选对人，用好人 L中层干部识人、用人、留人的10大管理法则PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第一章 尊重人性，关注需求2

第一节 当下人事管理的误区2

反思我们的人事管理2

数字化是一种粗暴行为5

不靠谱的纯资源意识7

员工非标准零部件9

第二节 洞悉人性的内在需求11

个体的崛起11

隐含的人性规则13

员工的特殊性需求15

工作和生活的平衡17

第三节 实施柔性的人事管理18

明确人事管理的功能18

实施多元化的人事政策19

让个体自主选择21

用尊重融合制度管理23

第二章 精简机构，简化管理26

第一节 组织结构的乱象26

三种典型的人才结构26

组织何以一盘散沙28

被忽视的中层管理者30

第二节 让组织回归管理本原32

以乱制乱的谬误32

构建合理的组织结构35

灵活运用跨度法则38

第三节 优化结构，面向未来40

审视自身，理性改良40

业务流程与结构优化同步42

让组织结构适应持续发展44

第三章 适用为准，选对人才50

第一节 惹祸的精英情结50

何为精英情结50

失控的“智囊团”52

精英管理困境54

第二节 建立合理的人才观56

别让发展迷惑自己56

人才引进需务实58

绩效导向下的人才观61

第三节 用好人才，高效作业64

亲人才，育庸才64

用人标准经验法则67

构建高效作业团队71

积极引导团队内部交流73

第四章 德才分流，用人所长80

第一节 招录标准之谜局80

难寻的千里马80

标准过低亦是错82

标准具体化的优缺点83

第二节 在德与才之间平衡85

再谈用人标准85

德才兼备不可靠87

能者为上的悖论89

第三节 知人善用是王道92

用人的关键要素92

让德才分流94

用人所长，容人之短97

第五章 正本清源，铲除官僚102

第一节 官本位是一剂毒药102

官僚化趋势愈演愈烈102

迷失的人事秩序104

僵化的组织105

第二节 政治化组织的演变108

会议无底洞108

晋升政治化110

组织败局不可避免112

第三节 摒弃官僚，关注绩效114

人事本质的反思114

铲除官僚毒瘤116

聚焦组织成效118

第六章 人事同抓，人岗匹配122

第一节 人事分家的恶习122

传统的人事管理界定122

职能曲解的恶果124

“管人”就行？125

第二节 人事管理的探索127

人事管理面临新情况127

不合格的人事管理转型129

构建有效运营的基础131

人事管理的新使命133

第三节 管好人，抓好事135

工作需未雨绸缪135

人员安排很重要137

人事管理规则139

第七章 完善绩效，追求共赢144

第一节 薪酬管理的陷阱144

巨额的薪酬成本144

敬业度不足？146

高涨的负面情绪148

第二节 让薪酬与绩效同步150

愿望缘何落空150

组织成就的正常路径152

360度理解绩效154

第三节 选取恰当的激励之道158

增强责任心158

专业人员之另类激励162

薪酬管理的关键规则164

第八章 投资人才，完善培训168

第一节 企业培训现状168

规避成本的本能168

他人责任论170

流于形式的培训171

第二节 全面培训才是正道173

狭隘的培训视角174

回报率最高的投资176

全面塑造人才178

第三节 以组织目标为导向180

促进持续的学习180

链接组织发展182

满足竞争的需要185

第四节 培训执行四步骤186

培训前奏曲186

培训计划制订189

培训实施阶段192

培训效果评估193

第九章 正视分歧，缔造信任198

第一节 重视纠纷，缓和劳资关系198

不仅仅是谣言198

“丑闻”公关实非良策200

纠纷为何不断202

第二节 追溯纠纷根源，妥善应对203

引发纠纷的恶劣源头204

依法办事避免纠纷207

仅仅合法是不够的209

第三节 竭诚合作，沟通信任210

危机管理四大法则210

从控制到合作212

人事：双方信任的纽带216

第十章 用心留人，减少流动220

第一节 偏高的人员流动220

人事本该忙碌？220

营盘稳固的背后222

重视员工，以人为本224

第二节 过度流动的后遗症226

损害凝聚力，降低积极性226

巨额隐性成本228

解决麻烦三大策略231

第三节 建立稳固的团队233

对症下药，降低离职率233

遵守有序更替规则237

人事管理的责任239