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第一篇 高屋建瓴3

第一章 花出去的钱是什么——成本及成本管理的内容和实质3

一、什么是成本3

二、现代成本控制观念5

三、成本和利润的关系10

四、加强成本管理的重要意义12

五、中日企业成本管理的五大不同14

第二章 练好基本功——成本控制和削减的工具与方法17

一、降低成本的原则17

二、成本管理误区及对策20

三、成本控制的方法、步骤和作用23

四、作业成本法26

五、精益成本管理方法31

六、采用外包策略降低成本34

七、制造型企业成本控制策略37

八、成本控制技巧43

第二篇 追根溯源53

第三章 清除万恶之源——认识并清除企业浪费53

一、认识增值与浪费53

二、企业常见的七种浪费56

三、消除物流浪费68

四、识别真假效率73

五、消除浪费的4M方法75

六、消除生产成本浪费的手法79

第三篇 步步追踪85

第四章 日常管理成本的控制与削减85

一、日常管理中的“跑、冒、滴、漏”85

二、改变企业日常管理陋习87

三、高效时间与低效时间90

四、重视制度成本92

五、消除日常成本管理中的“三座冰山”94

第五章 物料成本的控制与削减97

一、认识物料成本97

二、确定物料消耗定额99

三、控制物料库存102

四、发放物料及管理副料105

五、防止出现缺料、断料108

六、重视废料的利用110

七、掌握物料管理的5R原则115

第六章 人员成本的控制与削减119

一、人员成本浪费的危害119

二、如何降低人员成本122

三、发掘剩余人员125

四、削减不必要的间接人员128

五、消除多余作业130

六、培养员工多种技能132

七、扩大职责范围133

第七章 研发成本的控制与削减137

一、研发成本控制的重要性137

二、防止陷入研发设计误区139

三、防止内建无效作业142

四、研发成本控制的原则143

五、设计阶段如何降低成本145

六、推行标准化设计147

七、研发成本控制的措施149

第八章 采购成本的控制与削减153

一、采购成本管理的重要作用153

二、降低采购成本的策略154

三、如何确定采购价格156

四、如何选择合适的供应商161

五、如何堵住回扣的漏洞164

六、如何做一名出色的谈判专家166

七、如何实现电子采购169

八、如何实现准时制采购172

九、实现与供应商互利共赢176

第九章 库存成本的控制与削减179

一、库存的作用179

二、确定最大库存与最小库存181

三、认识库存浪费183

四、消除不必要库存186

五、认识“零库存”188

六、戴尔的“零库存”管理193

第十章 质量成本的控制与削减197

一、认识质量成本197

二、质量成本控制步骤199

三、严格把控工序质量204

四、分析质量成本207

五、PDCA循环210

六、如何降低质量成本213

第十一章 营销成本的控制与削减217

一、重视营销成本217

二、营销成本的预算与分析219

三、防止坏账发生221

四、降低运输成本223

五、发挥广告成本的最大效益226

六、控制营销成本的策略228

附录 成本管理的工具表单235

一、等待分析检查表235

二、降低运输成本检查表236

三、部门盈亏管理计划表236

四、部门制造费用分摊表237

五、产品成本记录表238

六、产品定价分析表238

七、产品制造费用分析表239

八、产品质量不良成本估计表240

九、促销成本分析表240

十、成本计算表241

十一、分批成本表242

十二、各产品成本比较表243

十三、降低成本目标表244

十四、负面情报分析改善表245

十五、改进工作报告245

十六、各部门出入材料搬运表246

十七、物料搬运分析表246

十八、搬运设备计划表247

十九、工作效率分析表248

二十、机器生产效率统计表248

二十一、零件自制外购对比分析表249

二十二、流程程序图249

二十三、生产力分析表250

二十四、生产线材料供应分析表251

二十五、生产效率分析表251

二十六、生产效率记录表252

二十七、月份各部门生产效率分析表253

二十八、制造费用明细表254

二十九、管理费用明细表254

三十、制造过程分析明细表255

三十一、标准成本资料卡255

三十二、操作标准通知单256

三十三、产量分析表256

三十四、产品价格分析表257

三十五、产品生产进度更改分析表258

三十六、产品质量成本计算表259

三十七、成本费用控制表260

三十八、单位成本改善结果记录表261

三十九、低效率原因分析262

四十、改善案报告表263

四十一、各部门生产良品率控制表264

四十二、各制造过程产量分析表265

四十三、工厂设备投资经济效益分析265

四十四、机器工作效率日报表266

四十五、机器利用率调查分析表266

四十六、进口材料成本计算表267

四十七、经济生产量分析表268

四十八、企业畅销产品分析表269

四十九、设备利用率分析270

五十、生产线作业分析表271

五十一、生产效率不佳原因分析表271

五十二、生产效率记录表272

五十三、生产效率日报表272

五十四、月份完工产品效率汇总表273

五十五、作业改善计划表273

五十六、制造成本核算表274

五十七、呆废料处理报告275

五十八、呆废料处理申请单275

五十九、原料耗用分析表276

六十、年度材料耗用预算表276

六十一、物料分析表277

参考文献279

后记281