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第1章 导论1

1.1 标准成本会计导致企业决策失误2

1.2 更好地反映精益改进的财务影响5

1.3 更好地了解生产成本6

1.4 精益企业需要新的精益计量指标8

1.5 从会计流程和系统中剔除浪费行为9

1.6 精益企业需要更好的决策制定方法10

1.7 关注客户价值11

1.8 本章小结11

第2章 精益会计的成熟路径13

2.1 成熟路径13

2.2 着手建立精益会计系统21

2.3 本章小结22

第3章 生产单元业绩指标25

3.1 传统计量指标存在的问题25

3.2 精益单元业绩计量指标的优点26

3.3 BMA有限公司业绩计量指标起始集合26

3.4 小时报告27

3.5 首次合格率报告31

3.6 在产品/标准在产品比率报告33

3.7 总体设备效率36

3.8 生产单元的其他支持指标39

3.9 信息展示41

3.10 发挥单元业绩计量指标的作用42

3.11 非生产单元和部门44

3.12 本章小结46

第4章 精益制造的财务利益48

4.1 精益制造产生的问题48

4.2 创建分类统计表50

4.3 资源能力管理63

4.4 从精益制造中获利65

4.5 本章小结72

第5章 消除浪费73

5.1 哪些交易必须存在75

5.2 单元交易78

5.3 人工成本追踪78

5.4 原料成本80

5.5 存货追踪81

5.6 本章小结82

第6章 精益财务会计83

6.1 内部会计控制新视角83

6.2 消除财务会计流程中的浪费84

6.3 本章小结89

第7章 价值流管理90

7.1 价值流的定义90

7.2 关注价值流的原因92

7.3 精益价值流组织的成熟路径95

7.4 价值流管理中面临的问题97

7.5 如何识别价值流100

7.6 本章小结104

第8章 价值流业绩指标105

8.1 价值流业绩计量的目标105

8.2 价值流业绩指标与传统指标的不同之处107

8.3 分类统计表108

8.4 人均销售额108

8.5 按时发货率110

8.6 进料到出货时间111

8.7 首次合格率114

8.8 平均单位成本115

8.9 应收账款天数118

8.10 支持性指标118

8.11 信息展示119

8.12 发挥价值流业绩计量指标的作用120

8.13 本章小结121

第9章 价值流成本核算122

9.1 传统标准成本核算存在的问题123

9.2 如何核算价值流成本124

9.3 价值流成本核算操作简便的原因128

9.4 如何处理价值流之外的成本130

9.5 如何计算某种产品的成本131

9.6 价值流与工厂损益表133

9.7 本章小结134

第10章 分类统计表的应用136

10.1 报告价值流的业绩137

10.2 展示精益改进的效果139

10.3 展示战略决策的影响142

10.4 本章小结144

第11章 特征成本法145

11.1 精益价值流中的成本动因146

11.2 特征成本法的使用147

11.3 本章小结157

第12章 进一步消除浪费159

12.1 人工信息跟踪161

12.2 原料成本167

12.3 存货跟踪169

12.4 本章小结170

第13章 销售、运营及财务规划171

13.1 精益销售、运营和财务规划的目的171

13.2 精益财务规划172

13.3 精益销售、运营和财务规划流程173

13.4 价值流需求规划176

13.5 价值流运营规划180

13.6 SOFP规划会议190

13.7 高级管理层SOFP会议193

13.8 SOFP会议的变形194

13.9 成功实施销售、运营及财务规划195

13.1 0本章小结197

第14章 精益企业198

14.1 精益企业的定义198

14.2 精益企业的外延202

14.3 本章小结205

第15章 目标成本法206

15.1 目标成本法的运作模式206

15.2 目标成本法的用武之地208

15.3 目标成本法的实施步骤209

15.4 目标成本法第1步～第3步在ECI公司的应用211

15.5 理解客户价值215

15.6 目标成本法第4步一第6步在ECI公司的应用217

15.7 计算目标成本223

15.8 目标成本法第7步～第9步在ECI公司的应用225

15.9 推动客户价值228

15.1 0目标成本法第10步～第12步在ECI公司的应用230

15.1 1本章小结237

第16章 价值流的扩展238

16.1 修正后的精益价值流238

16.2 广义价值流的愿景239

16.3 ECI公司的价值和成本分析242

16.4 价值流有效扩展的案例245

16.5 本章小结249

第17章 精益会计诊断250

17.1 诊断需回答的三个问题250

17.2 四个阶段的诊断251

17.3 本章小结254

第18章 业绩指标联系图255

18.1 业绩指标框架255

18.2 创建业绩指标起始集合260

18.3 业绩指标体系的创建步骤263

18.4 本章小结267

第19章 交易消除中使用的成熟路径表268

19.1 成熟路径表的使用方法268

19.2 交易消除流程图277

19.3 本章小结277

第20章 价值流成本分析280

20.1 价值流成本分析概述281

20.2 价值流成本分析的实施282

20.3 第1步：定义价值流283

20.4 第2步：资源能力分析287

20.5 未来状况分析297

20.6 第3步：模拟资源的使用301

20.7 本章小结304

第21章 价值流图305

21.1 价值流图和精益会计306

21.2 进一步细化价值流图306

21.3 信息框中包含的信息307

21.4 本章小结310

参考文献311