选择的误区44

本章小结46

课后复习题46

第四章 供应链生产管理49

第一节 供应链管理环境下的生产计划和控制50

一、生产计划和生产控制的概念50

二、传统生产计划和控制概述50

三、传统生产计划和控制模式与供应链管理模式的差距51

四、供应链管理下的生产计划52

五、供应链管理下的生产控制55

第二节 供应链管理环境下的延迟制造策略56

一、延迟制造的概念和类型56

二、延迟制造的实施条件57

三、实施延迟制造的途径58

第三节 供应链管理环境下的生产系统的协调机制59

一、供应链的协调控制机制59

二、供应链的协调控制模式59

三、供应链的服务跟踪机制60

第四节 供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型62

一、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统的总体构想62

二、生产计划与控制总体模型及其特点63

本章小结66

课后复习题67

第五章 供应链采购管理71

第一节 供应链管理环境下采购管理的基本流程71

一、供应链采购与传统采购的区别72

二、供应链管理环境下采购的原则75

三、供应链管理环境下采购的基本流程75

四、供应链管理环境下采购的方式76

五、供应链管理环境下采购的策略77

第二节 供应链管理环境下的准时制采购78

一、准时制采购对供应链管理的意义79

二、准时制采购的特点79

三、准时制采购的原理与前提条件81

四、准时制采购的方法82

五、准时制采购实践分析83

本章小结85

课后复习题85

第六章 供应链管理环境下的库存管理98

第一节 传统的库存管理98

一、库存与库存管理的基本概念99

二、传统库存控制策略99

三、传统管理模式下库存控制存在的缺陷100

四、“牛鞭效应”101

第二节 供应链库存管理模式104

一、供应链管理环境下库存问题的特征105

二、供应链管理环境下的库存管理模式107

第三节 供应链库存优化方法112

一、产品设计考虑供应链库存管理112

二、供应链信息一体化建设113

三、建立有效的激励监督体系113

四、建立供应链的性能度量体系113

本章小结114

课后复习题115

第七章 供应链管理的评价118

第一节 供应链管理绩效评价的基本概念119

一、供应链绩效评价的意义119

二、供应链绩效评价的内涵120

三、供应链绩效评价的作用和原则121

第二节 供应链管理绩效评价的方法和应用122

一、供应链绩效评价的方法122

二、常用的供应链绩效评价体系的应用123

第三节 供应链管理的激励机制128

一、供应链激励机制的特点128

二、供应链激励机制的内容129

三、供应链激励模式130

本章小结132

课后复习题133

第八章 供应链管理策略及应用136

第一节 快速反应策略及其应用137

一、QR策略的内涵137

二、QR策略应用的条件138

三、QR策略应用的步骤139

四、QR应用的效果140

第二节 有效客户响应策略及其应用142

一、ECR的内涵142

二、ECR应用的条件143

三、ECR应用的内容144

四、ECR应用的效益146

五、QR与ECR的比较147

第三节 联合计划、预测和补货策略及其应用148

一、CPFR的内涵148

二、CPFR应用的条件150

三、CPFR应用的流程150

本章小结152

课后复习题153

第九章 供应链信息管理156

第一节 网络经济与供应链管理156

一、网络经济概述156

二、互联网在供应链管理中的应用161

第二节 供应链管理中的信息技术163

一、信息技术对供应链管理的影响163

二、信息技术在供应链管理中的应用165

第三节 基于供应链的物流信息系统168

一、供应链物流基础信息系统168

二、基于供应链管理的集成化物流信息系统的体系结构169

三、基于供应链管理的物流信息系统集成策略170

本章小结171

课后复习题172

第十章 供应链资源的整合175

第一节 供应链企业的业务流程重组176

一、业务流程重组概述176

二、供应链企业业务流程重组的运作178

第二节 基于BPR的供应链企业组织结构181

一、供应链管理下企业组织结构的内容181

二、业务流程重组下企业组织结构的内容182

三、供应链企业物流管理的组织形式184

本章小结188

课后复习题188

参考文献191